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财务管理论文篇一
企业财务管理初探
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01
摘 要 随着经济的迅速发展，我国的企业迅速发展，遍布全国各大城市，对于一个企业的发展来说，财务的位置至关重要。我国的财务管理出现了诸多的弊端，面对新形势下的新要求，财务管理如何改进才能更快的适应国际化的脚步称为当今企业首要考虑的问题。
关键词 企业 财务管理 初探 发展
一、我国财务管理的现状
随着国际化进程的加快，财务管理出现了诸多弊端作为企业的一种经济活动，财务管理与整个社会经济的运行有着紧密的联系。财务管理紧随时代的脚步在不断地拓展，不断地发展，但在某些地方仍出现了显而易见的弊端，由于社会、经济、环境因素的影响，我国的企业现在仍维持着“重生产、轻管理”的思想，这直接导致了企业内部财务管理的混乱，国有资产流失，会计信息失真，严重影响了我国企业的发展和经济建设的脚步。
二、财务管理的重要性
(一)财务管理是现代企业管理的中心
从经济被高度重视以来，尤其是这两年企业的地位随之提高，财务管理被称为企业发展的核心管理，从现实反应来看，这个观点逐步被接受，被认同，市场经济的调节直接促进了经济的发展，企业越来越认识到财务状况决定一个企业的成败重要性，比企业的规模，企业的账面利润更加重要。
(二)企业性质决定财务管理地位
市场经济的发展促使企业的盈利性更加明显，在法律允许的范围内，盈利越大，对企业的发展越好，对社会的进步更有利，而盈利的直接反应就是财务报表，财务的安全才是企业最应该重视的，盈利的多少不能代表企业财务的全部，企业的财务状况是由盈利和资金的流动性共同决定的，企业的财务最佳状况是资产的利用率达到最高。
(三)财务管理是市场机制正常运行和发挥作用的前提
在市场经济条件下，企业必须紧随市场的变化而变化，及时调整企业的经营行为。在此情况下，企业必须纵观全局，客观分析市场，找到最适合的经营模式，否则将为企业带来沉重的经济负担，流动资金运转出现问题，直接导致，资金使用率的降低，结果就是不能优化资源配置，市场机制失灵。
(四)财务管理决定企业管理
财务可以直接反应一个企业的经营状况，企业通过对财务的管理来经营企业的发展方向，通过对资金的控制和分配，对企业的各项经济活动进行合理的监督和控制，是企业经营的中心环节，财务管理贯穿于整个企业管理中，财务管理与各个管理直接相关，是企业经济运行的中心环节地位是在发展中不断巩固和完善。
(五)经营决策的重要依据
财务管理参与整个企业各个政策的决策与实施，直接向企业领导提供决策的依据，是企业的重要职能部门，只有财务部门的工作到位、财务方案、报表的清晰才能如实反映公司运营情况，为企业下一步发展打下基础。财务不到位，就会导致政策的食物，将给企业带来重大的经济损失。
三、现代企业财务管理过程中存在的主要问题
(一)企业财务人员素质较低
我国的财务人员在管理的观念上落后与发达国家，财务机构的工作效率也是侧重点不对导致效率的低下，而且我国的部分财务人员缺乏法律意识，缺乏创新能力和意识。而且财务和会计的概念分不清楚，直接导致财务管理的混乱，忽略财务管理本身的职责，专业素质教养不够，直接导致企业经营状况的混乱。
(二)企业内部监督不到位
企业内部的监督不到位，直接导致会计的账目造假严重，有时为了造成虚假亏损，把本年的收入在下年入账。部分企业内部的账目更是一团糟，账实不符是常有的情况。企业的控制力度不够，尤其是私企，企业资金乱用，周转资金随意挪用，直接导致资金的利用率降低，部分企业虽说在融资上获得很大的成功，但是企业的治理结构往往流于形式，内部人控制现象严重，许多的内部控制制度形同虚设。
(三)企业的财务管理目标不明确
企业财务管理目标是企业利益最大化，价值最大化。但是在我国的众多现代企业中，财务管理却仅限与企业北部的财务工作，忽略了财务杠杆才是企业利益的根本，企业的财务管理缺乏前瞻性，对风险管理的思想落后，没有规避风险的具体计划。
(四)虚假信息充斥报表
很多企业在核算上完全不遵从国家的相关法律规定，会计信息失真情况明显。这主要是由于企业为了贪图小范围内的便利，在会计核算上开始有小动作，导致报表失实。现在在社会上几乎有个不成文的规定，，就是企业内部的账目对内，外部帐目对外，也就是企业在做账的时候就有两张报表，一张是为了对付检查监督部门而作。企业账目的混乱直接导致账目的失实现象，企业的经营将更加混乱。
(五)风险应对措施不到位
随着信息化、网络化、国际化脚步进程的加快，信息的反馈速度也在不断地加快，如果一个企业对信息的披露不够及时和迅速，不够另员工满意，这将增大企业决策的风险指数，同样，企业财务人员不能及时的跟随发展的脚步，适应新环境的要求，也将加大企业的风险，因此对于如何规避社会上的各种风险是企业发展的重要方向。
四、改进的对策
以上充分揭示了我国财务管理的缺失，面对这些，可以从以下几个方面着手改善。首先，加强对财务会计人员的职业道德教育，重视财会人员的继续教育。知识的更新对财务人员素质的提高至关重要，这是知识经济时代对财务人员的要求。企业财务管理的改进不只是自身发展的问题，更是整个企业的问题，因此，加强内部重视至关重要，发挥内部监督机制，促进财务管理的进步和发展。明确财务管理的方向和目标，使目标多元化，人、财、利益最大化。提高信息的真实性，保证信息的核算合法、合理，这是企业运营的前提。面对可能发生的风险要提前想好应对措施，防止出现财务危机，影响企业的正常运营。
结束语：
总之，财务管理是一项复杂且艰巨的工程，企业应该从员工、财务人员、整个工作环境共同改变现状，促进我国财务管理的发展以及经济的腾飞。使财务管理能够真正的成为企业管理的中心，以便更好的为企业的持续、健康发展服务。
参考文献：
[1]周元风.加强企业内控建设规范企业会计行为[J].消费导刊，2007，(1)
[2] 曾庆辉.对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考[J].财政监督，2007,(7)
[3] 李杰.试析财务管理及其最优目标[J].北方经济，2006，(22)
财务管理论文篇二
谈财务管理创新
[提要] 在市场经济发展过程中，不确定因素越来越多，经济形势也越来越复杂，传统的财务管理存在诸多不足，已经落后于经济发展，财务管理需要进行创新。本文主要对当前经济形势下财务管理创新进行分析与探讨。
关键词：经济形势;财务管理创新
中图分类号：F23 文献标识码：A
原标题：对当前经济形势下财务管理创新的分析
收录日期：2012年3月20日
财务管理是组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作，在经营中显得更加重要起来。因此，财务管理是经济管理的核心。加强财务管理是提高经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求，单位要在市场竞争中争得优势，就必须加强财务管理。目前，在市场经济发展过程中，不确定因素越来越多，经济形势也越来越复杂，传统的财务管理存在诸多不足，已经落后于经济发展，财务管理需要进行创新。具体来说，社会经济发展需要财务管理创新。随着社会经济的发展，财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套，要发挥好计算机在财务管理中的作用;科技革命、管理革命也需要财务管理进行创新。现代财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的财务管理模式;现在单位面临的是一个快速多变的环境，只有那些能不断创新的单位才是有希望的。笔者认为，目前有不少单位不够重视财务管理工作，不仅财务管理观念陈旧，而且财务管理方法落后，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段，财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失了对经济行为的控制能力。
一、当前经济形势下财务管理存在的问题
(一)管理者的财务管理意识淡薄。管理是一种严谨的科学行为，不仅需要超前的管理意识，而且也需要先进的管理方法。目前，不少单位管理者的财务管理意识淡薄、观念陈旧。首先，不少管理者缺乏风险价值观念，对风险价值缺乏科学的预测;其次，缺乏安全和保密观念以及知识管理观念。在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭个人意愿，具有明显的随意性倾向。这样，必然会给财务管理带来负面影响，致使财务管理处于混乱状态。笔者认为，管理者财务管理意识之所以淡薄，是因为不少管理者认为效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，不知道财务管理是企业管理的核心。管理者财务管理意识淡薄、观念陈旧势必会影响和制约财务管理的作用。
(二)财务管理手段落后。财务管理手段是财务管理重要的物质基础，没有先进的财务管理手段，财务管理创新就是一句空话。目前，随着经济的快速发展，单位的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。传统的财务管理手段已不能适应市场经济快速发展的需要，财务管理必须向网络财务管理转变，网络财务势在必行。在网络财务管理中，可以极大地拓展和延伸财务的管理能力，提高财务管理效率和企业管理水平。在现实生活中，不少企业财务管理手段落后，严重影响和制约了财务管理的作用。
(三)内部控制制度缺失，财务控制薄弱。制度是搞好管理的基础，没有科学有效的制度，管理就是一句空话。为了加强财务管理工作，单位应健全完善内部财务控制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。目前，不少单位由于管理者决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理制度的重要性缺乏应有的认识和研究，致使财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
(四)会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。由于我国人事管理体制以及会计管理体制的局限性，不少单位普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的单位不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，有的即使设置了会计机构，也仅仅是个摆设罢了，根本没有起到会计机构的作用，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用;有的单位财会人员素质偏低，不仅缺乏良好的职业道德素质，而且也缺乏良好的会计业务素质。会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低，势必会影响当前经济形势下财务管理的创新。
二、当前经济形势下财务管理创新的途径
(一)转变观念，提高认识。管理者财务管理意识淡薄、观念陈旧势必会影响和制约财务管理的作用。随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新，管理者必须转变观念，提高认识。管理者要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。首先，要树立风险价值观念。一是融资风险，面对数以亿计的银行贷款，财务部门要切实加强银行贷款的管理工作，建立风险防范机制，增强风险的抵御能力;二是收入来源风险。要增强风险防范意识，建立健全财务预警机制，提高单位的抗风险能力。其次，要树立安全和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用，但需树立安全和保密观念，加强网络运用的安全和保密;再次，要树立知识资本观念。重视和利用知识资本，单位既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为单位提供持续的利润增长。
(二)充分利用先进的财务管理手段。财务管理手段是财务管理重要的物质基础。随着科技的发展，网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。在网络财务管理中，可以极大地拓展和延伸财务的管理能力，提高财务管理效率和企业管理水平。因此，要利用多种投资渠道加大投资，加强单位网络的建设，提高财务管理水平。
(三)培养具有创新能力的高素质财务管理人员。由于我国人事管理体制以及会计管理体制的局限性，不少单位普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题。为适应现代财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质财务管理人员已是当务之急。笔者认为，财务管理人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略;能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对单位的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。要全面提升财务人员综合素质，首先要把好入口关。要利用各种形式，通过各种渠道把高素质的财务管理人员引进过来，要待遇留人、感情留人、环境留人;其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，使财务管理人员既有现代财务管理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础;再次应鼓励财务管理人员进行思考和创新，为财务管理人员进行思考和创新提供必要的条件，鼓励他们参与单位的经营管理和决策，使财务管理贯穿单位经营的全过程。只有这样，才能真正适应现代经济发展对财务管理变革的要求。
主要参考文献：
[1]钱爱华.试论企业管理应以财务管理为中心.辽宁建材.
[2]王保林.现代众业财务管理面临的问题及对策.市场研究，2003.11.
[3]涂燕，付强.新经济时代财务管理的创新.山西统计，2003.12.
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