建筑工程造价管理论文
随着工程项目的大型化,工程投资额不断增加,工程造价管理在项目的建设中发了重要的作用。下面是学习啦小编为大家整理的建筑工程造价管理论文，供大家参考。
建筑工程造价管理论文范文一：建筑工程造价合理有效控制分析
摘要：建筑工程造价控制通常会涉及到多个领域，是一项实践性、经济性、技术性非常强的工作。有效的建筑工程造价控制不仅可以使企业的资金合理地运用于建筑工程中，还可以使建筑工程的各个施工阶段得到控制。
关键词：建筑工程;造价控制;项目成本;施工合同
任何一个施工项目的开展都要有相应的目标和具体的实施要求，有效规划施工项目、全面把控项目实施过程、做好工程质量控制工作不仅是实施项目管理的过程，还是顺利履行项目造价责任和义务的基础。对施工项目造价进行有效的管理是降低施工成本的关键步骤，不仅可以提升企业的经济效益，还可以增强企业的综合竞争力。
1概述
建筑工程造价是工程项目在建设中投入的所有物质化劳动和活劳动的总价值以及生产过程中产生的新价值的总称，即建设项目进行有计划的固定资产再生产中形成的最低流动资金使用的一次费用的总称。从市场化角度进行分析，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在施工时，如果既能够保证工期、质量，又能够对建筑成本进行合理的控制，将建设过程中产生的造价降到最低，利用最低的成本获得最高的利润，就能在建筑行业处于优势地位，获得进一步成功。要想将整个建筑工程造价中资金的流动控制在合理范围内，就必须对工程项目施工过程进行技术控制和经济控制，并对工程造价的各个阶段进行合理控制，以确保建筑工程的顺利开展。
2合理计算项目成本
2.1施工阶段的科学管理
建筑工程施工阶段是保证建筑项目顺利完成的重要环节，因此，在施工过程中，要根据项目的实际情况进行科学管理。建筑工程施工依靠的体力劳动，随着现代经济的发展和建筑行业技术水平的提高，施工过程逐渐实现了体力劳动与现代科技的相结合，既节约了劳作时间，又提高了工作效率。同时，在建筑工程造价的控制过程中，要对施工过程中的人力、物力进行合理分配和科学管理，不断改进和调整施工流程，降低施工成本，实现经济效益最大化。另外，在施工过程中，还要加强对施工现场的监管，减少建筑材料的浪费，并且对施工人员的操作进行监管，避免发生意外事故，以保证施工人员的人身安全和建筑项目的顺利实施。
2.2建筑工程经费的管理
在项目建立时，影响因素比较多，除了项目自身的因素外，还有环境、水文等多方面的因素。在进行建筑工程经费管理时，需要注意以下几点：①在进行管理时，必须结合实际情况，保证建筑项目顺利开展。②在施工时，尽可能地循环使用模板、脚手架等施工工具，避免产生不必要的材料费用。③要文明施工。④在二次搬运或使用大型机器时，要根据施工时间合理地计算费用。在计算费用时，可以参考之前其他项目的费用。
2.3施工风险的合理控制
由于受外部环境、施工进度等多方面因素的影响，建筑工程施工面临着一定的风险。这些风险会导致施工方案的不断变更，同时，在市场的影响下，还会产生价格风险、设计风险和施工管理风险。在工程验收时，只有保证工程验收完好，才能保证建筑项目顺利完工。因此，在建筑项目开展前，要进行项目技术分析和环境因素分析，并对施工人员进行素质考核，实现施工资源的合理运用;及时进行市场风险预算和评估，做好防险、风险评估和造价控制工作。在计算项目相关费用时，必须将科学、合理的成本分析作为计算的前提。
3施工阶段的落实
3.1加强设计环节控制
设计是建筑项目由计划转变为实际的重要环节。抓好设计可以使建筑企业用最少的投资产生最好的效益。在项目实施过程中，保证施工进度和施工质量、降低投资成本等都与建筑工程设计有一定的关系。加强对设计环节的控制可从以下两方面入手：①加强对建筑设计图纸质量的监督和控制。在设计阶段，要充分发挥图纸设计质量监督的职能，必要时可以配备专门人员监督。②规范设计概算方法。设计概算方法需要经过专门的管理站全面审查，将确定的投资限额当作取费的基数，避免出现人为扩大规模和冒算费用的现象。
3.2材料管理
材料是建筑工程施工活动的核心，材料质量的好坏直接决定着建筑工程施工质量的好坏，因此，必须运用科学的方式对施工材料进行有效、合理的管理。在采购材料时，要请专门的技术人员对材料进行分类，按照合同要求选择材料样本，样本合格之后再采购该类材料，禁止使用不合格的材料。对于材料的选择，必须慎之又慎。这是因为任何一种材料不合格，都会对整个施工造成非常大的影响。采购来的材料一定要按照各自的性质、特点进行科学、合理的保存，并且要为材料储存设置专门的管理人员，管理人员要根据外界环境及时调整材料储存空间的温度和湿度。另外，要将即将变质或者已经变质的材料登记造册，并及时补充材料。
3.3施工进度和施工质量管理
在建工程施工过程中，严把施工质量关极其重要。在施工时，如果工期延长，必然会增加施工成本，耗费大量的资金。因此，要合理控制工程进度，将施工成本与施工进度相结合，按照规范性的工程技术要求，在保证施工进度的同时严把质量关。另外，在施工前，要对施工人员进行一定的培训，使他们按照规范要求操作，减少工程返工现象。
4加强施工现场控制
加强施工现场控制主要是从施工合同、施工变更索赔等多方面进行调整。在施工时，一定要按照工程合同规定进行，及时调整变更项目。在变更施工条件时，需及时按照施工变更项目的复杂程度和变更要求进行一定的索赔，同时，对施工人员进行合理的协调，处理好施工人员之间的关系，在各项条件稳定的前提下，保证施工顺利进行。
5结束语
本文主要对建筑工程造价的合理、有效控制进行了探索，并对建筑工程造价的定义、合理计算项目成本、施工阶段的落实和施工现场的控制进行了阐述，希望可以为建筑行业的工程造价控制提供一定的参考。
参考文献
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建筑工程造价管理论文范文二：建筑工程造价控制问题及策略
摘要:随着社会经济的不断发展，我国的建筑业呈现出繁荣的态势。在工程建筑方面，工程的成败依赖于各种不同的因素，而工程造价控制是影响工程能否顺利有效进行的重要因素之一。在建筑企业之间，只要能解决好工程造价存在的问题，就能顺利地完成工程，这样建筑企业不仅能够促进企业本身的发展，还能够为社会发展做出巨大贡献。因此，必须重视工程造价控制所存在的问题，并提出行之有效的策略并解决好此问题。
关键词:建筑工程;工程造价;造价控制;对策
0引言
随着中国特色社会主义经济的发展，中国市场中的建筑企业如雨后春笋般层出不穷，企业数量的增多意味着建筑企业之间的竞争越来越激烈。对于企业来说，每次竞争都意味着一次机遇或者一次挑战，而每一个拉开自身企业与其他企业之间差距的机遇都是可遇而不可求的。于是企业内部每时每刻都会面临着一场又一场的革新，这样才会使企业良好的发展，使企业更有可能获得更多的机遇，从而最终为企业带来丰厚的利益回报。
1建筑工程造价控制存在的问题
1.1投资决策缺乏严密性
任何一个项目，能否顺利有效地完成在于决策，决策的科学性等于整个项目成功了一半。在建筑工程造价管理中，建筑企业的决策往往没有考虑到工程的实际操作，常常忽略由于突发事件或者紧急事件等而产生的附加费用，决策的不严密往往会导致整个工程朝着一个不可预期的方向发展。那么，在以后的工程实施中，依照决策时期所指定的规划来完成，最终导致工程不成功，也会导致一定的社会问题。
1.2建筑企业缺乏严明的规章制度
对于某些建筑企业的员工，甚至管理层的干部或多或少都出现过一些违反规章制度的事情，大到贪污贿赂，小到迟到旷工，这些都是公司的规章制度不完善所导致的。没有规矩不成方圆，没有严明的规章难成纪律。一个企业，特别是人员多、学历、素质等因素参差不齐的建筑企业，要想顺风顺水地经营下去，就必须要有一个明确而有说服力的可行制度。
1.3人力资源不协调，工程造价师未发挥应有的作用
建筑企业工程造价控制出现问题还在于企业内人力资源的不协调性，没有把人员最大效率调动起来。管理是要人来管理，管理的对象是人。在管理中如果出现问题，那么整个建筑企业都会出现较大问题。所以必须要做到将人力合理地优化配置，将工作明确地落实到每个人的头上，每项工作都要有它明确的负责人，既能做到各司其职，又能做到团结一心。特别是在管理中起引导作用的工程造价师，必须发挥其应有的作用。
2建筑工程造价控制的对策
2.1重视工程投资概算的科学性，合理科学决策
在每一个工程决策之前，必须要注重做好工程投资概算。在实际工作中，实际成本往往都会超出预算，这样对于一个以盈利为目的的企业来说无疑是一件头疼的事。在做概算时，要考虑到各个方面的因素，市场价格一定要以实际价格为准，不能仅凭网络上原来的价格计算，还要考虑到有些工作可能会出现的紧急情况，可以预留出一部分备用资金，做到概算与实际成本尽量吻合，根据做出的概算，合理决策。
2.2建立健全完善合理的建筑工程造价管理机制
建筑工程企业是一个有较多人口的企业，能否建立完善的管理机制是企业能否顺利运行的重要因素。企业需要制定严明的规章制度，赏罚严明。制度要尽可能详细，使每个员工都能明白自己的职责所在，这样可以保证企业员工在工作时候具有较强的工作效率和积极性。赏罚分明是非常必要的，如果想要使每个人都可以负责地投入工作中，就要对员工的奖赏采取明确、分层奖赏政策，对于企业贡献越大的员工，对他们的奖赏也要越高。
2.3优化配置人力资源，重视高技术人员的培养
要将人力资源的利用最大化，可以使财务部的员工在工程实施前做好市场调查与分析，然后与实地工人协议，双方达成一致后再上报企业高层请求批准，这样财务部的员工与实地员工的契合度会更高，人事纠纷减少，并且达到了节约成本的目的。企业要定期对高技术人员安排专业培训，不断引进新的技术，通过拨出一定的款作为技术开发的费用，以此鼓励技术人员敢于提出想法和见解，敢于创新，做到人尽其才。
3结语
对于一个建筑企业来说，能够有效解决工程造价控制存在的问题是获取利益的最基本的途径。利益是最直观的，也是最能体现企业竞争力的因素之一，而利益的回报与成本的支出相比最大化是企业需要不断改进，企业归根结底就是要使成本尽可能降到最低，盈利值尽可能提到最高，最后让这个比率处于一个稳定上升的趋势。所以各大建筑企业应为了达到这个目标从细节入手，分析每一个优势与劣势，制定合理的规划，做好工程造价控制，最后促进企业成为一个坚固的整体，不断发展与壮大。
参考文献:
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