有关车间生产管理论文

　　车间生产管理系统成为企业信息化战略的一个关键要素。下面是学习啦小编为大家整理的有关车间生产管理论文，供大家参考。

　　有关车间生产管理论文范文一：浅谈车间生产计划和现场看板管理办法

　　所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业制造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就有现场管理，这里我们讨论的侧重点是现场管理的中心环节--生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。

　　现场管理包括的内容

　　现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

　　基本内容：

　　1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产;

　　2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产受控状态，保证产品质量;

　　3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织。提高劳动效率;

　　4、健全各项规章制度、技术标准、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高工作效率;

　　5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;

　　6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

　　生产车间现场管理方法

　　1、标准化

　　所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依据标准付诸行动称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

　　2、看板管理

　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一，管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如：标语、图表等把文件上、电脑里或是现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

　　生产看板管理的作用：

　　1、生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场;

　　2、实时产量统计：实时手机生产现场产量;

　　3、生产线异常通知：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理;

　　4、处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理;

　　5、生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析;

　　6、异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析。

　　有关车间生产管理论文范文二：如何做好生产车间现场管理

　　一、车间管理的主要任务

　　1、健全车间生产组织，合理组织生产

　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

　　2、完善车间管理制度

　　车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

　　3、加强劳动组织

　　劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

　　4、加强工艺纪律

　　车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

　　5、大搞技术革新，促进技术进步

　　车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

　　6、管好、用好固定资产

　　机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

　　7、加强核算工作

　　车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

有关车间生产管理论文相关文章：

1.车间现场管理论文

2.关于生产管理论文

3.车间管理论文

4.有关生产管理论文

5.浅谈生产管理论文