机电工程项目管理论文(2)
机电工程项目管理论文篇二
浅谈机电工程项目管理
摘要：在整个项目建设中，机电工程项目贯穿始终，由于机电有其特有特殊性，因此，机电工程项目管理和其它的项目管理上有着巨大的差异，同时，由于差异的不确定性，给管理人员带来了较多的困难，造成整个建设工程受阻。本篇文章主要是针对机电安装工程项目管理的独有特点和其影响的因素，进而提出现代化的管理要求和措施，切实保障在机电工程项目管理中能够有切实的意义，实现整个项目的如期进行，并对整个项目起到指导作用。
关键词：机电工程;项目管理;设施
在建筑工程中，机电工程项目管理通常作为整个建筑过程的一个分支项目进行管理。它不独立与任何管理系统之外。随着经济的发展和科技技术的日新月异，同时机电技术的在建筑上的广泛使用，使机电工程系统逐渐增大，随之而来的就是对技术要求的增加。随着我国工业化进程的加快，机电工程项目管理在整个工程中的地位越来越突出，涉及的范围较广，是整个建筑工程的重要组成。因此，要想最大限度的在建筑工程中节约成本，机电工程项目管理的不断完善才是根本。
一、项目管理在机电安装工程中的实施
机电工程质量的好坏，很大程度上取决于项目的管理是否到位，这对整个工程的成本、安全和质量具有重大作用，其项目工程管理工作相对复杂，主要分布如下图所示：
本文主要从项目质量管理、项目安全以及项目工程管理三个角度进行分析和探讨。
(一)项目质量管理
在一个工程中，首当其冲的就是工程整体的质量，质量可以说是工程的意义所在，也是工程的生命，因此质量管理也就成了工程项目管理的重中之重，而项目工程的管理好坏跟机电工程项目管理有着直接的关系，因此，对于机电工程的质量保证要通过建立科学的管理制度、精心的准备以及具有优良技术的施工人才，才有利于对项目质量管理的控制。这个环节可以分为三个部分，首先是工程施工前的质量控制，包括对工程目标的分解，制定间简洁了的质量计划，同时全方位的掌握项目的真正特点;其次，设计中的质量控制，在工程的设计时，要对整个设计过程都要进行质量监督，对于设计不合理的情况，要及时的制止，以免造成更大的经济损失;最后，施工阶段的质量控制，任何工程在施工的时候多多少少都会出现一些质量问题，这时候，就需要做到强有力的质量监督，对施工单位的资质要严格审核以及对施工人员综合素质的监控等。
(二)项目安全管理
在机电工程项目管理中，项目的安全管理是一个重要的环节，项目的安全需要多部门的齐心合作，建立一个全方位和全过程的安全管理机制，要求责任安全人做好带头作用，同时，领导要时时督促安全的重要性，时刻普及安全知识。为了能够使工程项目的安全实施，应该指定安全策划，对项目的现场进行安全调研，重要检查危险系数较高的地方，如：水泵房、发电机房、冷冻机房以及高低压配电室等。
(三)项目成本管理
在保障项目的安全和质量下，要控制好项目的成本。成本管理要使用科学的方法进行预算，结合项目的特点以及制定相应的成本控制原则，对工程的资源和资金投入进行监督管理使实际成本不超过预算成本。
二、影响机电工程项目的因素
(一)缺乏配套管理的跟进
在这个环节，主要是由于对合同的管理不严格，很多企业对于合同的管理不规范，签订合同不够重视，同时，合同的管理人员没有相关的专业知识，从而导致合同中的条款不明确。除此之外，工程项目管理的信息管理落后，信息管理是整个工程项目管理的核心，需要收集大量的数据进行分析，从而有依据的制定管理计划。但是在实际过程中，信息管理的落后导致信息收集不够充分、处理不及时、分类不合理的情况较为突出，导致项目的成本升高。
(二)工程设计不合理
工程设计直接影响着工程造价，工程设计的不合理，对工程设备的材料和机械设备都会造成极大的浪费。同时，很多施工人员为了保证自身的利益，对设计方案的审核不严格，施工图不够详细，从而导致了施工过程中出现种种问题，进而加大工程造价成本。
(三)施工技术和素质水平不高
对于很多施工单位来说，单位的切实利益占据第一位，从而对于单位内部的管理却没有进行科学的管理，比如，为了节约人员成本，很多施工人员都不具备相应的施工资格，为了追求利益的最大化，不惜出现违规操作的情况。具体表现在签订合同的时候，故意的遗漏关键条款，又一味的扩大工程的评定方式以及使用劣质低价的原材料。
三、针对影响，对机电工程项目管理人员的要求
上述的种种影响都会对整个机电工程管理造成巨大的危害，因此机电项目管理人员应该从自身出发，做好管理工作。
(一)努力钻研专业技术业务，做好本职工作
本文作者从一名只有理论知识无实际经验的大学生，通过领导和师傅同事的指点，慢慢地对专业技术知识熟悉起来，实践经验也逐步丰富起来。通过学习工作当中接触到的前辈们所编制的各种技术文件以及公司出台的质量管理手册、程序文件以及作业指导书，再者通过业余时间的加倍努力学习以及公司组织的培训学习，使自己的专业技术知识稳步提高。通过自己的努力钻研，结合自身特点，总结归纳出了自己的一套专业技术管理方法，使自己能在不同的岗位上及时进入状态，较好地完成公司领导指派的专业技术任务。在日常工作当中，不停地丰富自己的专业知识和巩固自己的理论基础，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作都实行规范化，对工作中形成的技术性文件和各种申报资料做到结构严谨、术语规范、论断精僻，简捷有效地完成工作。
(二)实行无纸化办公，用高科技手段进行管理工作
2008年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是通过Office系列办公软件和AutoCAD系列软件对工程管理资料实行无纸化管理，应用Office系列办公软件对工程管理中的书面资料表格制定成电子资料表格，标准化、规范化以及简易化工程资料的的制定和管理;应用AutoCAD系列软件将工程中的手工简易图纸制成规范的电子版，便于调用、存档及查阅。二是应用神机妙算应用软件，完成整个工程的预结算(工程量预算、变更、结算)编制工作，完成工程的工程进度(量)编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。三是利用先进的网络资源查询工作当中所需的技术资料和样本，有效地提高了工作的效率，同时及时地掌握了最新的产品和技术信息。
(三)适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，从而遭到淘汰。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也使作者本人的专业技术水平不断地得到提高。在这几年来的专业技术工作中，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加上自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。在今后的工作中，我将继续努力，加强学习，克服不足，总结经验，吸取教训，力争专业技术水平能够不断提高，做好机电项目管理本质工作。
结语
总的来说，机电工程项目管理在整个工程建设中有着巨大的作用，是一个不可忽视的环节。不管是从管理人员的自身的素质，还是在监管过程中的一系列措施，都要最大限度的保障工程的安全、质量以及成本，确保机电工程管理起到显著的作用。
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