hse钻井安全管理论文

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　　hse钻井安全管理论文篇一

　　分析HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用

　　摘要：随着我国社会经济持续稳定发展，社会生产生活及经济建设对各类能源资源的需求量不断增加，尤其是石油资源。在国家政策支持与科研工作者的共同努力下，我国石油钻进技术水平和开采效率大大提升，为保障石油能源的供给提供了有利条件。然而，石油钻井安全管理一直是困扰石油企业发展的重要问题，对石油行业的全面进步与提高造成巨大的阻碍。因此，本文着重探讨石油钻井安全管理方面的问题，分析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用，旨在提高石油钻井安全管理水平。

　　关键词：HSE管理 石油钻井 安全管理 应用

　　近年来，HSE管理在石油钻井企业得到推行和应用，取得十分满意效果，不仅使安全管理绩效提升，而且也降低了石油钻井工程引起的安全事故发生率，大大提高了企业经济效益。然而，由于石油钻井行业具有较高的危险特性，在实际生产过程中，发生安全事故的情况时有发生。针对这种情况，如何提高石油钻井企业安全管理水平，减少安全事故的发生率，提升企业的社会形象，缩短与国际先进行业的差距，是当前石油企业需重点关注和重视的问题。对此，必须结合石油钻井生产的特点，不断探索和研究，优化原有的管理模式，提高石油钻井安全管理水平，以此满足石油钻井安全生产与不断发展的要求。

　　1 HSE管理的概念及重点

　　HSE管理是基于健康、安全、环保为核心的管理方法。其具体操作方法是在事前对风险进行分析，明确活动进行时存在或可能存在的不利因素，对其进行有效的预测，并采取有针对性的预防措施与方法，避免不利影响的发生。这种管理方式充分展现了以人为本的思想观念，注重企业管理者的承诺和职责，注重不断改善和事件未发生时的预防，注重风险评估及不利影响的规避和解决，注重审查核实的独立性和自主性。通过将该种管理方法应用于企业日常及规定的管理项目，实现企业自身管理目的，制定与企业管理目标相适应的管理系统，通过合理的评判、审批及核查等一系列过程，促进HSE管理在企业管理工作中的应用与运转，以此实现企业管理的最终目标。

　　HSE管理的侧重点具体表现在以下几个方面：①企业管理者的承诺及政策目的，其是保证管理工作顺利进行的前提条件;②在实施HSE管理时，需合理掌握和控制相关部门、相关责任、员工实训、费用支出及重要文件;③对存在的风险因素进行详细分析，并有效掌握及解决HSE管理对企业相关活动及产品实施的风险及存在的危害;④在设施(设备)设计与实施阶段采取HSE管理;⑤在设施(设备)运转及维修过程中应用HSE管理;⑥在设施(设备)发生改变时运用HSE管理并建立和执行紧急措施。同时在核查和监督工作中，运用HSE管理中相应的解决方法，全面有效解决问题事件并制定有效的防止方法;对HSE管理方法的实施成效进行公正的评价、审核，确保HSE管理的持续发展和提升。

　　在石油钻井企业实施HSE管理的主要目的就是为了对钻井安全提供可靠有效的管理，将该管理方法纳入企业发展的重要方面，以此达到良好的管理效果。与此同时，高层管理者的领导与承诺是保证HSE管理顺利实施的前提基础，在实际工作的各方面都需要以管理者的承诺为前提。

　　2 国内外HSE现状及发展趋势

　　在国际石油行业中，HSE管理是一种通用的管理方法，其是国际石油市场的通行证。例如，壳牌公司是一家国际大石油公司，其结合自身特点，已经形成了独具特色的HSE管理体系，在各石油企业HSE管理方面一直处于领先地位，并带领各石油企业在HSE管理方面不断发展，取得良好的效果。

　　我国于20世纪末开始推行和实施HSE管理体系，自推行和实施以来，我国各大石油企业相继根据自身企业特点，建立了与企业发展相适应的HSE管理体系，取得显著的效果，大大提升了企业整体经济效益和社会效益。随着HSE管理体系的不断改进与完善，各石油企业相继开始探索如何提高HSE管理水平。

　　3 在石油钻井安全管理方面实施HSE管理的意义

　　我国新疆某钻井公司自20世纪末推行HSE管理体系以来，经历试点、推广、改进及提高等多个阶段。该石油钻井公司的安全管理工作正逐步由以往的被动向事前主动预防的管理模式发展。然而，石油钻井公司的安全管理状况与市场要求、企业发展战略目标还有相当大的差距。主要表现在生产阶段，生产事故及人身事故时有发生，生产现场仍存在一定安全隐患，风险管理力度不足等方面。

　　另外，通过借鉴和学习国外先进钻井企业HSE管理运行状况可知，在HSE管理体系中，风险管理是钻井企业安全管理的核心。虽然我国石油钻井企业在风险管理定性化方面的研究取得一定的成果，但是分级管理与定量化研究与应用仍较为薄弱。而如何对生产风险实施科学、全面的识别和分级评价，并根据分级结果建立适合企业自身生产风险的现代化管理体系是我国石油钻井企业应该高度重视的主要问题，也是钻井企业风险管理的主要目标，是HSE管理体系与石油钻井企业自身特点相结合的重点。

　　因此，在不断总结和分析钻井企业安全管理经验的基础上，应与国外先进钻井企业的经验相结合，优化企业HSE管理体系，提高实施项目的管理水平，确保生产事故得到有效预防和控制，提高全员安全意识和综合素质，进一步推行以预防为主的管理模式，对提高石油钻井安全管理水平，实现石油钻井企业战略发展目标有着极其重要的意义。

　　4 优化HSE管理项目的主要内容和实施方案

　　主要内容包括：①针对石油钻井企业HSE管理体系实施现状，对其进行系统的诊断和分析，确定企业HSE管理体系未来实施与发展具体策略;②进一步优化钻井企业当前HSE管理方法和措施，建立钻井生产风险的现代管理方法体系及风险预警机制;③要制订石油钻井安全生产综合测评体系及方法，建立用于石油钻井行业的安全生产综合评价指标体系。

　　实施方案：①组建安全管理小组，并对生产现场进行实地调查，收集资料，分析诊断，然后结合企业HSE运行现状提出存在的问题，并制定改进的方向、目标及方案，通过反复研究和讨论后，完善石油钻井安全管理工作报告内容;②通过对企业安全管理进行诊断分析，提出和设计优化管理的方法与技术，并试运行具体的方案，以了解和分析方案的可行性和实用性，在未来实际实施和应用过程中不断改进和完善;③以市场调研和企业调研为依据，设计安全生产评价体系，并进行应用试验，确保安全生产评价体系的完善性和有效性。 　　5 HSE管理在石油钻井安全管理方面应用的预期成果及展望

　　第一，通过对企业安全生产现状进行分析和诊断，能够充分了解企业当前HSE运行状况，明确具体的管理任务，为未来发展目标和方向提供指导性规划。

　　第二，建立钻井企业风险数据库，作为一种先进的风险管理手段，其内容、运行方式及建立过程等，对同行业风险管理数据库的建立有着良好的参考价值。同时可以有效降低石油钻井的作业风险，提高安全生产水平。

　　第三，通过科学的优化现场管理方案，从企业组织职能、报告机制等多方面着手优化，可以完善钻井组织体系和作业程序的管理模式和方法，还能减少作业现场事故的发生，提高预防能力，降低安全隐患。对实现HSE管理体系的标准化和企业安全文化建设有着积极的作用。

　　第四，建立安全生产综合测评体系，可以利用分数和权重进行平衡，以此提高考核指标和标准的科学性，同时使考核评比与奖惩更加合理化，以此充分调动管理人员和作业人员的积极性。

　　针对上述提出的一系列措施和方法，石油钻井企业HSE管理水平将得到全面提升，同时能为石油钻井企业树立良好的社会形象，对HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用与发展有着积极的推动作用。通过在石油钻井安全管理方面应用HSE管理体系，不仅可以提高HSE管理水平，同时对HSE管理体系在同行业中的应用与推广有着极其重要的参考价值和借鉴作用。

　　6 结语

　　综上所述，HSE管理体系作为一种先进的国际管理方法和措施，其具有自身独特的优点，突出了以预防为主，领导全面，所有成员共同参与的科学管理思想。石油钻井行业具有较高的危险性，极易发生生产事故及人身事故，因此，在石油钻井安全管理方面应用HSE管理，对优化石油钻井生产流程，降低作业风险，提高生产效率和质量有着极其重要的意义。同时，该种管理方法的实践价值较高，可以有效改善传统管理存在的缺陷与不足之处，是提高企业在同行业竞争力的有效途径。

　　参考文献：

　　[1]中国石化山西石油分公司.创新安全文化，深化体系运行，努力提升HSE管理水平[J].石油库与加油站，2009，18(4).

　　[2]张锁辉.HSE管理在石油安全管理方面的应用[J].管理学家，2013(23).

　　[3]董晓明，颜学刚，熊德进等.HSE管理在油田环境安全管理中的运用[J].城市建设理论研究(电子版)，2011(35).

　　[4]韩春光.HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施[J].科技与企业，2013(11).

　　[5]高伟.HSE管理体系在温米采油厂的实践与思考[J].中国安全生产科学技术，2011(6).

　　作者简介：

　　李健(1967-)，男，江苏人，工程师，本科，从事工作：安全环保管理，注册安全工程师。

　　hse钻井安全管理论文篇二

　　浅谈钻井HSE安全管理存在的问题及对策

　　[摘 要]HSE管理体系经过多年的发展，其管理体系和运行机制在石油化工行业逐步建立和发展，HSE管理体系对减少油田企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。随着HSE体系的不断健全，在广大油田内部全面推行，尤其在基层钻井队显得尤为重要。本文就钻井队施工中HSE管理及应用做几点分析。

　　[关键词]钻井;HSE管理;安全;对策

　　中图分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)31-0017-01

　　1、基层钻井队目前HSE管理现状

　　钻井队的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，除了正常工况的钻进作业，还要起下钻、电测、固井等工作，井下如果出现复杂情况，例如井漏，还要集中人员增加堵漏，工作内容比较繁杂。在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、钻井队规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样做对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如按本单位相关规定员工进入井场以后，劳保护具必须规范佩戴，手机一律不准带到井场，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到值班室接班时不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，手机带入井场只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些行为都存在着安全隐患。例如，若承钻的是以后含气体的井，则手机信号就有可能引起火灾爆炸，严重的可能引起井架损毁，人员伤亡。

　　2.HSE管理现在的问题的分析与解决办法

　　2.1 加强精细管理，用以规范制度的理解和执行

　　HSE管理强调从细节人手，强调防微杜渐。钻井队日常工作涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。对于我们基层钻井队来说，首先要解决的问题是：细节在哪里?细节谁来管?细节怎么管?细节存在于钻井生产的全过程，细节管理与控制涉及基层钻井队全体员工，必须由井队员工参与管理和控制，在钻井队实行以队长为领导核心、以班组长为生产核心、以设备巡检为重点、以新版操作规程为准绳、以标准化作业为目标、以自主管理为基础的钻井现场管理模式，既是精细管理与控制的可靠方式，又针对每个岗位落实责任。

　　2.2 切实提高执行力，保证危害识别与风险评估的执行

　　危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第，预防为主”目的。

　　(1)建立科学的方法进行风险评估。风险评估是一项非常细致、烦琐的工作，需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。目前，我公司钻井队采用一种新型的评价方法如下：固定、移动作业场所采用定量评价方法，按“LEC”公式，即危险性D=LxExC打分(L：事故或危险事件发生可能性、E：暴露或接触时间频率、C：危险严重度)。当D≥20时，确定为重要职业健康危害因素。钻井队现场是发生多种危害的场所，也是是最容易发生事故的场所。

　　(2)加强领导和员工的安全意识。不管多完善的管理体系，一旦领导和员工认识不到位就不能发挥作用。目前一些领导不能正确认识HSE风险管理，特别是不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，造成安全隐患得不到及时治理。同时，员工安全生产素质和意识大都不高，对HSE风险更是没有认识，缺乏自我防护意识和应变能力，又没有进行必要的安全教育落实制度，造成施工管理人员和生产作业人员安全生产知识贫乏和安全意识降低。有些员工认为HSE只是某个人的事，在钻井队还设有专职的“资料员”，负责制作QHSE资料，不惜作假，以蒙骗内审检查人员。我们应该强调员工的主动性，强调以人为本，注重培养员工的意识，即从被告知到理解到相信的过程，要让员工们做到都要关注各自身边的HSE潜在事故，并及时报告，最终把职工的意识转变成“我要安全”。

　　2.3 各环节做好要紧密结合

　　要建立合理的设备日常检查制度，所有设备要求使用人员进行每次交接班进行检查，并记录到《巡回检查表》上;基层队领导和HSE专项负责人员定期或不定期进行专项检查，以起到督促的作用。与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键，同时对于事故分析也是最有发言权的，HSE管理部门要深入基层钻井队，以多种形式的培训，在所有的职工掌握风险评估的方法的基础上，采用正负激励结合的措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，认真按照“钻井队巡回检查表”进行交接班的检查，使之更明确自己周围存在的危害和风险，并及时发现问题，从而达到“事前预防”的目的。钻井队可以拿出一部分资金，对巡回检查过程中发现危险点源的员工，依据可能发生的危险程度，给予一定奖励;对玩忽职守，不能及时发现问题，造成损失的，对责任人进行处罚，从而鼓舞职工的主观能动性，将安全隐患降至最低。

　　3.结论

　　对于钻井队这样一个要害部位，除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外，平时的安全教育、培训也必不可少。针对基层钻井队检查出的问题，不能只停留在纸面上，而应坚决整改，以实际行动来解决隐患，确保安全。持之以恒，以落实责任和严格考核为主线，坚持持续改进，将HSE管理融入基层钻井队的基础管理之中，形成具有胜利油田钻井企业特色的HSE文化。

　　参考文献

　　[1] 欧梦常，王博，郭生中，宋中明.HSE管理体系存在问题及解决方法[J].油气田地面工程，2002(04).