高级项目管理师质量管理论文(2)
高级项目管理师质量管理论文篇二
项目质量管理分析
【摘要】加强项目质量管理，一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。因此，研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。本文从项目质量管理存在的问题入手，给出了提高项目质量管理的措施建议。
【关键词】建筑工程;质量控制;工程管理
一、项目质量管理存在的问题
1.人的问题。人是建设工程项目的策划者和执行者。人是具有主观能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方，乃至于材料供应商，还是作为执行者的作业人员，都将参与到建设工程项目中来，只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，并为之竭尽全力才能保证建设工程项目的顺利进行。中国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制和管理。此外，中国的各种法律条令还对建设工程的质量责任制度作出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严谨无证设计、无证施工，质量责任终身制等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资格时空而导致质量能力的失控和不合格。
2.技术问题。先进的施工技术是保证工程质量的基础，也是提高建筑施工效率的关键因素。目前，在建筑工程施工中，管理人员对施工技术的质量作用重要性认识不足，施工单位未能科学地制定技术引进策略，导致很多先进的施工技术难以得到推广，严重影响了工程项目施工质量的提高。长期以来，中国建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代，以致造成中国建筑业设备陈旧，技术落后，科技含量低的严重局面。此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量、安全埋下隐患。当前施工现场直接从事技术工作的人员，大部分是施工企业的自有工人，而近几年新参加工作人员多，业务学习时间短，施工经验少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。一方面低技术含量人员大量过剩，另一方面业有较高技术水平的技术工人、专业技术人员、管理人员又大量缺乏。
3.施工项目质量管理体系不够完善、运转不畅。建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的难点，但有些项目部却照搬方案，施工中施组与方案未动态管理;材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用;工程技术交底笼统、形式化，未兼顾操作性，未交底至作业层;“三检制”执行不严格，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责，甚至以包代管;质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象;工程质量检验评定不客观、不及时。
二、提高施工质量管理的对策与建议
1.工程项目勘察设计阶段的质量控制
工程项目的勘察分为两个阶段，第一阶段为选址勘察，其主要任务是取得几个场址方案的主要地质资料，作为比较和选择场址的依据;第二阶段为详细勘察，其主要任务是勘察清楚建筑红线内各建筑物地基的地质构造并提出解决方案，为后面的施工图设计提供地基承载力等设计参数和处理依据。如果勘察工作提供的数据有错误，将会严重影响后续施工图设计进而影响项目的工程质量和使用寿命。施工图设计阶段是影响工程项目质量的关键性环节，它是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等因素进行综合分析和论证，在建筑法和规范的指导下对工程的外立面效果，内部空间合理分配，结构形式是否安全，设备安装等各个方面进行构思，设计并形成设计说明书和施工图纸等相关文件，为施工提供直接的依据。
2. 工程项目建设准备阶段的质量控制
该阶段质量控制的主要任务，一是做好施工单位的招投标工作，在同等条件下选择能够保证质量和工期、经济效益高的、行业口碑好的施工企业;二是做好施工前“三通一平”，场地布置等准备工作;三是严格控制进场材料、安装配件和机械设备的质量，并提供质检报告等证明文件。(1)工程招投标制是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容之一，随着我国市场经济的不断完善，参与建筑市场的投标竞争已成为建筑施工企业承揽工程的主要方式，这种竞争机制的建立，推动了施工企业的管理体制和质量意识。在实际工程发包中，有些建设单位选中的施工企业往往不是技术水平高、质量信誉好、报价合理的施工企业，这样的工程施工质量很难得到保证。 (2)施工准备工作主要包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外工作准备工作，其主要任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工人员和施工任务。只有重视施工准备工作，积极为拟建工程创造良好的施工条件，其工程的施工就会顺利进行，工程质量就容易得到保证。反之就会影响工程的质量和进度。(3)原材料和建筑构配件是工程施工的物资条件，其质量是工程质量的基础。原材料和构配件的质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，建筑设备质量的好坏，不仅会影响工程安装质量，还会影响到设备的使用功能和使用效果，所以加强原材料、构配件和建筑设备的质量控制，是提高工程质量的主要因素。
3. 工程项目建设阶段的质量控制
工程项目建设是通过生产活动使设计说明书和施工图纸等相关文件形成工程实体的阶段，也是最终体现工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，因此，可以说建设阶段的质量管理与控制是工程质量的核心和重点。工程项目建设阶段的质量控制工作主要包括：在各分项施工作业前对投入的材料和施工条件的质量控制，即事前质量控制;在各分项施工作业过程中对作业过程及其环节的质量控制，即事中质量控制;在各分项施工作业完成后对分项产品的质量控制，即事后质量控制。(1)事前质量控制是指对参加作业的人员，投入使用的材料、设备以及施工技术交底的质量控制，将质量隐患消灭在萌芽状态。(2)事中质量控制是指对施工中投入的人员、材料、机械设备和施工工艺与环境以及施工效果实行严格的自检和控制，及时发现质量问题，分析原因，采取有效整改方案及时纠正。(3)事后质量控制是指通过施工作业所完成的分部分项工程对照相关的规范进行最后质量验收，保证投入使用的建筑产品质量达到相应的质量标准。
4. 工程项目竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段指建设工程项目竣工后建设单位会同设计、监理、施工、设备供应单位及工程质量监督部门这六方责任主体，对该项目是否符合设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。工程竣工验收阶段是保证最终建筑产品质量的阶段。
三、结束语
随着科学技术的不断发展，建筑工程的质量管理必然会越来越完善并走向系统化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统和现有的技术和先进的管理方法，把整个项目管理有机的结合起来，是质量管理在受控状态，达到质量管理的目的。
参考文献：
[1] 叶青，王燕刚.对建筑工程质量管理的分析[J].建材与装饰，2011，(5).
[2] 杨沛峰.基于建筑工程质量管理中问题探讨[J].建材与装饰，2011，(4).
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