浅谈加强企业财务管理论文
企业财务管理是企业围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标,筹集资金、有效投放资金,并监督控制财务的一系列管理活动,财务管理是企业管理的核心。下面是学习啦小编为大家整理的浅谈加强企业财务管理论文，供大家参考。
浅谈加强企业财务管理论文篇一
如何加强企业财务管理
摘要：企业的兴衰成败，很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的重中之重，抓好财务管理，就是抓住了企业管理的核心。随着知识经济时代的到来，企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念，建立新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。本文从财务管理的定义入手，简要分析我国企业财务管理存在的问题，进而提出加强的举措
关键词：企业;财务管理;举措
一、前言
财务管理工作是每个企业管理工作必不可少的重要部分，随着民营企业在中国的发展壮大，它的重要性日益突出。它是根据会计法律法规，对资金的筹集、投放和使用、收回及分配等一系列经济行为进行管理。简单来说，企业的财务管理的内容包括三个方面的内容：筹资管理、投资管理和收益分配管理。这三个方面如同三个铁链，结合得好与坏关系到企业资金的周转状况，这三大内容只有相互紧密联系了，做到有机统一，才能使资金循环往复的运动，给企业的业务发展不断的注入新的活力。
二、我国企业财务管理存在的问题
1.企业管理层对财务管理的认识以及管理能力不足。
有规模的企业一般都设有专门的财务管理部门，由他们去处理具体的财政事务。但是实际上，企业财务的根本掌控权仍然是掌握在拥有整个企业实际的管理权和所有权的高层手上。由于大多数高层管理者缺乏足够的财政以及财务管理的专业知识，使得他们会干预财务管理部门的管理、作出错误的财政决策或财务管理人员的任用决策。而今，更加复杂的经济发展形式对企业管理者的财务管理水平提出了更高的要求。
2.企业财务管理预警机制的缺少。
企业财务管理本来就是对环境极端敏感的管理行为，但由于我国经济发展的总体状况使得我国企业集团财务管理应对经济环境变化尤其是突发经济环境变化的能力不足。 以 2008 年全球经济危机为例， 在这种经济环境瞬间变化且影响范围广的突发经济事件中，良好的应对此种情况的专项企业财务管理就尤为重要，可以大大减轻经济受损害的程度。
虽然我国与西方国家相比，受 2008 年全球经济危机的影响较小，但这次危机也给我国企业的财务管理提了一个醒：建立良好的预防和应对突发状况的专项财务管理机制。近年来，我国经济的平稳发展使得企业的忧患意识并不强烈甚至缺失，因此，在此笔者也倡导我国企业忧患意识和预防机制的建立和完善。
3.对国际经济环境新形势应对不力。
基于进入新世纪以来国际经济环境的风云变幻以及我国经济与世界经济的愈来愈紧密的联系两个方面。笔者认为，进入新世纪以来，世界经济环境的变迁主要表现在经济全球化浪潮、电子商务的兴起、知识经济时代的不断发展、2008年全球金融危机以及世界经济竞争的加剧这五个方面，而从目前来看，我国整体的企业管理都未做到完全适应和应对这些新环境。
三、加强企业财务管理的具体措施。
1.财务管理的最紧迫任务是盘活资金。
资金是企业赖以生存的根本。为缓解资金紧张，企业要重视资金管理。要加大盘活资金力度，按规范的市场交易方式结算，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金的良性循环。要贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理。要下决心减少银行账户。账户越多管理难度越大。资金运行要实行统一管理，统一采购，统一销售，统一收款，统一调度，减少自己的流转环节，避免资金沉淀。要拓宽销售思路，扩大销售市场。资金问题题实际上是市场问题，没有市场就没有销售，没有销售就没有资金。企业要在占领巩固国内市场的同时，大力开辟国际市场。要抓住当前国际市场需求增加的有利时机，努力增加出口，要讲究营销策略，树立薄利多销观念。薄利多销，收回资金，虽然减少了利润，确保保证了生产经营的正常进行。如贪图厚利收不回资金，营运资金转不动，企业就无法维持生产经营活动。因此，一定要千方百计让资金转起来。要加大清欠力度 ，坚决减少陈欠。要对陈欠逐一分类排队，找出拖欠原因。对属于自己责任的，如质盘异议、价格异议、交货期异议 ，以及其他异议造成的拖欠，应主动给予折让，尽快收回资金。要加强管理，减少占用，加速资金周转。企业盘活资金的潜力很大，只要加强管理，减少占用，加速周转，就等于增加了企业的利润。
2.强化成本管理是财务管理的经常性重要活动。
成本是企业在生产产品过程中世纪消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。费用是企业在经营中发生的销售费用、管理费用和财务费用。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度规定建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现利润数额的正确性。
3.合理筹措资金创造企业发展条件。
合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理，加强对应收款项的管理，减少不合理占用，提高资金使用效率，相对地筹集发展资金。另一方面是进行直接筹资，在考虑资金使用效率和合理资金结构的前提下，研究企业对资金的要求，确定筹资渠道、方式 、时间。必须度量筹资给企业带来的风险，对企业长期发展的影响。这一点可直接影响企业的生存力与获利力。
4，更新观念，建立科学的财务管理模式。
当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化，要与时俱进的跟上改革潮流，必须更新观念，建立科学的财务管理模式 首先，要通过宣传教育，切实转变观念，重视财务管理理念，要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门 各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次，要建立科学的财务管理模式，处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，减少管理层次，健全内部机制，强化财务监管，设置科学的财务管理机构实行目标管理，健全激励机制。
参考文献：
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[4]张楠 财务管理在中小企业中的作用 商场现代化 2009，1。
[5]范红梅：试论加强新形势下企业财务管理.[J] 致富时代2010.(10)：161-163。
浅谈加强企业财务管理论文篇二
如何加强企业资金管理
摘 要：资金是企业的“血液”，是一个企业得以正常运行的根本。因此，强化资金管理、合理运用资金，是实现企业生产经营正常运转的重要前提。随着经济发展以及市场内部竞争的日益加剧，为了提高综合竞争实力，企业必须学会合理运用资金，通过更新资金管理理念、改革管理模式以及改变管理手段来全面提高自己的管理水平。也只有这样企业才能够最大限度地发挥资金使用效益，促进资金运行始终处于良性循环。虽然多数企业已经有了加强资金管理方面的认识，但是尚未建立有效的运行机制和严格的管控措施，在资金管理上还存在很多问题。只有系统解决了这些问题，才能够确保将企业的都用在“刀刃上”，推动企业健康、有序、持续发展。
关键词：企业建设 资金应用 管理 问题 措施
一、引言
企业财务管理是保证企业能够正常运行的关键，而资金管理是财务管理的重要组成部分。很多企业管理者都逐渐认识到资金管理的重要性，并学着从资金管理入手来提高企业资金的使用效率。但是资金管理是一个系统工程，其内部各环节都是息息相关的，企业管理者在进行资金管理时必须认识这一点，只有建立一个完整的管理系统和健全的管理制度，才能够确保资金管理的质量。但是就目前很多企业的资金管理现状来看，无论是从管理理念，还是从制度设计、管理手段来看，都还存在很多需要改进的地方。下面笔者就现阶段企业资金管理中存在的问题进行简单论述。
二、现阶段企业资金管理中存在的问题分析
1.资金使用率较低
资金节约是保证企业资金正常运行，提高企业资金利用率的有效途径之一。且合理利用资金，最大程度节约资金也是目前市场经济下提高资金使用率的最有效方法。但是由于不同企业规模不同，很多企业在原有基础上扩大了规模，对企业结构进行了相应的调整，因此资金管理难以集中，资金出现多级分散使用的现象，这也是资金节约使用和企业实际情况之间的矛盾。若不能解决这一问题，就不能避免企业资金周转缓慢、沉淀严重以及利用率低下、难以提高使用效益等问题。
2.资金管理缺乏严格监督
资金管理缺乏严格监督是目前很多企业都存在的问题。虽然很多企业为了强化资金管理，也建立了相应的监督制度并设置了监督职能，但是因为监督者在监督过程中各项职权不能有效落实，同时在监督过程中没有掌握企业资金使用的必要信息手段，因此即使设置了相应的资金监督管理职位，却依然很难发挥其作用。且由于企业对事前控制和事后审计不够重视，因此企业在进行资金运作时必须得承担很大的财务风险。
3.信息失真难以为企业提供科学的决策依据
由于资金管理不够到位，因此企业在进行资金核算时总会出现会计核算不准、报表不够真实以及财务报表不能够反应真实的财务状况等多种信息失真的局面。这种人为原因造成的资金管理不善，直接影响着企业的科学决策，也会影响到政府部门以及社会中介机构对企业的监管效果。
4.资金管理有章不循
很多企业为了提高资金利用率，根据本企业实际建立了相应的预算管理制度，但是一些企业预算管理制度不够完善，没有建立健全配套措施，导致预算执行力不强，甚至与生产经营实际脱节。还有一些企业虽然建立了健全的预算制度，但是预算制度并没有成为企业生产经营的法定依据，下属单位和部门在执行预算时并不按照预算制度办事，反而随意更改预算数据，致使预算制度成为了摆设。另外，资金收支不能在预算框架内进行统一筹划、资金收支缺乏规范控制、随意性强也是制约企业资金使用效率提高的重要原因。
5.企业资金管理手段落后
很多企业在现阶段资金管理中仍然利用传统的效率低下的管理手段，而不是采用现代会计电算化技术以及网络集成财务管理信息系统，这让很多企业领导者或者集团出资人不能在第一时间掌握企业的最新财务动态。虽然企业资金管理效率低下，但是资金核算的工作量却并未减轻，很难将财务人员从传统的繁杂计算工作中解放出来。
三、加强资金管理的具体措施
1.实施企业资金的集中管理
目前很多企业资金使用率较低的主要原因就是因为企业规模较大，结构复杂，管理层级多，资金使用分散。因此笔者以为对企业资金进行集中管理是提高企业资金利用水平的重要措施。且不管是单一企业还是集团企业，集中资金管理都能够大大提高企业资金利用率，而资金集中管理也必将是资金管理的最终发展趋势。进行资金集中管理之后，企业就可以按照企业实际需求对企业内部设立的各子账户进行资金信息统计，从而强化企业内部资金整合并实现真正意义上的资金统筹管理。通过收支条线把在各个环节、各个领域沉淀的资金集中起来，形成企业内部的“资金池”;通过“资金池”的蓄水功能对企业资金流量和存量进行集中调控、优化平衡，使资金的保障功能、支付功能、增值功能得以协同发挥。在保证生产经营活动正常的资金需求的同时，运用现代化的资本运作手段，降低筹融资成本，谋求高额投资回报，在财务领域直接创造价造，促进企业利润最大化。
2.建立并完善企业内部管理制度
要想强化企业的资金管理，首先必须建立健全的财务制度，强化内部控制，在企业内部形成照章办事的良好氛围。同时要严肃财经纪律，强化职业道德建设，规范财务人员的执业行为。其次，在制定财务制度的基础上，企业还必须做好制度的审查备案工作，确保每项制度的建立都是科学合理的，都能够充分实现企业资金的最大化利用;再者企业还需加强对制度落实的检查和监督，确保建立的财务制度不会成为“有名无权”的空制度。在监督过程中，企业需认真检查资金运行过程中的事前、事中和事后各个环节，是否确实都能够依照制度加以控制和分析，从而将资金运行的风险降至最低。
3.加强企业现金管理
过多过少的现金存储量都是不合理的，过少的资金持有量会影响企业的正常经营，过多的资金持有量会造成资金浪费，因此企业必须对企业资金进行合理规划，将企业的存量保持在一个合理的范围内，避免因为持有资金量过少而出现偿债危机或者因为持有资金过多而出现资源浪费的局面。在保证现金持有量合理性的基础上，企业还应积极采取各种措施来加强日常企业现金管理，统筹兼顾现金的流动性、安全性和收益性。加强企业现今管理的方法有很多，笔者在此主要就企业现金收支这一方面的现金管理提出自己的意见：(1)做好企业现金的回收控制，即企业应当尽量加速内部应收账款的收回，通过定期分析账龄和采用多种催款手段来保证企业现金的回转。另外为了提高资金回收率，企业还可以对承诺及时付款的客户给予现金折扣等方面的优惠政策，以此带动其他欠债企业也及时进行还款;(2)对企业现金支出进行有效控制，进行现金支出管理时，企业应当在不影响自身企业声誉的情况下尽量延缓企业支出时间，以确保资金能够得到最大程度利用。无论是现金收入还是现金支出，只调度有方、控制有度、措施得力，都能够有效节约使用资金，让企业从闲置资金中获得最多的投资收益。
4.积极使用现代计算机技术来提升企业资金金管理水平
将现代计算机技术引入企业资金管理中能够取得意想不到的管理效果。目前市场上较为成熟的财务管理软件，都为企业实施资金集中管理提供了比较完备的解决方案和技术支撑，这些财务管理信息系统的应用，都可以为企业节省大量的人力和耗费时间，提高资金流转速度。另外企业还可以借助EPR系统来简化企业的经营业务流程，通过及时收集业务之间的数据通信来强化资金管理，加快企业资金循环并提高资金使用效率。而网上银行的使用还可以对企业所有银行账户进行实时在线监控，使企业的每一笔资金收支都处于监管之中，为企业资金安全提供了坚实屏障。参考文献[1]朱秀芝.谈如何加强企业资金管理.现代经济信息.2010.(24).[2]江兆夫.张明丽.浅谈如何加强企业资金管理.理论学习-山东干部函授大学学报.2008.(7).[3]郝钫.浅谈如何加强企业资金管理.冶金财会.2008.(4).
浅谈加强企业财务管理论文篇三
加强企业财务风险管理
摘 要：财务风险是指企业由于不确定因素引起的不能偿还到期的债务给企业造成灾难性的风险。加强企业财务风险管理，要求企业经营者进行经常性财务分析，建立预警机制，采取切实可行的财务风险策略，防范财务危机。
关键词：财务风险 财务分析 预警机制 风险管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2011)08-184-01
财务风险就是指企业经营过程中由不确定因素而引起的不能偿还到期债务给企业带来灾难性的风险。财务风险防范要求企业必须时刻关注企业的到期债权、债务，储备必要的现金，以应对不能偿付的风险。现实中很多经营形势好的企业被迫关闭或破产，其根本原因就在于其现金短缺不能及时支付到期债务，发生资金链断裂。因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警机制。
一、建立现金流预算管理机制
企业经营能否维持，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金流。对于经营稳定的企业，其应收应付账款及存货要保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。虽然企业界目前对全面预算管理有不同见解，但世界500强企业中有90%的企业都建立了全面预算管理制度。预算管理制度的核心就是现金流量预算的编制，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取防范措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以量化形式加以表达。同时，对未来现金收支以周、月、季、半年或一年为预测期，建立滚动式现金流量预算，并把握影响企业现金流量的关键因素，如销售款项的回笼、应收账款的回收、投资金额及投资时间等，运用敏感性分析法，编制动态的现金流量预算方案，以应对变化的市场需求。
二、建立财务预警机制
企业财务风险在财务上的表现主要有：现金流量不足，企业不能及时偿还到期债务;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升，一些比率出现异常，如资产周转率大幅度下降，资产负债率大幅度上升等。通过财务指标的分析，如偿债能力指标、盈利能力指标的分析，可以判断企业面临的财务风险的大小。
长期偿债能力主要包括资产负债率，特别是有形资产负债率、产权比率、已获利息倍数等。
有形资产负债率=负债总额/有形资产总额，该比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。
产权比率=负债总额/所有者权益总额，反映所有者权益对债权人权益的保障程度，越低表明企业的长期偿债能力越强。
已获利息倍数=息税前利润/利息费用，该指标反映获利能力对债务偿付的保证程度，通常情况下已获利息倍数越高，表明企业对债务偿付的保障程度越高。
盈利能力指标主要包括主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率等;主营业务利润率表示代表企业的主业的利润与主业收入间的变化指标，反映企业主营业务利润的增长情况，是评价企业经济效益的主要指标。主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收益净额，指标越高表明企业主营业务的市场竞争力越强，发展潜力越大。
成本费用利润率表示利润总额与企业成本费用总额的比率，表明企业为赚取利润而付出的代价，指标越高表明企业为取得利润而付出代价越小，企业获利能力越强。总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额，比率越高表明企业的资产利用效益越好。净资产收益率，反映自有资金投资收益水平的指标，该指标是企业盈利能力指标的核心。净资产收益率=净利润/平均净资产，比率越高对企业投资人、债权人的保障程度越高。
三、建立严格的月度分析制度
在建立风险预警指标体系后，企业应随时对不利的指标信息进行监测，建立严格的月度分析制度，将实际情况与预算进行对比分析，如出现现金循环不顺、应收账款增大、流动性变差、存货周转率降低、融资出现困难等，需及时分析其形成原因及过程，采取切实可行的风险管理策略，如缩短信用期、采取现金折扣、鼓励客户提前付款、制定奖励性的收款制度，积极与银行及其他金融机构联系力争获得一定的授信额度。
四、加强财务风险管理
首先，在市场经济条件下，必须加强筹资活动的风险管理。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，二是借入资金。对于所有者投资而言，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杆杠利益时，也给企业带来偿债能力降低的可能和收益的不确定性。企业经营投资的类型有三种：一是投资资本性项目，如股权投资、固定资产投资、新增项目等;二是弥补流动资金不足用于购买生产材料等;三是用于证券及商贸活动。然而，投资的风险性有可能增加引起企业盈利能力降低和偿债能力变弱的不确定性，如出现投资项目未能按期投产取得收益，或虽投产但前期经营有可能出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降。在进行风险投资决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和主观冒险，尽可能避免或降低投资风险。
其次是资金回收，应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款对企业而言是有成本的，成本包括：机会成本、管理成本、坏账损失成本。对于应收账款管理要在以下几个方面加以强化：建立稳定的信用政策，主要在信用标准(企业同意授予顾客所要求的最低标准)、信用期限(企业允许顾客从购货到付款的时间);建立合理的收账政策，即企业催讨已过期的应收账款所采取的措施，包括法律手段;企业应确定应收账款占销售收入的警戒线比例。
收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是企业扩大生产规模的主要资金来源，对企业而言无疑资金成本最低的，同时又要满足股东财富最大化的要求;分配红利是股东对其投资回报的最高要求。二者既相互联系又相互矛盾，如果企业的规模扩展速度快，生产与销售增长速度极快，需要添置大量设备，外部筹资成本较高且有一定难度，这种情况下有可能税后利润大部分留用。但如果股东红利分配低于相当水平，就可能影响股东的积极性，由此形成了企业收益分配上的风险。
综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警机制，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。
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