丰田物流成本管理论文(2)
丰田物流成本管理论文篇二
从丰田的成功看我国汽车行业的物流成本管理
【摘 要】随着改革开放以来我国经济水平的快速发展，人民的收入有所增加，人民的消费水平也在不断的提高，从而进一步推动了我国汽车行业的快速发展，然而汽车行业快速发展的同时也存在着很多的问题，尤其是在汽车行业的物流成本管理方面。所以亟需我们去提出解决方案来更好的解决物流成本的问题。文章将针对我国汽车行业中存在的问题来及一步提出解决方案。
【关键词】物流成本;汽车物流;成本管理
汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户满意的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。随着我国加入WTO以来，我国与国际接轨，我国的汽车行业迅猛发展的同时也接受着来自国外汽车行业的冲击，像美国的通用，日本的丰田等等，各个汽车品牌争先打价格仗的同时，也在自身发展方面寻找更多的对策。但是相对于一些国际上的汽车行业来说，我国的汽车行业比较重视生产，在自身的物流成本管理方面关注的比较少，这就导致我国汽车行业物流成本管理的缓慢发展，所以在我国汽车行业物流的发展中存在着很大的问题，与世界上一些发达国家还存在着相当大的差距。
一、我国汽车行业的现状
我国的汽车行业经历了爆发式的增长阶段，目前也代替美国成为世界上最大的汽车销售国，我国的汽车销售产量也非常的多，超过了美国和日本的销售总和，但从今年开始，我国汽车的发展速度虽然也在增长但是开始逐步放缓，汽车市场的消费也由人们的感性消费转变为理性消费。我国各个汽车行业也在积极寻找和探索汽车行业发展的新出路，由对汽车物流的忽视也渐渐转变为更为关注。据专家估计我国的汽车销售还将持续上涨，将创造另一个新的绩点。总的来说，我国汽车行业的发展前景非常的广阔。
二、我国汽车行业物流成本管理存在的问题
我国汽车行业发展的现状虽然总的来说是不错的，但是其中还存在着不少的问题，像是我国居民存在着一些盲目消费现象，盲目的去购买车辆，没有充分的考虑到自身的需求问题，还有就是对我国汽车行业没有一个很好的规划，尤其是物流成本管理方面的问题，如果没有得到好好的解决，可能将对未来我国汽车行业更好的发展带来一系列不好的影响。
1、我国汽车行业的物流成本比较高
我国汽车行业的物流成本截至2009年起，运输成本占了相当大的部分，接近于汽车物流成本的一半，其次是管理成本，占到18.9%，由此可知，汽车行业的物流成本以运输成本和管理成本为主，仓储成本、配送成本等相对来说占了一小部分。
所以，我国的物流成本管理还是存在很多不合理的现象的，为了增加企业的整体竞争力，我国必须寻找更好的发展发生来进一步缩减物流成本，尤其是运输物流成本和管理成本。
2、我国物流费用率与发达国家还有很大的差距。据资料显示，2009年日本的物流费用率为2.97%，而我国汽车行业的物流费用率为9%[1]，相对于日本来说，我国汽车行业的物流费用率是相当高的，需要我们降低物流成本费用。
3、我国汽车行业对物流方面认识不足而且也没有足够的重视。
我国汽车行业虽然在快速的发展，但是在物流管理方面没达到更多的认识，虽然说在汽车行业迅猛发展的趋势下，各个汽车企业在努力的寻找自身发展的出路，开始认识到自身的物流成本管理，但是没有进行深入了解，也没有进行系统化的研究。
4、我国汽车行业对物流设施建设比较盲目，没有进行统一的规划。
我国汽车行业物流设施的建设缺少统一的规划，有的地方成堆建设，供大于求，有些地方则缺少，这样使用起来有些地方不方便，有些地方容易造成浪费。
5、对第三方物流没有足够的了解。
现在的一些汽车企业缺少对这些专业知识的了解，所以没有通过第三方物流的途径去规划降低企业的物流总成本。
三、丰田的物流成本管理
1、丰田公司的汽车物流实行JIT准时制的生产物流，提倡零库存，他们能够随着反馈客户的订购信息，使生产和销售并行，这样就大大的减少了库存成本，总体节省了物流成本。而且丰田实行准时制，还进一步的提高了物品的流通速度，也节省了由于长期停滞在某一点或者装卸搬运速度慢，而造成的库存成本和装卸搬运成本。
2、丰田公司还采用了CAD技术，更加专业化和系统化，可以使零件厂商保证准时供应，而且又不会造成库存的积压和浪费。
3、丰田汽车使用第三方物流，帮助企业控制物流成本，制定好的方案，比如：制定月度的送货线路，寻找最佳的送货路线，并且稳定在一定的时间内，可以以此来降低运输成本和配送成本。
4、丰田汽车在进行物流之前都会事先进行规划，规划出最好的路线，最好的运输方式
5、丰田还利用了协同效应，整合资源，共同购买保险，降低了保险费用，还有就是和其他公司一起共同运输，提高了车辆的利用率，并且共同分担了费用，提高了物流成本的利用率，这样就大大的降低了丰田公司的物流费用，节省了物流成本。
四、针对我国汽车行业在物流成本管理方面存在的问题提出相应的解决措施
1、首先要增加我国汽车行业人员的物流成本意识，让大家对物流成本管理有一个综合的系统的了解和学习，争取全员参与，让全体员工有这种观念，并且积极的为节省成本出谋划策。
2、提高我国汽车行业的物流成本利用率。比如像丰田汽车学习，可以整合资源的利用，实行共同运输，这样提高车辆的利用率，就可以大大的降低运输成本，就解决了我国汽车行业物流成本的一大难题。
3、加强对第三方物流的认识，培养公司员工对物流一些专业知识的了解，可以借用第三方物流的方式找出适合我们汽车行业更好的物流方式，争取在各个环节降低费用，从而达到减低物流成本的目的。
4、学习丰田汽车的准时制生产以及零库存的方式，在丰田这种模式的基础上加以改进，寻找更适合自己本企业的生产和库存方式，即使不能达到零库存的效果，也可以在很大的程度上节省库存成本。
5、对我国汽车行业的一些物流设施进行统一的规划，避免盲目建设和重复建设。使这些设施在整个汽车行业能够更好的运用，既能够统一运用并且不会造成浪费。这样也可以在极大程度上降低物流成本。
参考文献：
[1]中国物流信息中心.2010年汽车企业物流成本分析.
作者简介：刘韧，现就读于重庆文理学院09级工商管理(物流)专业。
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