国企财务管理论文(2)
国企财务管理论文篇二
论国企中财务管理的要点
摘要：近年来我国经济发展与世界经济的联系日益紧密，原有的经济体制已不能适应我国经济发展的需要，市场经济的进一步发展，推进了我国国有企业的体制改革，本文对国有企业财务管理中存在的问题进行剖析，提出财务管理的要点，并针对国有企业财务管理所存在的问题提出相应对策与建议，以期促进我国国有企业依法理财、提高科学理财的水平。
关键词：国有企业;财务管理;管理要点
随着“十二五规划”的提出，我国对市场经济的发展和国有企业的改革有了更进一步的要求。财务管理作为国有企业管理中的重要组成部分，在促进企业健康发展、提高企业经济效益中发挥的作用是不容忽视的。国有企业的财务管理作为一种经济活动，与大的社会经济环境有着密切的联系。受诸多因素的影响，我国许多企业都存在生产与管理相脱节的现象，使得企业内部财务秩序混乱、会计信息失真，从而造成国有资产流失、违法违纪等问题突出，这不仅严重影响了国有企业的健康持续发展，更损害了国家的经济建设秩序。
一、国有企业财务管理现状与重要性
现代企业制度作为适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，要求企业必须做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。随着现代企业的构建，企业财务管理的含义、功能及其地位均发生了深刻的变化。目前我国国有企业内部，财务管理仍存在会计基础工作薄弱、内部监控机制薄弱、国有资产管理不善及依法理财意识淡薄等问题，造成了国有企业财经纪律松弛、会计信息失真、财产严重流失、资产损失浪费严重。
随着我国与国际的接轨，经济交流日益频繁，我国原有的经济体制已不能适应市场发展的需求，因此我国经济体制必须有所转变，这使得我国的国有企业受到了前所未有的挑战，为适应市场，增强自身竞争力，国有企业必须加强现代企业的构建，强化企业内部的财务管理，从而使企业在在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施。
二、国有企业财务管理要点分析
我国国有企业建立至今，为应对挑战、适应市场已做过多次调整与转变，目前多数国有企业所面临的问题大多是如何使企业进一步发展壮大，面对激烈的市场竞争时如何能使企业立于不败之地。科学先进的企业财务管理制度对于企业的健康发展有着至关重要的作用，为了加强的财务管理，使企业能够健康、稳定的发展我们有必要了解企业财务管理的要点：
第一，完善规章制度并理顺信息系统，提供准确的财务指标数据引导营销策略。企业不断的发展壮大是企业处于上升期的表现，这时期企业的规模和人数会不断扩大与增加，因此，有必要对已有的规章制度进行完善，使企业管理从直觉型职位型管理向职业化制度化管理转变。由于企业的发展离不开市场，所以必须理顺信息沟通系统，及时提供市场信息和真实准确的财务指标数据，使决策层能及时了解各种信息，对企业的营销策略做出及时调整。
第二，加强企业资金管理，进行成本费用控制。国有企业经过几十年的发展，资金已经具备了相当的规模，为了防患于未然，加强国有企业资金管理尤其是现金管理是非常重要的。加强国有企业的资金管理，充分利用财务管理手段增加企业收益并通过财务管理对成本费用进行控制，提高企业利润。由于企业收益能力在既定价格和市场销量下基本取决于成本因素，而成本在一定程序上是可控制的，因此，实施以成本控制为起点的预算管理模式，可以有效增加企业收益，提高企业效益，为企业持续发展打下坚实的基础。
第三，实行多元化经营投资，实现销售利润双增长。企业发展到一定阶段发展速度会明显变缓，由于我国多数企业实行财务总监委派制，因此在这一时期，企业财务部门要积极配合CFO进行企业财务管理工作，帮助企业度过发展瓶颈期。财务工作人员在做好本职工作的同时要积极参与市场调查，对各种投资机会，要从专业角度作出分析并判断其可行性，为 CFO提供有效信息使其作出正确的投资决策。同时关注收入和成本，培养出企业财务管理的效率导向和成本控制力，不断调整企业产品结构，在进行多元化投资经营的同时，重视原有的专业化经营的位置，正确对待多元化经营与专业化经营的关系，从而实现销售和利润双增长。
第四，设立分公司，增加新的利润中心。国有企业经过长期发展，多数已进入多产期，这不但包括企业原有产品，还包括导入新产品及进入新的市场领域。在这种情况下，企业要想发展壮大就必须创建新的公司，使这些公司具有独立生产和销售本企业产品的能力，成为独立自主的完整实体。在规模经济环境下，进入多产期的企业实为一个能够共享某些功能的利润中心的组合体，在共同的关注点和价值体制下，形成良好的合作与自律能力。
第五，为了避免企业提前进入衰退期，在企业发展过程中还应根据市场发展的需求对企业进行内外部整合，调整企业市场范围、淘汰过时生产线、出售或合并没有利润或利润低的单位、实行准确成本核算堵住盈利方向的真正漏洞、定期提交存货周转率和应收账款报告等财务指标数据，以期达到促进企业改革创新，加快企业发展。国有企业生产发展规模扩大过程中，财务管理应充分利用作为企业神经中枢系统的地位，根据企业的财务数据结合专业判断，提出整合意见，并在整合过程中作好财务体系的统筹整合管理。
三、加强国有企业财务管理的措施与建议
首先，健全和完善企业内部财务管理制度。国有企业的财务管理制度应以企业的利益目标为制度的出发点和归宿，在企业内部建立以企业为中心的内部财务管理制度，将财务管理分出层次，各个层次的财务管理制度要涵盖筹资、投资、使用、收人、分配等各方面的财务管理内容。另外，企业还要加大财务监管的力度，保证会计核算的准确性，以确保各项财务制度的贯彻实施，提高财务监督防范风险的能力。
其次，提高财务管理人员的业务能力，建立理财新观念。高素质复合型的财务管理人才是企业顺利有效的开展财务活动实现财务管理目标的根本保证。因此有必要提高国有企业中财务人员的专业能力，加强其职业道德建设。在国有企业内部建立企业财务人员继续教育制度，培养其在理财过程中的信息观、发展观与风险观，并营造依法办事、违法必究的良好工作氛围，建立一种适应知识经济时代的理财新观念，有效提高国有企业财务管理队伍的思想素质和业务水平。
再次，加强内部监管，防止资金流失。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的个人负责。要充分发挥财务监督作用，从法治角度来看必须保护财务人员的职责与个人权益。我国目前实行财务主管下一级的制度是行之有效的。除此之外，资金作为影响企业运作的重要因素，其管理的恰当与否决定了企业能否正常生产经营。加强国有企业内部监管，尤其是资金监管，是企业健康发展的重要保障。企业内部要做到财务信息互通，在企业扩大生产规模时能够有效利用企业闲置资金，必要时还可通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺，对资金流向实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成 “三角债”。
结语：
综上所述，国有企业应特别重视财务管理，并根据企业规模、业务以及自身特点制定出科学的管理制度。企业的经营管理者应与时俱进，时刻关注社会动态，及时了解并根据本行业发展情况结合企业实况进行评估并自我定位，运用合理的财务管理模式，有效控制企业的现金流量流畅，使企业财务周转灵活，降低企业风险，提高本企业产品在市场上的竞争力，为企业创造最大价值提供专业服务，从而实现国有企业健康、稳定、持续发展。
参考文献：
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(作者单位：济南铁路经营集团有限公司成丰物流分公司)
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