福特企业战略管理论文(2)
福特企业战略管理论文篇二
浅谈企业的绿色管理战略
摘要：绿色环保已成为国际社会对电子产品的一项基本要求，如欧盟的RoHS指令、中国的《电子信息产品污染防治办法》，WEEE指令等，对电子产品的有害物质含量要求、是否具有3R能力等都作出了明确的规定。绿色要求同时，也成为了贸易壁垒的一种新的方式。为了规避这种绿色贸易壁垒，越来越多的企业引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，全面的推行绿色管理制度。本文拟将从介绍绿色产品与绿色管理的概念出发，说明开展绿色管理的战略意义，进而探讨进行绿色管理方式、方法。
关键词：绿色管理;绿色贸易壁垒;绿色产品
一、绿色产品与绿色管理
绿色产品是指该产品在其生产过程及其本身具有节能、节水、低污染、低毒、可再生、可回收的一类产品。绿色管理则是指将环境保护的思想观念融入企业经营管理之中，这一思想可概括为“5R"原则， 研究(Research):即要把对环境的保护纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策;消减(Reduce):采用新技术，新工艺，减少或消除有害废弃物的排放;再开发(Reuse):变传统产品为绿色产品，积极采取“绿色标志”，循环(Recycle):对废旧产品进行回收处理，循环利用;保护(Rescue):积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行环保宣传，树立企业形象。
二、企业实施绿色管理的意义
(一)绿色管理是可持续发展的必然要求。
环境问题是随着人们在生产、生活中，对环境的过度索取而产生的。在工业革命以前，经济和社会的发展对环境的需求和作用相对狭小。因此，环境与发展的矛盾不甚明显。随着经济和社会的发展，尤其是在工业革命以后，人们对环境的需求和作用的程度和强度日益扩大，过度开采、废弃物的排放等等。产生了许多的全球性的环境问题，于是，人们开始检讨和反思传统的发展观，并寻求探索新的发展模式，这便是今天我们所说的可持续发展。可持续发展要求人们调整自己的经济行为，协调人与自然、发展与环境的关系，实现社会、经济、环境的可持续发展。而企业是社会经济发展模式的主要体现者和执行者，必须采用一种全新的绿色管理理念。对于电子制造企业，积极参与国际环保法规的研究和应用，研究开发新型材料、采用新的制程技术，是实现企业可持续发展的必然要求。
(二)绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择。
随着人们的健康意识的增强，导致了人们的消费观念正发生着重要的转变，“绿色消费”逐步形成，人们开始关心消费中的环境代价，呼唤既无污染又有益健康的绿色商品。例如：在对北京和上海两城市的调查中发现，79%-84%的消费者希望购买绿色产品。欧美等发达国家，这一比例更高。面对绿色消费浪潮的冲击，企业必须关注自身的环境行为，实施绿色管理，开发绿色产品，提高企业和产品的竞争力。
(三)绿色管理是环境问题法律化的必然结果。
随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台，对电子行业而言，欧盟的RoHS、WEEE等指令规定了对电子产品的环保要求，并以法律条文的形式，规定，不符合该法律要求的产品，不可进行销售，对违反该指令将要受到的惩罚。这必将对经济和社会发展进程产生了深刻的影响。这些法律法规的实施直接关系到企业的生产经营活动。在政府的环境管制下，企业必须顺应环境问题法律化的趋势，对已有的技术和生产方式进行改变，实施绿色管理，使企业的生产经营活动在法律、政策允许范围内进行。
(四)企业发展必须实施绿色管理战略。
20世纪90年代，世界范围内兴起了一场“绿色革命”，环境与发展问题已成为新一轮多边贸易谈判的中心，即“绿色回合”。预计WTO在近一两年内出台一大批环保公约。由于WTO允许各成员国采取相应措施加强环境保护，因此，绿色壁垒将必然存在，而且会成为最重要的“变相贸易壁垒”。为了遵循这些绿色贸易规则，冲破绿色壁垒，免遭贸易制裁，企业必须实施绿色管理战略，才能求得快速健康的发展。
(五)实施绿色管理，提高自身利益。
企业自身利益也驱使着企业强化环保意识，实施绿色管理，降低了单位产品资源消耗，提高了资源利用率，既节约了材料利用成本，又可降低污染和污染治理费用，从而提高了企业自身的经济利益，保障了消费者利益，以较少的绿色投入，取得了较大的经济效益和社会效益。与此相反的是，那些污染严重、资源消耗大的企业不仅要负担沉重的治污费用，甚至是来自政府环保部门的罚款，更严重者还遭受关门停业的风险。而且企业自身的生产成本居高不下，产品缺乏竞争力，最终会被市场淘汰出局。
三、企业实施绿色管理的途径
(一)树立绿色经营理念，定位绿色市场。
现代企业应在其长远发展战略和重大决策中，把节约资源、保护环境、谋求可持续发展作为必需和重要的因素予以考虑，这是企业实施绿色管理战略的首要观念和基本思想。企业的战略调整，应定位于绿色市场。市场是企业的生命，面对急剧扩大的绿色市场，企业应迅速转换经营方向，应用绿色科技，开发绿色产品，才能迅速占领市场。掌握竞争的主动权。企业应成立专门机构或咨询公司收集各种绿色信息，调整和预测绿色需求，分析绿色细分市场，推出定位绿色市场的经营和发展战略。
(二)建立绿色组织，弘扬企业绿色文化。
企业应把绿色管理贯穿于经营活动的全过程，这是一项综合性很强的工作，涉及到企业内部的上上下下、方方面面，必须由企业的高层推动。企业应当建立专门的绿色组织来推进企业的绿色管理，使绿色管理系统化、标准化。企业绿色组织可根据企业的现实情况，以环保认证标准为参照，分析影响环境的因素，培养员工的环保意识。在产品的设计生产、原料采购、营销行为等经营管理的全过程，建立标准规范
的绿色 管理体系，以实现企业 经济效益和 环境效益的最优化。另外，绿色管理战略的具体实施，涉及到生产经营活动的各个层面，需要全体员工的参与和支持。绿色管理倡导的绿色价值观将影响着管理者的决策和员工的 工作态度，并推动着企业绿色管理战略的实施和 发展。因此，要在企业里深入持久实行绿色管理战略，就必须从企业 文化入手，从基础做起，从思想抓起，对全体员工进行“换脑”，使之真正理解和接受绿色理念，树立全新的绿色价值观，在企业内营造一种“绿色”文化氛围。企业可通过报纸、橱窗、宣传栏 、广播等多种途径。加强绿色管理理念及战略的宣传与 教育，弘扬绿色企业文化。这种“绿色”教育培训应该具有层次性、针对性和可操作性。在企业内部进行一次全方位的“绿色革命”。
(三)致力绿色产品设计，研发绿色技术。
绿色产品设计，是指在产品设计阶段，就将环境因素和防污措施纳入产品设计，在产品整个生命周期内，着重考虑产品的环境属性，并将其作为设计和技术研发的目标和出发点，力求使产品对环境的影响最小。在满足环境目标要求的同时，并行考虑并保证产品应有的基本功能、使用寿命、经济性和质量等。绿色设计是研发绿色技术、生产绿色产品的基础，也是企业实施绿色管理战略的重要环节。
四、结语
企业只有将其传统的只顾企业自身利益最大化而无度掠夺自然资源的企业管理模式，转变基于自身生存而谋求于企业、 社会、环境三方共赢的绿色管理模式，积极采用环保技术，开发新型环保材料，从长远利益考虑，才能在激烈的市场竞争中生存下去，否则，就会在波涛汹涌的全球竞争浪潮中被淘汰出局。
参考文献：
【1】姜太平.绿色管理──企业管理发展的新趋势[J].决策借鉴，2000，(1)
【2】沈根宝.绿色营销管理[M].上海：复旦大学出版社，1998.2.
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【4】漆雁斌.绿色导向：21世纪企业管理新理念[J].中外管理导报，2001(11)
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