财务管理论文范本

　　随着经济的不断发展,进一步提高完善企业财务管理是企业健康快速的发展的必要保障。下面小编给大家分享一些财务管理论文范本，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　财务管理论文范本篇一

　　试论中小企业财务管理问题及对策

　　1 概述

　　改革开放以来，中小企业抓住机遇，迅速发展，根据统计资料，中小企业数量占到中国企业总量的90%以上，对全国GDP的贡献达65%、税收贡献超过50%、出口额占比超过68%、解决了75%以上的城镇就业，中小企业的发明专利占全国的66%。这些数据不得不让我们必须关注中小企业的发展。面对快速膨胀的市场经济，日新月异的科技发展，花样翻新的商业环境，中小企业在日益加剧的竞争中迎来前所未有的挑战。

　　2 中小企业财务管理存在的主要问题

　　2.1 融资困难，资金严重短缺。中小企业面对市场机遇，往往资金要素成为其瓶颈。直接融资如公开发行股票，有严格的法律审批程序，过程繁琐漫长，对于大多数中小企业来讲是可望而不可及。直接引入股东也因资金供给方所承担的风险和责任较大，或者对企业控制权的影响等如纸上谈兵。直接借入资金因资金供给方承担的风险较大，要求的资金成本相应较高，而合理的利率根本是望洋兴叹。间接融资如向银行等金融机构借款，仍然有很高的门槛，并受企业资产规模的限制，还有严格的审批程序，目前绝大部分银行需要提供可靠的信用担保和抵押物，各家银行附加了花样百出的严苛条件。现实中，中小企业亟需资金时，不得不使用比银行贷款利率高得多的借款，民间借贷、甚至于高利贷大行其道，这是中小企业面对的无奈事实。

　　2.2 财务人员专业化程度不高。目前，中小企业大部分是民营企业，受社会传统就业观念的影响，民营企业对人才的吸引力远不如其他企业。受过良好教育和专业训练的大学财务专业毕业生，更愿意去大型国企、央企、金融机构，或者趋之若鹜报考机关、事业单位，不愿意到中小企业就业，因而造成中小企业的财务人员整体素质良莠不齐。财务部门对于整个企业来说是一个非常重要的部门，中小企业的管理者在任用财务人员时，往往没有遵循“唯才是用，人尽其才”的用人原则，而是直接任用亲朋好友，这给整个企业的人事管理和财务管理工作带来了深层次的羁绊，不利于建立现代企业制度，不利于企业的长足发展。除此以外，中小企业在休假时间、施展平台等方面的发展落后，使得财务人员跳槽频繁。没有稳定的人员，企业财务工作必然受到影响，财务管理工作的质量毫无保证，会计账目混乱，财务无法为企业管理层提供决策所需的有效信息。

　　2.3 内部控制制度不健全。①内部控制环境不够完善。企业良好的法人治理结构有利于内部控制制度的建设及有效运行。但从目前情况看，大部分中小企业，由于产权不明晰、出资人缺位，未形成有效的内部权力制衡机制，建立的法人治理结构形同虚设，再加上内部控制固有的局限性，这往往就会使内控力度削弱，从而导致经济业务随意性加大，监督机制失效。②会计信息失真、造假机率增大。一些企业信息失真现象较为严重，造假现象屡见不鲜。会计工作秩序混乱、核算不实是导致这个结果的主要因素。其中包括常规性的印单(票)分管制度、重要的空白凭证保管使用制度以及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实;缺乏合理有效的原始凭证支持填制的会计凭证;会计事实人为捏造、会计数据的篡改、设置账外账、成本的乱挤乱摊、收入和利润的隐瞒或虚报等等。③费用支出失控，潜在风险加大。有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，致使潜在亏损增加，经营风险加大。其中包括未按规定严格分离的采购环节职责，审查制度不严密的经济往来，手续不完善的存货发出等。还有就是不能及时与财务部门对账，这会造成库存物资的毁损、报废、短缺得不到及时处理。④内部审计形同虚设。目前中小企业中有不少为家族企业，为了节约成本，大部分都没有建立起内部审计部门，漠视内控。内部审计作为内部控制的再控制，本身就应从第三者的立场上客观公正地对企业的经济监督进行再监督。这些中小企业的做法会使制度缺少监督。

　　3 加强中小企业财务管理的对策分析

　　3.1 改善中小企业财务人员任用方式，提高财务管理的专业化水准。企业兴旺发达的活力和强大推动力是由人力资源要素的数量和质量，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力决定的。中小企业人力资源控制应拟定财务岗位的人员素质要求，建立严格的招聘程序。定期对员工进行培训，提高其业务素质;加强对员工业绩考核，调动员工工作积极性和创造性。与此同时企业还应建立激励机制，对于优秀的财务人员给予物质或精神奖励，如将业绩与工资奖金挂钩，参加免费培训等。

　　3.2 建立健全中小企业的内部控制制度，改善企业内部环境。第一，完善企业内控环境，严格授权批准制度。在管理部门设置方面，应建立完善的科学制度，以此符合企业内部组织结构，并能合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责。而企业也只有建立授权批准体系，才能明确各职能部门授权批准范围、权限、程序和责任等，单位内部的各级管理层也只有在授权范围内行使相应的职权，才能保证企业权责分明，科学管理。第二，规范财务会计核算，全面推行预算管理。企业在制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统时，必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规。遵循会计制度规定的核算原则，明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，就要企业做出相应的预算，这也是企业财务管理的重要组成部分，其中包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。通过以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行的全面预算管理，来对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。第三，健全财产保全制度，防范市场经营风险。定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控，同时严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，这样才能确保各种财产的安全完整。树立风险意识，通过采取风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。第四，建立内部报告制度，完善内部审计体制。内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，从某种意义上来我们可以看出，内部审计在企业中应独立于其他经营管理部门，内审部门也是负责审查各项内部控制执行的情况，并将审查的结果报告给企业董事会或者最高管理当局。企业应当完善内部管理报告体系，及时披露相关的重要信息，才能满足企业内部管理的时效性和针对性。

　　4 结束语

　　综上所述，中小企业在我国经济建设中占重要地位，中小企业的健康发展会直接影响到我国国民经济的持续健康发展。中小企业的发展壮大，为中国经济注入了生机和活力。在改革开放向纵深发展的今天，为数众多的中小企业，应面对现实，迎难而上。市场经济的机制就是适者生存，优胜劣汰。中小企业必须利用自身的优势，对外开拓创新，抓住机遇，对内完善管理机制，完善财务管理制度，积极拓宽融资渠道，盘活企业资产，建立人才引进和培养的长效机制，加强企业内部控制制度的建立健全，最终创造企业的核心竞争力，从而在经济的浩淼云海中乘风破浪。

　　财务管理论文范本篇二

　　浅析医院财务管理

　　摘　要：医院财务管理是医院经济工作的核心，加强财务管理工作是提升医院管理水平，增强其市场竞争力的重要内容。文章从筹资管理、预算管理、投资管理、固定资产管理、成本核算等方面阐述医院财务管理，以期为提高医院财务管理水平，保持医院可持续发展服务。

　　关键词：医院;财务管理;提高

　　中图分类号：R-0 文献标志码：A 文章编号：1002-2589(2012)36-0099-02

　　医院财务管理的重要性在医院逐步走向市场的今天，显得越来越重要。作为医院经济工作的核心，在医院管理水平提升，经济效益改善和可持续发展上具有十分重要的意义。要保持医院的市场竞争力，获得更佳的效益，就必须加强医院财务管理，接下来将从筹资管理、预算管理、投资管理、固定资产管理、成本核算管理等几个方面，分析如何加强医院财务管理。

　　一、通过融资管理，保持医院可持续发展

　　长期以来，我们的医院主要是靠财政拨款生存，在医院人员工资以及设备购买等活动中，主要依据财政拨款的多少来决定。进入新世纪以来，随着我国医疗体制改革，医院在承担社会责任的同时，也被更多地赋予了市场经济的职能，经济效益的要求，使医院必须向其他企业学习，通过融资来获得更多的发展资金。通过融资，可以使医院有能力采购更加先进的设备，增加更多的床位，从而使医院在同业竞争中处于先进地位。在市场竞争越来越激烈、设备动辄数百万的时代，医院面临着巨大的融资压力，如何拓宽融资渠道，获得成本更低廉的资金，都是医院财务管理的重要内容。

　　1.加强医院资金需求分析

　　融资应该根据医院自身的资金需求来决定，如，融资时间越急，融资数额越大，其融资成本就越高。反之，合理选择融资渠道、融资时间、融资金额，可以使融资成本最低化。要认真分析医院资金需求特点，加强对未来资金需求与用途的预测，进而开展合理融资，从而既保证融资能够满足医院发展所需，又不至于出现资金闲置现象。

　　2.合理选择融资来源渠道

　　合理选择融资来源渠道，关系到医院融资的成本，也关系到医院对资金使用的方便程度。在市场经济发达的今天，医院可以选择从银行金融机构、担保公司、社会融资以及内部员工融资等渠道进行融资。关键是要根据不同的资金需求来确定融资来源渠道。一般而言，长期且金额较大的融资选择银行比较合适，短期数额较小且使用较急的，可以选择从员工处进行融资等。总之要选择合法、方便、成本低的融资渠道。

　　3.科学安排融资比例

　　融资是对医院资金的补充，是医院发展的重要助力，但也应该看到，融资过多可能会因为大量的利息负担而影响到医院正常运转，进而影响到医院的可持续发展。从这个角度来看，医院要科学安排融资比例，坚持适度原则，将资产负债率控制在合理范围内，减少因融资而带来的财务风险，保持医院的可持续发展。

　　二、通过预算管理，实现医院资源的合理配置

　　预算管理是现代企业加强财务控制，提高资金使用效率的惯用做法，在企业管理中具有十分重要的作用。医院预算是根据医院发展计划与任务，通过财务收支来反映医院各项经营活动的做法，它通过对未来一年医院可用资金、资金使用用途等作出合理安排，从而保障医院的正常运转。预算是医院财力的一种体现，更是财务管理的主要依据。通过预算管理实现医院资源的合理配置，要做到如下几点：

　　1.提高预算编制水平

　　预算是医院所有工作的反映，更是财务工作的依据，一旦确定，就成为了贯穿医院管理工作全过程指南。因此，要提高预算编制水平，充分考虑医院的实际情况，通过预算将医院可以支配的资金用到最需要的地方，体现对重点领域、有利医院竞争力提升的重点项目的倾斜，并通过预算编制调整支出结构不合理之处，实现医院资源的合理配置。

　　2.提高预算执行水平

　　预算编制得好，不如执行得好，预算具有其自身的严肃性，必须不断提高预算执行控制水平。在预算编制下达后，财务管理部要在年度预算经费的总盘子里进行分解，落实到部门与个人。在执行中，进行逐级把关，预算内资金要履行审批手续，预算外资金更是要通过召开经营决策会等最高层会议决策，严格控制资金支出。

　　3.提高预算控制水平

　　要通过责任落实与事前、事中、事后控制等制度，提高预算控制水平。一方面，要将预算控制责任落实到个人，强化员工预算意识。另一方面，要通过预算执行情况的考核、报告、分析等制度，及时揭示非常事项，规避不可控因素对预算乃至财务管理的不利影响。

　　三、通过加强投资管理，提高医院投资效率

　　医院的投资管理是在医院发展过程中必不可少的内容，在经济社会快速发展的今天，面临越来越激烈竞争的医院，必须通过加强投资，不断提高医院的专业技术水平和服务能力。

　　1.谨慎投资，确保资金安全

　　投资是医院的发展之道，无论是医疗技术设备投资还是对医务人员技术培训的投资，都是增强医院竞争力的重要表现。但应该看到，大型医疗设备和大型基础设施建设，都需要大量的投资，对医院来说是具有较大风险的，必须坚持谨慎投资，在分析医院自身情况的基础上，确保资金安全。

　　2.科学分析，提高投资效率

　　投资分析做得好，医院宝贵的资金就会达到更高的效率，从而为医院的快速发展带来强大动力。做好科学分析，一方面，要对医院内部情况进行分析，在医院发展的薄弱环节和能增加医院核心竞争力的方面进行果断投资。另一方面，要加强对国家相关法律法规和行业发展规划的研究，明确医院发展方向，从而使医院的投资更具有增值潜力。

　　四、加强制度管理，确保医院高效运转

　　制度管理是医院运转的根本，要通过加强制度管理，确保医院的高效运转。一般而言，运营资金的管理，主要包括对流动负债与流动资金的两方面管理，管理好这两个部分，医院的其他工作也就会跟着好转。 　　1.加强流动资产的管理

　　包括货币资产、应收款以及药品等值钱物件在内，都属于医院的流动资产，加强医院的运营管理，前提就是要使流动资产管理能够为医院生存与发展发挥应有作用。一是要高效控制与管理货币资产。货币资产是医院日常运转不可或缺的润滑剂，也是医院经济实力的重要体现，要通过健全医院的内部控制体系，保证货币资产的安全。同时，要科学分析医院运转规律，留存适度的货币资产，在保证医院正常运转的情况下，不造成货币资产的浪费，提高资金的使用效率，确保医院有足够财力应付可能遇到的各种风险。二是要加强应收款的管理。相对而言，医院的应收款比例较小，但必须注意在医院的发展扩张中，要注意制度的更新，使医院应收款始终保持在合理范围内。三是加强药品等有形资产的管理。从采购上来看，要通过公开招标等形式，降低成本，从药品保存管理上来看，既要保证药品的库存在合理范围内，也要强化日常管理与盘点制度。从使用上来看，要根据实际需要和库存情况，进行合理的分配，杜绝压库和多领等现象。

　　2.加强流动负债的管理

　　流动付债主要包括应付账款、短期借款、应付款和预算账款等。流动负债的管理是医院资金安全的重要基础。加强流动负债的管理要做到以下几点。一是要管理好短期借款，从借款人的信息反馈、利息的结算和利率的归还等情况，来促使医院借款的正规化。二是要管理好应付账款，对应付账款的付款日期、付款金额等做到心中有数，根据付款日期及时筹措资金予以支付，保证医院良好的贷款信誉。三是要管理好应付工资、社会保险金等。应付工资、社会保险金等的支付，关系到医院的正常运转和良好的社会声誉，要按规定确定工资总额，及时提取社保资金，维护好医院的安定团结。四是要对其他应付款项进行清理，对于那些长期无法处理的坏账，要及时申请核销，从而保证医院流动负债真实反映医院经营管理的现实。

　　五、加强固定资产管理，不断提高设备使用效率

　　医院的固定资产在近年来得到了很大的提高，从医院的新楼房建设到大型设备的引进，医院的固定资产在医院总资产中所占份额越来越大。而且多数医院都是通过各种融资渠道进行固定资产投资，因此，加强固定资产管理，提高设备使用效率，对于医院具有十分重要的意义。

　　1.严格招投标制度

　　固定资产投资，需要医院付出相当的财力，在有利于医院长远发展的同时，也会对当前运转产生一定的影响。严格招投标制度，有助于医院在固定资产投资上能够做到更好。一方面，通过招标制度，可以使医院用较低的投资额获得更先进的技术。在经历过前期分析、论证等环节后，最终确定固定资产的质量与数量，不仅使设备先进性有保障，更可以保证医院技术的连续性。另一方面，通过招标制度，引入竞争，可以进一步降低医院的固定资产投资成本。在医疗器械竞争激烈的今天，医院开展招标，让设备生产商与中间商充分让利，可以提高医院有限资金的使用效率。

　　2.加强固定资产使用管理

　　固定资产管理要实行院长总负责，并由专业科室负责日常使用管理，其他小型固定资产，要将使用与维护管理责任落实到个人，结合医院岗位责任制，做到固定资产与人员的一一对应，形成完整的管理体系。特别是大型医疗设备，更要通过严格控制，提高其使用效率与收益。

　　3.健全固定资产维护保养制度

　　从楼房到大型医疗设备，都必须建立健全的维护保养制度，尽可能地延长其正常使用年限，降低医院成本。要建立日常保养与定期维修制度，避免出现有人用没人管没人修的情况，不断提高医院固定资产使用效率与收益。

　　六、加强财务分析评价，为发展决策提供科学依据

　　财务分析评价是现代企业战略决策中的重要一环，医院要实现可持续发展，必须加强财务分析评价，从而为发展决策提供科学依据。一是要加强财务数据收集，真实充分的数据是做好财务分析评价的基础，包括行业发展情况、医院发展战略、近年来财务数据以及其他的有关资料，都应该加以收集，为医院财务分析奠定良好的基础。二是正确运用财务分析方法。要根据医院财务活动规律，确保财务分析结果的真实性。三是加强对财务分析评价结果的运用，从医院融资以及固定资产投资和医院发展战略等方面，都应该在真实的财务分析数据基础上进行，从而使医院保持快速发展的同时，拥有足够的市场风险应付能力，实现医院的可持续发展。

　　参考文献：

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　　[2]张晶.浅析新时期下医院财务管理的创新发展[J].国对外贸易(英文版)，2010，(16).

　　[3]蔡雪琴.浅谈优化医院财务管理[J].现代商业，2010，(12).

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　　[5]朱永红.医院财务管理中存在的问题和对策探讨[J].商情，2010，(1).

　　(责任编辑：范秀利)