博士论文汇总有关经济方面

　　自新中国成立后，我国经济发展实施了优先发展重工业的发展战略，建立了独立的、完整的工业体系和国民经济体系，社会经济也得到了迅速发展。下文是学习啦小编为大家搜集整理的博士论文汇总有关经济方面的内容，欢迎大家阅读参考!

　　博士论文汇总有关经济方面篇1

　　浅谈企业经济管理的创新理论

　　新形势下企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势，企业的发展离不开内部经济的有效管理，我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响。当前新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。

　　一、进行企业经济管理创新的重要性

　　企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展，在经营管理中发挥着重要的作用。经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。

　　整体上来看，企业的发展都受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：在以知识经济为核心的发展主题下，首先新的经济模式对企业的发展方向起着不同程度的制约和推动作用;其次，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键;三是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。

　　二、企业经济管理创新发展面临的问题

　　目前许多企业的经济管理无法适应市场发展的需求，在管理中表现出了许多漏洞和难题：

　　一是从企业的管理发展理念来看，企业的管理还缺乏先进思想的指导。因此经济管理中的盲目性和随意性成为制约企业经济发展的重要因素。

　　二是随着市场经济环境的复杂化和发展，企业的内部经济管理模式也应该更加科学化和深层次化，随着经济管理复杂程度的加深，企业的管理投入和管理体制的建设也应该更加全面和科学，避免企业经济管理的畸形发展。

　　三是企业内部控制力量不足。无法形成系统化的、具有权威性的内部控制体系，因此限制了企业经济管理的创新发展。 　　由此可见，目前企业经济管理的发展是与市场经济环境的发展不相适应的，打破传统企业经济管理模式的局限性，结合现代市场经济环境的基本特征，加强企业经济的创新科学化管理是推动企业发展的必然要求。

　　三、新形势下企业经济管理的创新策略

　　(一)深入贯彻和落实创新的经济管理理念。

　　深入贯彻和落实创新的经济管理理念是从指导思想上提升企业管理水平的关键，也是促进经济管理创新化发展的基础和先导。因此在经济管理中必须密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，以创新为核心转变企业内部管理的思想观念。从我国目前的企业发展阶段来看，企业经济管理难以推进的阻力主要还是来自于管理理念的落后，许多管理人和企业内部的工作人员缺乏危机意识和竞争意识，没有将经济管理作为企业发展的重点。由此可见在企业经济管理创新化发展的过程中需要深入贯彻和落实创新的经济管理理念，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立企业内部科学先进的经济管理理念。用新的思想理念应对变幻莫测的经济环境，提高企业应对市场变化的能力。

　　(二)明确企业经济管理创新战略的目标和方向。

　　企业经济管理的战略目标以提高企业的核心竞争力为根本出发点，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。包括了以下几个方面：首先，企业的经济管理的战略目标的制定要与企业自身的发展情况和企业的经营管理水平相结合，从实际情况出发，制定符合实际并且具有现实意义的创新经济管理目标;其次，企业的经济管理是和市场经济的发展情况密不可分的，尤其是随着企业的对外经济开放程度的提升，战略目标的制定还需要综合市场发展的实际情况和特征，与时俱进地制定发展战略;最后是经济管理的创新战略目标的制定仍然要与企业的整体生产经营目标结合起来，因此经济管理的目标也要与企业发展联系起来。

　　(三)推进经济管理组织结构的创新。

　　可以从以下几方面着手，推进企业经济管理组织结构的创新：一是打破传统的垂直多层复杂结构，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，从而使得企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷、迅速，为企业的经营决策提供更加科学和可靠的基础。二是经济管理结构的灵活柔性化，改变传统的组织结构的僵化模式，更加科学地推进企业经济管理的发展。三是加强企业经济管理的信息化建设和管理，提升企业内部经济管理组织结构的创新建设，从完善信息化的角度增强内部组织的整合和分工，从而进一步提高相关部门和组织的工作效率。

　　(四)坚持以人为本的经济管理。

　　以人为本的经济管理首先是指增强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对企业的归属感，一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和技术人员的培养，以物质辅以精神激励的方法为主，促进企业员工的工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造性和创新意识。

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