企业的成本管理论文

　　随着我国的经济的高速发展，企业的成本管理也需要不断地更新发展，下面是学习啦小编整理了企业的成本管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!

　　企业的成本管理论文篇一

　　浅谈企业成本管理

　　【摘 要】随着全球经济的高速发展，企业的成本管理也需要不断地更新发展，通过分析我国的企业成本核算模式存在的不足以及先进成本核算模式的特点，有针对性地提出我国企业成本管理的发展，从而提高企业经营管理水平。

　　【关键词】成本模式;成本控制;成本核算

　　现代企业面临的是一个变化迅速、科技发达、竞争激烈、以顾客为导向的生产经营环境，21世纪以来经营环境的变化使传统的成本管理模式面临挑战，企业要想在这种竞争激烈的环境中生存和发展，首先必须在管理模式上实现新的突破从而更好地适应环境的要求。成本管理作为现代企业管理中的一个重要组成部分，是一直被人们关注的热点，现代企业成本管理的内容不但要降低成本，而且要立足于整体的战略以及企业的外部环境，力求成本与效益的配比成本最小化。

　　我国的成本管理理论的研究在改革开放以后有了较为快速的发展，通过引进外国先进的会计理论知识，在责任会计和标准成本法的理论应用及研究方面有较大的突破，从而形成一套具有中国特色的成本管理体系，主要包括成本目标、成本计划、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重点是成本核算和成本控制，并且企业成本的控制是以成本的目标、计划和决策为依据，企业成本的控制是成本管理的重要手段，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。对于我国所实行的成本管理体系仍然属于传统的理论体系，随着科学技术的发展、消费方式及消费观念的不断革新、竞争的日益激烈，在实际应用中逐渐暴露出其所存在缺陷和弊端。尽管作业成本管理模式和成本企划管理模式本身有其局限性和不足，但作为作业成本管理基础的作业成本法不仅提高了成本计算的精确度，还引导企业经营者对成本动因的高度关注，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。因而借鉴先进的思想方法，结合我国企业的实际情况，可见寻求适合我国企业的现代成本管理模式是非常重要的。

　　企业的成本管理是一项系统工程。一个有效的现代成本管理系统应具备一项基本功能：(1)制定简练且完善的成本核算程序和核算项目，明确划分成本费用责任中心。(2)提供更精确的成本信息，更全面地揭示公司的运营状况和竞争能力，以便降低信息使用者决策失误的风险。(3)设定目标成本并将其分配到各责任中心直至个人，制定一套行之有效的考核制度，采取适当的控制措施把成本控制在目标成本范围之内。(4)成本控制应该是包括各个环节在内的全过程的成本控制。(5)成本管理应包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重点应放在事前管理上。(6)全员参与成本控制，建立全公司范围内的成本降低合理化建议制度和降低成本的奖励制度。

　　以上为构建现代成本管理体系的基本思想，从内容上具体包括：成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五个方面。

　　一、成本计划

　　由于市场的激烈竞争，而且产品的价格又取决于市场的因素，所以企业在制定产品的目标成本时，必须以市场为起点，通过对市场的调研去了解顾客的认知价值以及竞争对手的情况，用产品竞争性市场价格，减去产品的必要利润及税金，从而确定产品目标成本。另外，目标成本的确定主要包括：产品制造计划成本、市场营销计划成本、产品研发设计成本、物流计划成本、售后服务成本。

　　二、成本核算

　　新型的成本核算模式将以作业成本法计算为主体进行构建。作业是作业成本法计算的核心，是一个组织为实现一定目标而进行的一切活动，作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。计算以作业发生的成本为基础，作业是投入产出因果联动的实体;作业贯穿于企业经营的整个过程。成本动因，是作业成本法实施的关键因素，也是难度最大的步骤。成本动因选择的合理性直接关系到资源费用能否准确地分配到最终的成本对象中。作业成本法依据成本动因分配资源耗费至成本对象的过程应分为两个阶段：第一阶段依据作业动因将作业成本分配到成本目标;第二阶段依据资源动因将资源耗费分配至作业。

　　三、成本控制

　　计划成本的实现，关键在于生产过程中对成本的控制和员工的激励。企业应根据实际分解到各作业的计划成本，编制作业计划成本预算，对作业成本进行控制。企业必须在组织目标和员工目标一致的基础上，将成本控制的理念融入到企业各成员的意识中，充分调动各作业中心员工的工作积极性和主动性，从而实现对成本的全过程控制。

　　四、成本分析

　　实施成本分析的目的是通过分析计划成本与实际成本的差异，从而发现生产作业过程中成本控制的不足之处，结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平，提高作业效率，改进现有成本状况，最终达到计划成本，提高企业的竞争力。

　　五、成本考核

　　成本考核应依据各作业中心的计划成本预算及实际成本和计划成本的差异来进行，评价各责任中心，促使其对所控的成本承担责任，并借以控制和降低各产品的生产成本，采取并督促有效措施，实行严格的奖惩制度，把责任和物质利益直接结合，奖罚结合，激励全体员工，实现目标成本，提高经济效益。

　　成本管理体系是经营环境变化的产物，它的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。提升企业的竞争地位。

　　参考文献：

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　　[2]陈洁.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2001(1)：23-25

　　[3]夏宽云.战略成本管理[M].北京：立信会计出版社，2000：89-104

　　[4]万寿义.现代企业成本管理的研究[M].沈阳：东北财经大学出版社，2004：55-89

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