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地产企业品牌管理论文

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  当前,我国房地产市场处于一个品牌竞争的阶段,品牌建设的意识影响着我国房地产行业的发展。下面小编给大家分享一些地产企业品牌管理论文,大家快来跟小编一起欣赏吧。

  地产企业品牌管理论文篇一

  房地产企业品牌建设研究

  【摘 要】文章通过对我国房地产企业品牌建设的现状及从国家、企业、个人三方面对房地产市场环境的分析,说明品牌建设的重要性,并针对当前房企品牌建设存在的问题进行解析,针对性提出加强品牌建设措施。

  【关键词】房地产;品牌经营

  前言

  当前我国房地产市场已经进入深度调整期和关键的转型期,房地产企业的利润空间在逐步的减小,仅追求最低成本的目标已经不能使企业更好的发展,创立品牌,依靠品牌来占据市场已经开始成为各企业追求的目标。比如实力较强的企业通过品牌扩展二三线城市、使融资能力、财务状况等保持优势。

  1、我国房地产企业经营现状

  1.1 强势房地产品牌已初步建立,领导品牌凸现

  品牌建设的意识影响着我国房地产行业的发展。万科、中海、重庆龙湖、瑞安等企业都凭借着品牌强度和品牌经济上的绝对优势,创造了可喜的成绩,并且已经在市场中赢得了自己的口碑,产生了很好的品牌效应。

  1.2 品牌竞争激烈

  当前,我国房地产市场处于一个品牌竞争的阶段,价格不再是市场竞争的唯一手段,优质产品、良好信誉、品质服务的品牌效应才意味着销售业绩的上涨,市场份额的扩张。品牌意味着利润的可能,意味着市场的扩大。

  1.3房地产行业品牌建设水平低,房地产品牌号召力低

  我国房地产企业的品牌建设已有初步发展,但仍存在问题。从整个市场来看,呈现出品牌竞争格局不优,整体水平低,品牌价值含量低,号召力不强等。

  2、当前我国房地产市场的环境分析

  2.1国家政策的角度

  我国政府强调要坚持不懈地做好房地产市场调控,坚持调控决心不动摇、方向不改变、力度不放松;要求各级政府要不折不扣地将中央房地产市场调控政策落到实处,确保见到实效。

  2.2房地产企业的角度

  房地产品牌作为一种重要资源,对促进企业进步和产业发展起到示范与推动作用。在国家宏观调控的背景下,增强对品牌经营的认知管理,合理进行区域布局,整合资源,可促进品牌企业的经济效益、社会影响稳步上升。

  2.3消费者的角度

  在房地产业,特别是住宅业的消费居住属性明显增强,消费者更希望选择性价比高、服务良好的品牌开发企业的产品。即使质量和价格不具备特别的竞争优势,但从心理上满意度增强,即品牌企业的客户的相对忠诚度是很高的。

  3、房地产企业品牌经营的重要性

  3.1 提升企业的能力,增强核心竞争力

  房地产开发是一个需要大量资金的项目,周期长,筹资压力大是多数开发公司发展的制约条件。而品牌经营则可以相对使企业在融资、人才计划中处于有利位置,从根本上增强核心竞争力,提升企业开发楼盘的能力。

  3.2 有助于扩大市场份额,增加消费者满意度

  市场份额扩大和消费者数量增加都是一种品牌效益。品牌是消费者对企业产品和企业信誉的一种衡量,存在客户对产品的满意程度和客户之间的相互影响。比如重庆龙湖,很大一部分客户都来自于老客户,或者老客户介绍新客户。这就是龙湖能够在重庆占据重要地位的一个优势。

  3.4 获得好的价位,同时销售速度加快

  显而易见,品牌的好坏直接影响到房屋的价格和销售速度,这就是品牌效应。品牌可以成为产品的一个标签,增加其不可代替性。好的价位及销售速度加快,可以使企业资金流速度加快,资金压力减小。

  4、房地产品牌建设存在的问题

  4.1 品牌建设的意识淡薄

  在楼盘产品差异越来越小的同时,品牌建设就是给消费者一种形象,增加其潜在的满意度。但决不单是给楼盘冠以朗朗上口的名称,这是一种文化,是一种积淀,需要企业在长期开发过程中形成的。在我国,国内需求相对比较稳定,企业利润高,开发容易,这样不代表品牌建设的不必要性。

  4.2 混淆企业品牌和项目品牌

  企业品牌、项目品牌是一种主体与分布的关系,相互影响,因此都应树立建设意识,切不可只看重一方,这样会造成品牌效应不明显的恶果。合理平衡企业品牌建设和项目品牌建设,塑造企业的美好形象,也加快楼盘产品的销售。

  4.3 品牌内涵不够

  品牌,是需要经过考验的,没有内涵,或者内涵不够,都不能形成很有名的品牌。内在价值和文化内涵体现的就是品牌,这是一种无形的东西,可以将企业的优势充分显示给消费者。在建设中,我们要充分挖掘品牌深层明确、具体的内涵,找到企业、产品真正与众不同的卖点,给顾客留下深刻印象。

  5、加强房地产品牌建设的措施

  5.1增强品牌意识,进行准确的品牌定位

  针对楼盘产品,应有准确的品牌定位。针对目前开发商普遍缺乏企业形象的宣传意识,对楼盘品牌的创造推广意识不强,品牌建设的意识应增强。准确分析消费者的心理,与目标市场个性化需求相适应,注意差别化、个性化、延续性,这样品牌效应才会显示出来。

  5.2 建立有效的品牌管理构架及体制

  房地产企业要具有清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统,真正建立起有效的品牌管理架构及体制,使企业品牌在消费者心目中的形象定位清晰。在各种政策中,要充分处理好企业品牌和项目品牌的关系,以便企业整体的效益最大化。因此,房地产企业应该采用“企业品牌+项目品牌”的品牌发展模式,依托统一的企业品牌来创建项目品牌。

  5.3 严把质量关,增加客户满意度和忠诚度

  质量是品牌的保证,因此我们在想收获品牌的价值时,一定要保证产品的质量,这是基础。虽说客户看重品牌,但品牌效应是在应有的保障体系中的,品质优先策略是品牌营销第一位的策略。做好产品的质量,树立对品牌主动保护的观念,保证使用,使产品的这种品牌效应积淀在企业的品牌价值上。

  5.4 注重履行社会责任

  近年来房地产开发企业对企业社会责任的关注程度日益提高。企业一方面通过提升产品质量、开发绿色低碳产品践行企业的基本责任,另一方面积极参与到社会公益活动中,履行社会责任。这种变化既是企业品牌建设的需要,又是企业履行公民责任的必然要求。近两年来,万科、远洋、华润、保利、招商等一批品牌房企积极参与各地保障性安居工程建设,为更多的开发企业作出了榜样。

  6、结语

  在竞争越来越激烈的房地产市场中,房地产企业越来越体会到品牌的重要性,也越来越重视品牌的运营和品牌建设,同时又必须认真考虑如何创立品牌,通过品牌推广来确立自己在楼市中的主导地位。未来的时代是品牌力的时代,未来的市场属于强势品牌。

  参考文献:

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