机电项目管理论文

　　项目管理不仅是协调各部门各单位以及人与人之间关系的过程，还是一项目标管理，下面是学习啦小编整理的机电项目管理论文，希望你能从中得到感悟!

　　机电项目管理论文篇一

　　机电安装工程项目管理

　　摘要：机电安装工程项目管理主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的工作环境，而质量是保证工程顺利进行或工程系统正常运转的基础，本文将结合作者的工作经验对机电设备安装工程项目管理意见进行阐述，以供参考。

　　关键词：机电安装;项目管理;要点

　　中图分类号：F407文献标识码： A

　　引言

　　机电安装工程的整体质量水平将直接对建筑物整体设备的运行安全性以及使用功能的全面性产生影响。特别是从受众需求的角度上进行分析，用户所向往与追求的建筑环境是兼顾舒适性、安全性以及高效性的。为了达成这一要求，就需要在机电安装工程开展期间，做好施工管理方面的工作，尽全力提高机电安装工程的整体水平。

　　一、机电设备安装项目的特点

　　1、机电设备安装工程的施工周期长、涉及面比较广

　　机电设备安装相对来说范围是比较广的，行业和学科的跨度很大，一般涉及到了动力工程、机械设备工程、电子工程、电气工程、管道、环保、电梯、消防、仪表、建筑智能化、自动化等，有的还会包括通讯、照明、供电等设备。机电设备安装工程的施工活动主要有设备的购买、安装、调试、运行和工程竣工的验收等各个部分，这样才能确保机电设备的正常运行和设备功能的正常使用。

　　2、机电设备安装工程的技术要求比较高

　　随着我国信息技术的不断发展和进步，机电设备安装工程在施工过程中需要用到的技术也在逐渐增多，例如新设备、新材料、新技术、新工艺等，并且机电设备的安装工程随着日益扩大的工业规模在不断增大，在大型安装工程中，检测、装配、吊装技术的要求也在不断提高。

　　3、机电设备安装工程的协调管理工作比较多

　　在机电设备安装的过程中，所涉及的专业领域比较广，所以，在施工时要做好各个专业之间的衔接工作、工程进度的安排以及每个专业之间工作的交接工作，使各个工作之间相互协调和配合，从而充分地保障工程施工的质量。与此同时，机电设备安装工程的施工还需要其他相关工程部门的协调和配合，这样才能确保各种机电设备安装工程工作顺利完成。

　　二、机电设备安装工程中项目管理技术的要点

　　1、组织管理分析

　　组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关的信息传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾问题予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设夯实组织基础。

　　2、机电安装工程项目的进度管理

　　为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。

　　3、安全管理分析

　　为了使机电安装工程相关的劳动者在展开与机电安装相关生产作业的过程中，其人身安全能够得到保障，同时达到保护生存环境、减少机电安装工程对环境污染水平的目的，就需要在机电安装工程施工管理作业实施期间做好对施工安全的管理工作。

　　结合机电安装工程的实际特点来看，在安全管理中要求关注的工作要点为：第一，需要结合机电安装工程的施工特点与实际情况，落实健全的安全生产责任制度，将整个机电安装工程相对应的安全生产责任分解至各个相关单位的负责人上，落实全面的责任追究制度;第二，需要重视对机电安装工程施工人员的安全管理工作，培养参建人员，特别是基层施工人员的安全技能以及专业技能，树立安全防范的工作意识;第三，需要督促现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求，加强现场安全管理，尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。

　　4、机电安装工程项目的成本管理

　　工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法;二是收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月结算并同对比及分析，然后进行评价;三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。

　　5、机电安装工程质量管理

　　(1)保证施工材料和施工设备的质量

　　机电安装工程质量受到各方面因素的影响，其中施工材料和施工设备的质量管理十分关键，两者在施工阶段不可或缺，是保障施工质量的重要手段。建设单位以及质量管理单位都要加强对施工材料和施工设备的质量管理，购买的施工材料都要符合施工项目的质量要求，具备齐全的质量合格证书，施工材料进入施工现场之前要接受质量监管部门的检查，不合格的材料一律不得投入使用，要直接返回给厂家。除了在使用之前要检查材料的质量，施工期间也应该不定期地进行质量的审核，避免施工单位为了获得更多的利益而出现偷工减料的行为，影响到最终的施工质量。机电安装过程中会使用到很多的大型机械设备，这些设备的质量同时也会影响到施工的进度和质量，不同型号设备的性能也有很大的差异，质量管理十分必要，需要根据材料以及设备的实际情况制定相应的管理方案，提高资源的利用效率。

　　(2)加强施工阶段的质量管理是关键

　　选择好的设计团队是前提和基础，好的施工单位则是关键，施工单位的实力直接决定了施工的质量和效率，要想达到预期的目标，仅仅拥有优化合理的设计图纸远远不够，还需要优化的施工单位。施工单位的实力得不到保障，不仅不能有效提高施工质量，还很有可能会埋下安全隐患，造成巨大的经济损失。选择施工单位时应该综合考虑多方面的因素，如施工人员的专业技能和素养都要符合要求。建设单位尽可能选择综合实力强的施工单位，协调处理好各单位之间的利益关系，将安装工程的质量放在重要位置，只有安装的质量得到保障，才能发挥机电设备的作用，为人们提供更好的服务。

　　结束语

　　机电安装工程施工管理的质量高低会直接影响建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的。施工企业需要以此作为工作的根本，把握这一初衷，重视对多个环节的全面管理，在保质保量的前提下圆满地完成机电安装工程施工任务。

　　参考文献

　　[1]康中平.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].科技创新与应用，2014，(6).

　　[2]解涛,浅谈机电设备安装工程的项目管理[J],科学大众，2011(04).

　　[3]邓辉华.浅析机电安装工程管理及质量控制[J].大观周刊，2011(15):35-36.

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