工程项目成本管理论文
工程项目成本管理对施工过程的整体控制与完善具有重要的指导作用和参考价值。下面是学习啦小编为大家整理的工程项目成本管理论文，供大家参考。
工程项目成本管理论文篇一
谈工程项目的成本管理
工程项目成本管理论文内容
在企业发展战略中，控制成本始终处于极其重要的地位。随着市场竞争激烈程度的增加，市场经济机制的进一步完善，低价竟标就会成为竞争的普遍特征，因此高报价带来的高利润就会变为不存在，只有通过科学的管理，良好的成本控制来挖掘出更多的利润空间，做到管理出效益。
一、工程项目成本管理的概念
项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接费用和间接费用。其中直接费用是指施工企业在施工生产过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各费用支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接费用是指施工企业为组织施工和进行经营管理，以及间接地为建筑安装生产服务的各项费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费、工具用具使用费等。项目成本管理，是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
二、工程项目成本管理的重要性
目前随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉及实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一;在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。现在建筑行业发展迅速，建筑企业发展的重点已转向了内部管理，向管理要企业竞争力。从企业成本的角度来看，企业拥有完整的体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业若不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中就会处于劣势地位，只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能满足战略发展的需要。
三、加强工程项目的成本管理
(1)材料费的控制。材料费一般占工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键。一般是按照量、价分离的原则进行控制。对材料消耗量的控制：首先按照目标成本分解成单位或单项或分部工程成本，对所需要的材料消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，并在不降低工程质量的前提下，考虑用廉价材料替代;加强周转材料的管理，延长周转次数等;努力减少材料在运输和储存过程中的损耗，加强材料稽核，查找短缺原因。可以建立供应商档案和材料市场实时查询系统，在保质保量的前提下，实行比价采购管理，可以对大宗材料的采购，实行竟标制，也可与信誉好的大型制造商签定长期供货合同，既可取得优惠条件，又可规避市场价格波动带来的风险。其次是合理组织运输，能在当地解决的设备材料就近购料，备足当地不易购买的耗材及备件，减少后续补料运费的发生，选用最经济的运输方式以降低运输成本。再次是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，对部分材料实时采购，实现零库存，降低材料储存成本，从而降低材料费支出。
(2)提高管理水平，以优质化管理来完成项目。首先，建筑企业应加强企业内部项目经理和项目专业人才的培训，提高他们的专业水准与成本管理意识，以企业项目管理人才的需求，从根本上提高项目管理
水平。其次，在项目施工过程中应处理成本与工程、质量、安全、现场的关系方面，以达到项目成本盈利的目的，在处理好成本与质量的关系，只要对施工过程进行全方位的质量动态控制，严把质量关，掌握好成本与质量的尺度，就会达到施工与预期的目标，对于处理好成本与安全的关系，在施工过程中要牢记安全第一的思想和安全一票否决的标准规定，确保安全目标的实现，落实安全责任制，达到安全文明生产施工，以此激励和调动各方面的积极性， 全方位投入项目运作，保证项目成本目标的实现。总之，一个好的 管理模式，会给企业带来好的收益，这样就要求企业不断提高项目管理人才，对项目成本管理的自觉性，坚定性，使企业向更好的方向 发展。
(3)正确处理工期与成本关系。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理 工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳结合点。工期成本表现在两个方面，一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工 环境及自然条件引起的，也可能是内部因素造成的，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移， 经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期和成本较为合理的理想点。正确处理工期成本的两个方面的相互关系，在确保工期达到 合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业 信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
工程项目成本管理论文文献
[1]李爱玲.浅谈工程项目成本管理[J].陕西 建筑,2009, (02)
[2]赵道虹.成本管理存在的问题及对策[J].山西建筑, 2007,(06)
[3]王利.论施工进度、质量与成本控制的协调[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(01)
工程项目成本管理论文篇二
工程项目成本管理
工程项目成本管理论文摘要
【摘要】一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。而项目成本的亏损，即便其质量优异、进度飞快，也可能由于成本的亏损而变得不再适宜。因此项目的成本管理一直被视为与质量、进度同等重要的核心目标之一。文章探讨工程项目中成本预测以及成本偏差的影响及其调整优化。
工程项目成本管理论文内容
【关键词】成本预测、成本控制、降低成本
引言：一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。而项目成本的亏损，即便其质量优异、进度飞快，也可能由于成本的亏损而变得不再适宜。因此项目的成本管理一直被视为与质量、进度同等重要的核心目标之一。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目常遇见的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、工、料、费用预测
①首先确定工程项目采用的劳务承包形式，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工程特点及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。
②材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供应商，分析材料价格市场波动情况，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费等。
③机械使用费：测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。
2、施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与定额中施工方法的不同，以此据实作出正确的预测。
3、临时设施费的预测
临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
4、成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
5)对气候的分析。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
二、成本控制
围绕成本目标，确立成本控制原则，施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
1、节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1)项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
2)项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3)目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4)动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。
三、寻找有效途径，实现成本控制目标
1、把握工程特点，优化施工组织设计
2、积极采用先进工艺和技术，降低成本
3、坚持计划指导生产，强化定额控制
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失。
8、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
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