会计学专业毕业论文1万字范文
会计是一门理论性和实践性都很强的学科，会计专业实践教学是要将会计理论知识应用到会计工作中的教学活动。下文是学习啦小编为大家整理的关于会计毕业论文1万字的内容，欢迎大家阅读参考!
会计毕业论文1万字篇1
浅谈企业战略管理会计运用存在的问题和对策
摘要：近年来，随着全球经济一体化进程加快，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。但是，传统管理会计已不能满足战略管理的需要。于是战略管理会计被广泛应用。本文主要在对战略管理会计文献研究的基础上，结合我国企业的实际情况，对战略管理会计的概念及运用中存在的问题进行分析，进而提出了我国企业应用战略管理会计的策略。
关键词：战备管理会计;企业;应用
一、战略管理会计含义
战略管理会计是一种新型的管理会计体系。它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
二、战略管理会计运用存在的问题
(一)理论研究中存在的问题
1.理论系统不完善，知识普及度低
我国早在很久以前就引入了战略管理，那段时间主要是一些国外的企业和国企在运用战略管理，而现在我国一些比较大的、有强烈创新意识的企业也慢慢使用战略管理。我国的战略管理会计是在上世纪90年代开始引进的，到今天只有近二十年的时间，因此战略管理会计现在还没有一个严密的理论建立，阻碍了我国战略管理的进步。
2.理论与实践不符，研究成果缺乏实用性
在研究战略管理会计的同时，由于研究人员没有实践的经验，导致了战略管理会计的各种方法和分析只是理论方面，缺乏一定的实践的方法和基础。尤其是研究者的一些设计过于专业让人难以理解，并且他们一般都是应用数学模型分析，数据资料成本多，却没有实际的价值。目前，尽管战略管理会计的方法很多，但基本上都没用实用性，一般的方法不能解决最根本的问题。
(二)重要性的认知问题
1.管理会计在我国的大多企业中还不是工作中心
我国会计工作的重点主要是财务会计，管理会计在我国不是重点核心的问题。在实际的工作中，企业都把会计工作中的人、物和财的许多方面给予了会计核算，在实际的工作中，人们对管理会计工作不够重视，只是将管理会计作为一种附属品而存在，这种情况影响了我国的管理会计的发展，产生了消极的作用。
2.企业经营者欠缺战略管理意识和正确的价值观
我们所说的战略管理就是企业确定一定的目标，考虑好企业内部环境的一些相关的因素，从而制定一系列管理目标，这是一种长远的考虑，也可以看出企业领导管理思想的全面性。所以，企业的实施战略管理是十分有效的，我国的一些企业没有管理者应有的概念，其管理方式和战略管理是相反的，造成我国的一些企业或多或少都存在着投资和经营失误的现象，主要原因就是领导者的管理水平不高，或者只是看重眼前的利益，没有考虑到企业的长期利益，缺乏战略管理意识。
(三)执业者的专业能力问题
1.战略管理会计工作者的素质普遍不高
战略管理会计不只是财务指标的计算，而是价值链分析、对企业战略成本的原因分析、平衡计分卡、竞争对手分析、生命周期分析法等多种技术方法的灵活运用，这是区别于传统管理会计的重要方面。因此，我国的战略管理会计就要求我国的会计从业人员一定要熟悉自身所处行业的一些财务特性，并且要熟悉经济、管理、市场营销、统计学等一些有关的学科，从而可以具备战略管理的思维和果断的决策力，这样的人才能够在企业的竞争中抓住机会，可以从更高的战略角度去处理企业的问题。然而，我们所说的这种高素质的人才是现在许多企业所需要的。现在许多的经营者并没有充分的认识到战略管理会计的重要性，缺乏提高自己素质的动力。
2.缺乏完善的职业道德规范
会计行为对经济发展的作用是非常重要的，主要体现为给社会供给一些经济活动会计信息。因此，会计工作者在提供会计资料时，一定要把本职工作和现实法律、法规相结合，并且还要与一些会计职能相适应，我国市场经济的在不断的向前进步，这就对会计工作人员的道德水准就有了特别高的要求。所以，会计的职业守则就是会计工作者职业行为的守则。
三、战略管理会计运用存在问题的对策
(一)普及战略管理会计的理论知识
我国的战略管理会计应该根据我国中小企业自身的情况创建，从而可以提高对战略管理观点的评论，颠覆之中一些不合理的情形，丢弃一些不可用的技能。我们不能去追寻一些不切实际的观点和数字定义，而是要提高管理会计在企业的现实探讨和运用，这样可以让更多的财务人员和财务工作者进行实践。现如今，我国高等院校的财会专业也都开设了一些管理会计课程。在对财务工作者的再教育过程中，我们要引进战略管理会计的一些知识，让所有的财务工作者都有一定的了解。然而，这些措施需要得到政府有关部门的支持，这样才可以促进我国的战略管理会计理论的更好发展和创新，并且可以更好的应用于实践之中去。
(二)加强财务指导，提升工作者职业道德
虽然经过一段时期的发展，我国的管理会计取得了一些成绩，但是我们要想让管理会计可以得到更好的推广和应用，就要不断的加大对于会计人员各方面素质的教育。要提高会计人员的道德素质，创建一个具备较好道德品质的财务体系，架起一座连接战略管理会计观点和具体实施的桥梁，使得管理会计在应用时得到更好的发展。在知识经济不断发展的情况下，我们一定要运用科技，将会计理论和管理学、经济学等一系列的学科相结合进行综合分析，这样可以进一步完善我国的战略管理会计理论，使得一些会计人员和其它与会计有关的人员均得到一定的素质提高。
(三)创建管理会计体系，推动管理会计的进步
首先，要建立战略管理会计研究委员会、团队的学术讨论，与会计学会组织有关的问题进行结合，承担相关科研课题、对战略管理会计进行研究。其次，在条件成熟的情况下，管理会计工作者占据学术和专业组织的大部分，促进管理会计的发展。该系统将成为会计人员考核管理会计的有效途径，成为企业和外部审计师任命的基础，大大提高管理会计的社会地位。
参考文献：
[1]李文华。战略管理会计的发展与应用[J].广东广播电视大学学报，2005(02).
[2]姚正林，耿斌。战略管理会计在我国企业的应用之研究[J].审计与经济研究，2005(02).
[3]于艳丽。战略管理会计问题研究[D].吉林：东北财经大学，2005.
[4]许声宏。浅谈战略管理会计问题研究[D].湖南：湖南财经学院，2009.
[5]赵志生。我国战略管理会计的特征[J].湖北理工大学学报，2011(09).
会计毕业论文1万字篇2
浅议战略管理会计方法在保险公司的运用
摘要：为了适应当今日益复杂的经济形势及动荡的资本市场，改善经营状况、提升核心竞争力成为新形势下保险公司迫在眉睫的任务，这对保险公司战略管理会计提出了更高的要求。保险行业的战略管理会计需要以顾客为导向，以经济全球化的视野，从战略角度谋求自身的发展。本文立足保险公司实际，对保险公司运用战略管理会计工具实行成本、风险、绩效评价应用进行研究，以战略管理会计的思想来实现保险公司成本降低、风险可控的管理目标。
关键词：战略管理会计;保险公司;应用
2014年8月，《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》的公布标志着保险业进入转型与升级发展的新时期，保险业发展潜力和空间进一步扩大。但我国保险业务长期快速发展中积累的深层次问题和矛盾也逐步显现，管理模式粗放和风险控制不健全使我国保险业面临较为严峻的形势。保险公司对于战略管理会计思想和方法的忽视，使得保险业在成本管理、风险预防与控制，以及战略执行上缺乏创新手段，难以保证保险公司长期可持续发展。因此，加强战略管理会计在保险公司的应用非常重要且必要。
一、战略管理会计在保险业应用的必要性
当前国际宏观经济和资本市场的动荡给我国保险公司的发展带来了巨大的挑战。我国保险行业的收益主要来源于承保收益和投资收益。但是当前我国经济进入下行期，并将持续一段时间，加上保险费率的市场化改革，使保险公司承保盈利空间进一步压缩;2015年央行连续降息5次，资金再投资风险加大，资本市场持续动荡，市场风险趋于多样化，使得保险公司的投资收益波动性增大。在这样的形势下，保险公司就要以长远的目光，使用长期的、可持续的战略管理会计思想，使用SWOT分析工具、价值链分析、成本动因分析等操作方法对保险公司的成本、风险等进行合理科学的预算、预测、控制和有效管理。运用战略管理会计是保险公司实现战略目标的基本保证，对于保险公司实现战略规划、提升核心竞争力十分必要。
二、保险公司战略管理会计的含义及目标
战略管理会计是为企业战略管理服务的会计信息系统，它是在新的经济形势下对传统管理会计的延伸和发展。保险公司的战略管理会计是将管理会计向企业战略管理领域的延伸和渗透，以公司战略管理会计的高度为公司战略管理服务。战略管理会计贯穿于公司战略制定、实施的整个过程，是使各个经营单位上下联动的动态网络。在20世纪50年代，西方国家的保险公司的主要业务放在了风险业务的科学管理，公司经营的重点主要放在负债类项目上。到了20世纪90年代，保险公司的风险管理运营进入到整体化风险管理阶段。战略管理会计扩大了传统管理会计的视野，丰富与发展了传统的成本管理、风险管理、资产负债的财务动态管理，还补充了对金融衍生工具的管理。
三、战略管理会计方法在保险公司的应用
(一)SWOT分析法应用
SWOT分析法对企业的优势与劣势、机会与威胁进行分析。对于保险公司来说，优势和劣势分析是针对其内在环境的分析，机会与威胁是针对公司外在环境而进行的分析。
运用SWOT分析方法对保险公司进行战略分析时，首先需要调查研究公司所处的各种环境因素，内部环境因素包括管理、组织、经营、财务、销售、人力资源等不同的范畴，外部环境因素包括经济、政治、人口、产品和服务、技术、竞争、市场等范畴。保险公司在调查分析这些内外部环境因素时，既要考虑到公司的历史，也考虑到现状和未来发展。完成这个过程后，保险公司可以先将发展有直接或久远影响的因素排列出来，再将间接与次要影响因素排列在后面，确认公司的能力和限制后，进行战略分析。
(二)企业价值链分析法应用
企业价值链分析法，是企业对内部、对手、行业价值链上下游的分析。利用价值链管理成本的可能性，寻求降低企业成本的方法。
保险公司在公司内部价值链中，通过尽力消除价值链体系中的“无价值的作业”,对可能产生“有价值的作业”环节尽可能提高运作效率，减少资源消耗来最大限度地优化保险公司内部“价值链”,这使得公司在开源节流方面取得了强于对手的优势。对于保险公司，引入价值链分析方法，可以发现其竞争优势的源泉。保险公司通过对价值链中的各个资本、经营要素的分析，并且与竞争者对比，发现“有价值的作业”,为了有效利用资源，甚至可以采用“外包”的形式主动放弃某些功能，如呼叫业务等，确保核心竞争活力的不断攀升。
(三)成本动因分析法应用
要找到成本变动的原因，就需要对成本动因的分析，多个成本动因的结合可以决定既定管理活动的成本。准确识别和分析战略成本动因是帮助认识保险公司成本地位及变化的有效方法，为加强成本管理提供了有效途径。保险公司的成本主要有营业成本和风险成本。营业成本是保险公司日常经营活动中产生营业费用;风险成本是保险公司用于承担损失的成本、再保险成本等。与其他行业不同，风险成本不仅包括实际发生的赔付损失，还依赖于各种保险责任准备金的计提。保险公司精算人员根据风险发生的频率及损失程度计提保险责任准备金，这导致风险成本具有很大的不确定性，管理难度比较高。
保险公司成本动因分析包括战略性成本动因分析和执行性成本动因分析。业务规模、险种结构、风险偏好、承保技术及人力资本是成本动因分析的分析要素构成。业务规模是一个重要的结构性成本动因，企业规模的扩张速度将引起结构成本变动，从而影响企业效益。不同的险种结构对应不同的赔付率和赔付趋势，影响成本的高低。风险偏好对应的风险成本是成本分析的关键环节。识别成本动因是搞清成本形成和变化的主要方法，同时为改善保险公司价值活动和强化运营成本控制提供有效途径。由于每个保险公司的运营特点和自身条件不同，在运用成本动因法分析时，除了分析一般动因之外，还需要结合保险公司自身实际情况，重点分析对保险公司影响重大的成本动因因素。
(四)平衡计分卡应用
保险公司平衡计分卡围绕公司战略展开，从财务、客户、内部营运和公司成长与发展四个维度确保公司战略目标切实有效地执行。实现平衡计分卡要求保险公司在制定企业的战略发展指标时，综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标的平衡。
在平衡计分卡四维度的框架中，最终目标是财务维度，关键是顾客维度，企业内部流程作为基础，企业学习与成长是构成四维度的核心。①财务方面，主要是对企业战略实施和执行是否为最终经营结果做贡献的一系列财务测评指标。常见的指标包括：应收保费率、综合成本率、保费完成率、保费收入增长率、净资产收益率等。②客户方面，主要是确定在既定的客户群体与市场份额中，计量出营业单位的业绩状况。平衡计分卡的客户方面衡量包括客户满意度、顾客投诉率、新客户增长率、退保率、客户收益等。③内部流程方面，主要是对一些对客户满意度影响较大的企业流程、决策的关注和分析，如内部运营效率、成本降低、质量和服务水平的提高、成产流程优化和周期缩短、新产品开发速度等等这些因素。④学习与成长方面，主要是强调员工的能力，包括员工满意程度、核心员工流失率、员工的生产率等指标。
四、战略管理会计对保险公司风险管理的影响
2015年2月，中国保监会正式印发以风险为导向的第二代偿付能力监管制度体系)。偿二代建立三支柱框架，全面覆盖保险公司的7大类风险，运用在险价值(VAR)等计量方法，较为科学地计量了保险公司的风险状况，这标志着中国保险业进入全面风险管理阶段。同时，当代金融市场的发展与创新对保险公司的战略管理会计也提出了更高的要求。保险公司在风险管理上不能仅限于对现有业务进行风险管理，在方法上不能仅限于利用各种模型进行风险管理，保险公司要在更高层次上进行战略调整和战略转移。保险公司既要重视现有的各种经营活动，也要重视可能发生的经营活动，把握潜在的机会，回避各种可能的风险，从战略角度平衡当前收益和潜在风险。
保险公司战略管理目标的实现最终需要借助风险管理框架和技术，用以服务公司的战略调整。在新形势下，风险管理与战略管理会计之间是相辅相成的，风险管理应借鉴战略管理会计系统，灵活运用战略管理的优势。反过来，战略管理会计也要适应风险管理的要求。
五、结语
保险公司是金融市场中的重要力量。在市场竞争日趋激烈的今天，在公司经营管理中运用战略管理会计的方法和工具对保险公司的成本管理和风险管理进行把控，是保险公司提升核心竞争力的有效策略。随着金融体系的不断改革，战略管理会计在保险公司经营管理中的应用领域将越来越广，并在推动保险公司创新和管理发展中发挥越来越大的作用。
参考文献：
[1]张树德.保险公司战略管理会计研究[J].财会月刊·综合，2005,(5)：5-6.
[2]袁丹丹.关于战略管理会计在证券公司的应用研究[J].时代金融，2015,(20)：12-15.
[3]刘洋.关于保险公司财务转型的若干思考[J].财经论坛，2014,(10)：10-13.
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