关于建筑企业经营管理论文范文
社会的发展促进企业对信息的需求，对于建筑企业说有着特殊的意义，但是许多建筑企业都会忽视企业管理工作的重要性。下面是学习啦小编为大家整理的关于建筑企业管理论文，供大家参考。
建筑企业管理论文范文篇一：关于建筑企业管理工作的探讨
摘要：本文阐述了建筑企业的任务和作用，通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑企业;企业管理;探讨
1 建筑企业的任务和作用
从总体上说，建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上，全面完成所承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。建筑企业同工业企业、农业企业一样，作为国民经济的细胞，发挥着如下作用：肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国完整的国民经济体系，加强国防实力，改善人民物质文化生活条件做贡献;为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入;为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量;建筑企业大多属于劳动密集性企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。
2 建筑企业经营管理的特点
一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。但对于建筑企业来说，其生产对象――建筑工程(产品)、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特点。因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点：
(1)在与用户的关系方面，建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。
(2)在管理体制方面，企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
(3)在企业计划方面，建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
(4)在劳动用工方面，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。
(5)在预算体制方面，施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。
(6)在资金占用方面，施工生产周期长，占用资金较多，在计量支付方面有其特定的要求。
3 目前我国建筑企业管理中存在的主要问题
目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理薄弱以及施工现场安全管理缺乏四个方面，其具体内容如下：
3.1 管理人员经济观念不强。目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
3.2 岗位分配制度的不合理。对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。
3.3 建筑企业质量管理薄弱。我国现行的建设工程质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的状况。这主要是由两方面的原因造成的，一是施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。二是建筑企业的项目法人队伍建设不够规范，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，缺乏有效的监督机制，不利于建立有效的制约机制。
3.4 施工现场安全管理缺乏。由于大部分施工企业并没有重视建筑施工安全管理工作，缺乏应有的安全技术常识，使得有一半以上的事故都是由违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等造成，施工现场安全生产管理上存在的缺陷。
4 解决现阶段建筑企业管理中问题的对策
为了进一步提高建筑企业管理水平，针对上述建筑企业管理中出现的问题，下文从树立现代经营管理观念、合理配置基层组织人员、完善质量体系认证工作和加强项目施工现场管理四个方面，提出了解决建筑企业管理中问题的对策。
4.1 树立现代经营管理理念。现代企业的经营管理思想适应现代化大生产和市场经济的客观要求，必须按照市场经济的客观要求，转变传统的管理理念，形成科学的理论体系和有效的工作机制。树立现代经营管理理念，包括经济效益观念、市场观念，金融观念以及人才开发观念。通过树立现代经营管理理念，力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入，获得最大的经济效益;以优质的产品和服务、良好的信誉满足顾客的需求，在激烈的市场竞争中立于不败之地;有利息和资金周转的概念，运用资金，加速资金周转;确立以人为本的人才开发观念，积极吸收人才并用最有效的办法激励人才成长，注重人才培训，只有这样，才能实现建筑企业的可持续发展。
4.2 合理配置基层组织人员。人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养的有效途径。在建筑企业内部，岗位的分配工作合理是十分重要的。优化人力资源配置，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，进一步合理配置基层组织结构，有利于推进建筑企业基层组织建设。合理调整岗位职责，科学分配人员任务。
4.3 完善质量体系认证工作。ISO9000标准认证的对象是供方的质量体系，以质量为线贯穿企业管理的始终。ISO9000模式是建立现代建筑企业制度的内在有效载体。从现代企业内部产权结构应满足的条件看，在建筑企业内部要形成一种可以监督的产权结构，才能保证和促进现代企业制度的效力。建筑企业要取得质量体系认证，要把握好两个关键环节，一是建立健全质量保证体系;二是做好与体系认证直接有关的各项工作。
4.4 加强项目施工现场管理。工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容，为了加强项目施工现场质量控制，加强施工项目现场管理，不断优化管理水平，质量管理的控制过程可以分为 “事前”的产品质量控制、“事中”的过程控制和“事后”的质量把关与处理阶段，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制阶段，可以建立起一个科学而规范的现场作业秩序。事前质量控制指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制即全面控制施工过程。事后质量控制指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制，包括准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准进行质量评定等。
5 结束语
在当前形势下，建筑企业管理应结合建筑企业自身的特点，立足于本企业的实际情况，针对建筑企业管理中出现的问题，积极探索适应新形势下建筑企业发展的管理理念和管理方法，不断根据形势的变化更新经营理念，不断完善建筑企业管理体系，努力提高企业的管理水平，尽快适应新经济下的建筑企业管理的需要。只有把握好建筑企业管理的发展趋势和特点，才能不断提高管理水平，实现建筑企业又好又快地发展。
参考文献：
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[3] 张雪丽.浅析建筑企业现代化管理[J].价值工程.2011，(04).
建筑企业管理论文范文篇二：试谈建筑企业管理及建筑项目工程管理
近些年来，我国的经济发展速度很快，建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行业迫切需要解决的问题。建筑行业的管理工作，要充分的考虑到其所处的环境，对现有的资源进行有效的整合，通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制来实现建筑企业的目标，实现经济效益和社会效益双赢的局面。
1.建筑项目工程管理的现状
从20世纪80年代以来，我们的经济实现了飞速的增长，建筑行业也取得了很大的进步，建筑项目工程管理的水平也有了显著的提高，管理工作从之前的可有可无的状态逐渐转变为被建筑企业的监管人员所重视，管理技术、管理方法也随着技术的发展不断的推陈出新。但是，从目前来看，我国建筑项目工程管理方面仍然存在着诸多的不足和问题，主要体现在下面几个方面。
1.1思想上没有足够重视
很多建筑施工单位并没有对项目工程管理形成系统的认识，在进行项目工程管理时，也浮于表面，很少将其落到实处，有些方面还不够规范，这些不足直接制约了工程项目的管理水平。由于管理不能够带来直接经济效益，有的企业对于工程项目管理非常的不重视，他们甚至认为管理工作是毫无意义的。
1.2没有完善的法律法规
目前，我们仍然没有明确的法规来规定建筑项目工程管理中的各项活动，这就直接造成了建筑企业没有明确的权责观，普遍缺乏责任感，这样也导致建筑企业的积极性很难被调动起来，还有一些企业在项目工程管理方面表现出了极强的积极性，但是由于没有专门的法律法规予以引导，其日常的管理活动大多都是凭借经验来完成的，这也极大的制约了项目工程管理的进步。
1.3没有完善的管理机构
在建筑企业中，管理机构是一种辅助性的机构，为日常的生产经营活动提供服务，建筑项目管理涉及到各个方面，不仅仅包括工程前期的投标和设计，还包括工程进行中的策划、运行等等各项工作，特别是对于项目的整体管理，直接影响着项目的实施状况。但是目前我国大多数建筑企业中并没有完善的管理机构，所配备的管理人员也不具备较强的管理能力，这些直接制约了工程项目管理的有效性。
1.4管理人员素质不高
我国大多数建筑企业管理部门所配备的管理人员并没有很高的素质和很好的协调能力，对相关的规章制度也不够清楚，也不具备完善的管理知识体系，这些直接造成了各种管理规则并不能够被管理人员合理有效的使用。此外，很多建筑企业并没有合理的人员配备，人员缺乏以及重复配置的现象时有发生。针对人员素质不高的情况，很多建筑企业并没有引起足够的重视，很少实施培训活动，使得人员的素质很难得到提高。
1.5信息化管理水平落后
现代社会是一个信息化的社会，能否合理有效的使用纷繁复杂的信息在很大程度上决定了建筑单位的发展，而我国很多建筑企业并没有很好的信息化管理水平，通常表现在以下几个方面：没有在项目工程管理中有效的利用信息技术;建筑单位内部没有形成系统性的信息化管理网络;没有引进先进的信息化应用方面的技术等等。
2.建筑企业与建筑项目的管理
企业要想实现有效的管理，就必须要形成系统性的管理体系，企业的现代化管理始终要以市场为载体，及时的获取有关市场需求的信息，敏锐的察觉行业的发展规律，通过积极的监控来不断调整企业自身以及项目的管理，实现企业管理与建筑项目管理的有机统一。
2.1建筑企业现代化管理
首先从管理者的监督来说，企业的管理者对于整个企业的发展具有重要的意义，管理者的思想能不能符合时代的潮流，将在很大程度上决定企业的发展能不能紧跟时代的步伐，能不能在激烈的竞争中占有一席之地。所以企业的管理者在管理中要形成正确而又明确的管理理念。首先是效益的观念，建筑企业的经营活动归根到底是以营利为目的的，所以在日常的管理中，管理者必须力求以最小的代价获取最大的经济效益。其次是竞争的观念，随着经济社会的快速发展，竞争也越来越激烈，竞争的方式也越来越多样，如何在竞争中立于不败之地，就需要管理者不断的监视建筑企业所处的环境，并协助施工部门制造出顾客需要的产品，只有这样才能在竞争激烈的环境中持续的发展和进步。最后是人才的观念，当今社会，企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，建筑企业想要发展壮大，必须要形成正确的人才观念，将人才看做是企业宝贵的资源并采取措施吸收更多的人才进入到本企业，并不断的进行人才的培训，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
其次，要合理的配置人才。建筑企业要制定合理的人才发展计划，招聘符合要求的人才进入组织，并根据每个人的才能不同而分配不同的任务，赋予不同的职权，确保人尽其才。除此之外，还要充分的调动员工的积极性，让其主动的发挥潜能，奉献给企业来推动企业快速的进步和发展。
最后，要进行科学化的经营和可持续的发展。科学的管理体系有助于解决建筑企业日常经营活动所出现的各种问题，同时还能保障建筑项目的施工进度，确保建筑企业的生产经营活动都能够有条不紊的进行。同时，建筑企业还必须注重企业的可持续发展，在获取经济利益的过程中要注意生态环境的可承受力度，确保企业的发展和环境的保护相协调，促进建筑企业的潜力得到最大限度的发挥。
2.2完善建筑项目管理体系
首先，要建立完善的项目管理体系。从现阶段来看，我国的项目管理体系相比于欧美的发达国家仍有不小的差距，我国建筑企业并没有形成适合自身发展的独特管理体系，所以，社会要注重对管理人才的培养增强管理人员的综合素质，特别是管理才能，同时企业也要积极的学习外国先进的管理模式，再结合本国的特点，形成适合自身发展的管理体系。
其次，要不断的加强理解项目工程管理的内涵。很多的项目管理者对项目管理理解不到位，直接制约了建筑企业项目工程管理的进步。所以，企业要加大项目管理的培训力度，加强管理人员对项目管理内涵的理解，并在实际工作中不断的进行强化，以促进企业项目管理水哦的不断提高，使企业的综合竞争力不断加强。
最后，还要形成完善的考核机制。详细的计划和周密的设计对管理工作来说是不够的，还必须要有合理的监管体系进行监督才能保障企业生产经营的顺利进行，所以，企业必须要建立一个完善的考核机制，对建筑项目的实际运行进行随时监控并在必要时采取措施进行修正，保障企业积极健康的发展。
3.结语
建筑企业管理和建筑项目工程管理在建筑企业的发展过程中都有着重要的意义，企业的管理人员必须引起足够的重视，并通过合理的措施不断的提高管理的质量，促进企业积极、有序的发展。
建筑企业管理论文范文篇三：试谈数据挖掘在建筑企业管理中的应用
如今，在现代建筑企业管理工作中，数据挖掘已经成为非常重要的技术手段之一，受到了建筑企业的高度关注。这种新型技术主要的工作原理是将整个工程项目中各阶段施工环节的数据量提取出来，并根据实际的施工情况，制定科学完善的工程造价方案，对施工资金进行合理的支持，减少资源的过度浪费，以此来确保工程项目施工的顺利开展，逐渐形成健全的管理工作体系。下面，本文就对数据挖掘在建筑企业管理中的应用进行了初步的探讨，重点阐释了数据挖掘技术的特点，总结出一些自身的看法与建议。
1 数据挖掘技术概述
在建筑企业实际的管理工作中，管理人员通过利用先进的数据挖掘技术将大量数据中有效的信息数据进行采集、归纳和整理，并对这些数据经过深入的研究分析以后，以此作为主要的发展目标，制定出适合企业发展的战略决策，使得企业获取更多可观的经济收益。但是，由于这些数据量数目庞大，想要寻找出有价值的数据并不简单，只有不断加强和完善数据挖掘技术，才能使建筑企业在众多的信息数据中，寻找到增强建筑企业综合实力的商业信息，从而促使建筑企业的可持续发展。由此，我们看出，数据挖掘技术对于建筑企业管理工作有着十分重要的意义，势必会成为未来发展的大方向。
数据挖掘对象：根据信息存储格式，用于挖掘的对象有关系数据库、面向对象数据库、数据仓库、文本数据源、多媒体数据库、空间数据库、时态数据库、异质数据库以及Internet定义问题：清晰地定义出业务问题，确定数据挖掘的目的。数据准备：包括选择数据――在大型数据库和数据仓库目标中提取数据挖掘的目标数据集;数据预处理――进行数据再加工，包括检查数据的完整性及数据的一致性，去噪声，填补丢失的域，删除无效数据等。
2 建筑企业管理现状
工程造价资料类型：(1)按不同的工程类型，如厂房、铁路、住宅、公建、市政等进行划分。(2)按不同阶段，一般分为项目可行性研究、投资估算、初步设计概算、施工图预算、竣工结算等。(3)范围一般分为建设项目、单项工程和单位工程。工程项目拥有不同的技术参数：工程的概况、建设标准、建设工期、建设地点、新材料新工艺的采用情况。
在我国大多数的建筑企业管理工作中，建筑企业管理者并且真正意识到数据挖掘技术的重要性，依旧在延续以往传统的粗放式管理模式，这种管理模式虽然也具备一定的规范统一性，但在实际应用过程中，难免会存在一定的潜在风险，这是因为其主要对建筑材料、施工作业人员以及供料单位之间进行了合作交流，那么，一旦其他不确定因素发生，建筑企业将无法及时控制局面，从而造成建筑企业巨大的经济损失，或是导致整个工程项目报废，很容易使建筑企业面临严重的财务危，甚至破产等风险。
目前，也有很多建筑企业为了确保工程项目的顺利进行，采取了有效的管理措施，对多家供料商进行了认真详细的筛选和选择，但常常由于工期紧张，建筑企业并没有充足的时间进行考虑，致使最终选择的建筑材料无法真正满足于国家规定的使用标准要求，不得不进行二次更换，造成不必要的人力、物力、资金的浪费，甚至还有部分施工企业为了降低施工成本，选择质量低劣、价格很低的建筑材料进行施工，极大的危及了建筑物结构的安全稳定性。那么，如果建筑企业长期采用这种管理模式，不具备大胆创新的意识，这样只会让企业处于原地打转的状态，这对于企业的长期稳定的发展是非常消极的现象。
3 数据挖掘技术在工程中的应用
在数据挖掘的实际应用中，我们需要根据工程造价类型、工程管理方式、资料数据信息的属性，把历史积累的各种工程数据按照不同的分类方式进行梳理，来确立我们的对象数据库，根据设计的数据规范建立数据存储格式。在我们的造价活动中，我们需要将各种专业的清单数据、定额数据、工料机数据按照设计规范建立基础数据库，并且对这些基础数据库中的数据进行二次的整合分析，需要按照配合比的规定将混凝土等配合比信息与工料机数据进行合理的衔接;需要将定额数据和配合比、工料机数据进行合理的衔接;需要将清单数据和定额数据、配合比数据、工料机数据进行衔接。
在清单模式报价广泛推广的今天，清单的报价依然是用各种定额数据组合而成，实质为在我们传统的定额计价模式上套了一个壳子，然而我们更应当从积极的方面来看待这个问题，如果没有“壳子”模式的推广，我们广大的工程人员根本无法去了解和熟悉什么是清单报价，也无法逐步的来推动我们这个行业的发展，因此，在我们的数据整理过程中，要能够将清单数据与我们最基础的工料机数据进行衔接，建立最原始、最基本的链条，为我们今后的工作中进行数据分析做准备。
对于建筑工程造价数据储存的问题上，管理人员需要特别注意的一点就是，对所有施工人员、原材料数据的储存，及时掌握现代建筑市场中的价格变革，从而不断更新和拓展数据信息库，这样，建筑企业就可以充分利用历史的施工材料价格、以及其他有价值的数据，对将要开展的工程项目数据进行有效的分析，并对各个施工阶段的工程造价进行预估，从而避免发生超预算的情况。因此，建筑企业必须高度重视这一问题，并对市场价格有着全面的掌握，能够在原有的价格基础上，结合实际的施工情况进行管理，充分发挥数据挖掘技术的重要性，通过提取的工程量数据，计算出精确、真实的工程造价结果，以此来保证工程项目的经济利益。
结束语
综上所述，可以得知，数据挖掘技术对于建筑企业管理工作有着重要的意义，更是建筑企业生存和发展的有力保障。因此，建筑企业必须高度重视数据技术问题，并在实际管理工作中，引进先进数据挖掘技术，从中提取有价值的工程量数据，并对其进行深入的调查分析，建立完善的管理工作体系，并在日常管理工作中，不断累积宝贵的工作经验，对其中存在的不足，加以改正。从而逐步提高我国建筑企业管理工作水平，促进数据挖掘技术在建筑企业管理工作中的蓬勃发展。
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