工程造价建筑质量管理论文
建筑工程的造价管理属于动态变化的过程，建筑企业要将工程造价作为中心，确保施工进度并改进施工质量。下面是学习啦小编为大家整理的工程造价建筑质量管理论文，供大家参考。
工程造价建筑质量管理论文篇一
建筑工程施工中质量控制及造价管理研究
工程造价建筑质量管理论文摘要
【摘 要】工程造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，在施工阶段不仅要积极倡导科学的施工造价管理方式，还要正确处理好造价和质量的对立统一曲辩证关系。在建设项目的实施阶段，必须抓好项目的质量和投资控制。本文谈谈建筑工程施工质量管理及造价管理措施。
工程造价建筑质量管理论文内容
【关键词】建筑工程;质量控制;造价管理
近年来，随着我国社会经济水平的快速发展，各地建筑工程项目如雨后春笋。在建筑工程施工阶段中要保证工程质量合格，使建筑产品达到设计的要求，同时对影响造价的各个方面实施严格控制，才能真正做到管理出效益。把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿于整个施工过程中，才能在施工管理中实现最大的经济效益。
1 建筑工程施工中质量的控制
施工承包商对施工质量负责工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制。施工质量控制不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作过程、工艺等)符合规定(合同、设计文件、质量保证体系)要求，而且要保证各部分的成果，即各分项分部工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定的功能，整个系统能够经济、安全、高效的运行。承包商必须对施工质量全面负责。在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最容易受到损害，但人们常常首先放弃质量目标，项目经理对此要有充分的认识和思想准备。
质量控制的关键因素是实施者，所以业主与项目经理应重视对承(分)包商、供应商的选择。在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考查他们的质量能力和信誉。由于建设工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施、工艺应是先进的，同时又是成熟的。必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。要保证质量，必须将工程的质量责任落实到具体的实施者(承包者)，而不是(或不仅仅是)做检查。必须建立工程质量管理制度，并经常进行考核。在合同、委托书或任务单中明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法，以及奖惩办法，不能用含糊不清的、笼统的质量要求或标准，在合同中应规定项目经理对质量有绝对的检查和监督的权力。要求各投标人在投标文件中明确质量保证体系，保证质量的措施和方法，并由专家审查这些措施和方法的适用性、科学性、安全性，以作为选择承包商的依据。 在实际工作中，防止实施者为了追求高施工速度和低费用而牺牲质量，发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修改或制订周密计划，防止以牺牲质量为代价赶工和降低费用。由于质量是工程的内在因素，其指标常常不是硬指标，所以必须特别重视加强人们的质量意识。
质量控制程序和权力由合同条件、规范和项目管理规程规定，通常合同中有明确的质量控制权力和责任的划分、主要控制过程、工程的检查验收规定。在规范中常常包含专业分项的质量检查标准、过程、要求、时间、方法，项目管理规程中包括涉及项目参加各方面的协调方法和过程。质量控制程序包括极其广泛的内容，如设备和材料采购、工艺、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和试运行等。检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的结构件、设备、生产场地检查。对每一项检查应确定查什么、怎样检查、在何处何时查、谁检查、检查频度等。实现有效的质量控制，必须与其他控制手段，如工程款支付、计量、合同处罚等结合起来，明确规定(合同中)项目监理对不符合质量的工程材料和工艺的处置权，如拒绝验收和付款、责令拆除不合格工程、重新施工等，由此引起的一切费用和工期拖延由责任者负责。同时对高质量项目应有奖励措施。图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，工程实施中应反馈出能够反映实际工程状况的质量报告文件。工程实施以及各种控制过程中应收集、整理这些文件，应有完备的技术档案。这在工程质量评价、质量问题分析、索赔和反索赔中都有重要作用，它们应能系统、全面地说明已建工程的各部分的质量状况。
2 建筑项目施工中投资的控制
建筑项目施工中投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，造价管理人员必须编制资金使用计划，合理地确定建设项目投资控制目标值。在确定投资控制目标时，应有科学的依据。如果投资目标值与人工单价、材料预算价格、机械设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也是徒劳的。造价管理人员在施工过程中，编制合理的资金使用计划，作为投资控制的依据和目标是十分必要的。对工程项目的投资控制目标应辩证地对待，既要维护投资控制目标的严肃性，也要允许对脱离实际的既定投资控制目标进行必要的调整。
当前，许多工程项目出现超预算甚至超概算的现象，投资失控，浪费严重。要杜绝这种现象的发生，就要把好施工阶段这一关。这是最佳的选择，主要可从以下几个方面人手：
2.1 严格控制工程变更，减少索赔
在施工阶段造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。许多施工单位采取“低价中标，施工变更，索赔赢利“的方式承揽工程。作为建设方要做到主动监控，严格把关。变更程序要规范;变更应及时办理;现场签证不得拖延，以免事后补签而造成结算困难;对合同份款的调整要适当。所有工程变更需经过工程师反复论证，采用最经济的技术解决变更，减少不必要的工程费用支出。
2.2 加强技术管理，采取技术经济相结合的有效手段
对主要施工技术方案做好论证的基础上，可以广泛应用新材料、新工艺，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。材料费一般占工程总造价的60%～70%，因此，选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。技术落后，不惜代价多耗费材料和人工，不考虑成本是行不通的。
2.3 资金使用合理安排，实行动态控制
加强资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控，也能够在今后工程项目中减少资金投入的百日性，使现有资金充分地发挥作用。通过资金使用计划的严格执行，可以有效地控制工程造价的上升，最大限度地节约投资，提高投资效益。对脱离实际的工程造价日标值和资金使用计划，或在实施过程中发生的偏差，及时做出纠偏调整，可以使工程造价更加趋于合理水平，从而保障建设单位和承包商各自的合法利益。
2.4 把关现场管理，严格控制工程成本
现场管理包括施工材料的堆放、施工机械的布置、临时设施朗搭建等。现场管理的好坏直接影响到工程造价的大小。严格现场管理可以减少如不必要的占道费、绿化赔偿费、路面清洁费、二次搬运费等其他补偿费。对部分甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本及运输成本、同时也能降低损耗。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度。南方每年都有梅雨季节，基础工程及主体浇筑混凝土工程就应尽量避免这段时间。时间实在无法错开时，应采取相应措施，预防混凝土达不到标号引起坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。
工程造价建筑质量管理论文文献
[1]姚传勤,张汶民. 施工阶段工程造价控制方法[J]. 安徽理工大学学报(自然科学版), 2003, (02) .
[2]缪兴海. 浅析如何提高建筑工程的有效管理[J].施工技术, 2010, (S2)
工程造价建筑质量管理论文篇二
建筑工程施工质量管理
工程造价建筑质量管理论文摘要
【摘要】建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全，质量的优劣，关系到人们生命财产安全。建筑工程是一种特殊的产品，它不能像其他工业产品那样进行拆卸维修。因此，对建筑工程质量进行过程控制就显得非常重要。 作为工程施工者必须要有高度负责的精神。本文从质量在社会中的重要性出发，首先阐述了建筑工程施工质量管理存在的问题，施工质量不重视、人员素质不高等，然后论述了推进建筑工程施工质量管理的措施，加强人员管理、健全质量控制的组织、监督等方面提出了相关建议。
工程造价建筑质量管理论文内容
【关键词】建筑项目;施工;质量管理;过程控制
百年大计，质量第一是我国工程建设的基本方针之一。建设工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们的生命安全。在我国建筑工程的质量管理经历了事后的实物质量管理到全面质量管理，然后到ISO9000的标准化管理的一个过程，但是工程质量事故依旧时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。
一、工程项目质量管理的基本概念
建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求;二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。
二、当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题
(一)建筑施工单位对质量施工重视不够
由于质量责任意识不到位，管理工作中,施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置,没有真正认识到建筑施工质量责任重大。于是就出现了质量管理体系不落实、不健全,相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中,只要过了9000体系认证就束之高阁。质量管理监管薄弱。
(二)从业人员素质不高
建筑施工行业从业人员素质不高,体现在两方面:一是建筑业从事一线作业的建筑工人中,除技术管理人员外大部分是农民工,他们的质量意识差,也缺乏应有的知识,操作技能不高,而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少,且综合素质不高,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
(三)建筑市场秩序不规范
目前,虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定,但有的建设单位不执行有关的法律、法规,不按建设程序办事。比如,有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头,而这些包工头接到工程后,有些质量意识不强,对技术规范、安全规范知之甚少;有些唯利是图,偷工减料,安全施工难以保证。另外,有些建设单位强行压缩合同工期,导致疲劳作业;有些建设单位拖欠工程款,要求施工企业垫资施工;有些建设单位要求把工程当成政绩工程，不合理地压缩工期,这些都大大增加了质量事故发生的可能性。
三、推进建筑工程施工质量管理的措施
(一)加强人员管理
工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。第一，提高所有施工人员的质量意识。施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。第二，提高人的素质。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准;技术和生活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量，间接的保障了工程质量。可以通过专业培训等方式提高施工人员得到素质。
(二)健全质量控制的组织
健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量形成主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用会造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显的非常重要。个人认为企业有必要建立健全质量控制的组织。企业的领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体交由项目工程部门实施;项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理;每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计;企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督;现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
(三)监督
现场工程是的负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时想业主汇报。
四、解决工程管理存在问题的措施
工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，在实施过程中，所采取的措施要注意其相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将以几个方面提出措施。
(一)进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全质量保证体系。
通过进一步完善市场竞争机制，让每一个施工企业的业绩(包括优质的和不良的)，通过权威(或政府)网站全面的公布，尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场分额，促进施工企业争做最优质量工程，与此同时也进一步促进企业加大人才的配养力度，形成企业的良性循环。
(二)规范招投标市场，防止低价恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境。
保证工程施工质量，必须具备相应的资金保障，工程项目的投资往往都不是一个小数目，一旦签约基本上不可逆转，而其他的工业产品在使用低价占有市场时通常为时很短，且实际投放到市场的低价产品量不会太大。而一个工程项目，特别是大项目的亏损，可能会令一个施工企业陷入严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采取一切手段降低成本，往往就是铤而走险，牺牲工程质量。
工程造价建筑质量管理论文文献
[1]刘波,曲宾. 浅谈高层建筑设计与施工[J]. 黑龙江科技信息. 2009(25)
[2]黄明阳. 浅议建筑施工质量管理优化[J]. 法制与经济(下旬刊). 2009(11)
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