财务管理的毕业论文
财务管理的核心是财务决策，而财务决策的做出是需要有一定的信息支持。在企业中，这种的信息支持则体现为财务管理的信息传递过程。因而从决策的角度来认识财务管理，也就是要求从财务决策与信息传递的结合来把握。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于财务管理的毕业论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
财务管理的毕业论文篇1
浅析交通财务管理模式创新
随着社会经济的快速增长，我国车辆总数逐年逐年增长，交通运输业在国民经济发展中所占地位的重要性也越来越突出。与其他一般性的行业不同，交通业直接从属于我国交通部门，具有一定的行政属性。一方面，交通业在国家部门的统筹下，其管理具有高度的一致性，充分保障了我国交通运输业的正常运营;但另一方面，长期处于这种统一化的管理模式当中，交通业很容易就丧失工作的创新性与积极性。众所周知，资金是维持一个行业正常运营的基础保证，所以交通财务管理工作对于交通行业的发展具有重要的意义。由于交通业的财务管理涉及面非常宽广，且关联部门众多，变量关系复杂，所以，在实际管理过程中，难度较大。在新的时期背景下，为了满足社会发展的新需求，我国交通行业有必要努力提升当前的财务管理水平，积极借鉴其他行业先进的财务管理模式，结合自身发展特点，探索出全新的财务管理模式。
一、交通财务管理创新的研究背景及目标
(一)研究背景
近几年来，国家财政部门在交通运输行业上的资金投入力度不断增大，不仅建成了对连接我国东西部地区具有重要意义的川藏以及滇藏两条高速公路，还在全国范围内大量修建高铁铁路，开辟了全新的海运、水运、空运的交通运输航道，增强了我国各地区间的经济交流，极大地促进了我国社会经济发展水平的整体提升。然而，在交通行业快速发展的过程中，难免会出现一些疏漏之处，尤其是在复杂的财务管理方面。近几年来，随着交通行业对外基础设施建设投入力度不断加大，对企业的正常运营造成了较大负担，财务管理问题日益突出。因此，在国家部门的政策支持下，交通运输行业应把握机会，积极创新自身的财务管理模式。
(二)交通财务管理创新的目标
交通运输部门创新财务管理模式能够有效促进我国经济的快速平稳增长，其主要目标有以下几点：第一，形成科学的财务管理体系，保障各部门的有序平稳运营;第二，制订完善的资产管理方案，做好登记存档工作;第三，建立并健全财务管理制度，要求财务部门按时上交相关的报表、文件，明确划分职责，实行严格的责任问责制度，提高财务部门的工作效率。
二、交通财务管理模式创新的措施
(一)更新理念，建立财务管理预算中心
交通业要想实现财务管理模式的创新，首先需要摈弃过去的一些传统观念。虽然交通行业隶属于国家部门，但在市场经济的大环境下，企业要想实现自身的可持续发展，有必要树立危机意识，以人为本，时刻把握市场发展趋势，建立起一套动态管理理念。此外，为了尽可能地降低风险，交通业财务管理部门应随时把握市场变化情况，成立专门的预算中心，合理统筹分配资金，以实现每一笔资金的最大化合理利用。
(二)发掘形势，树立财务管理的新目标
在如今新时期背景下，知识资本在企业发展中的重要性越来越突出，甚至远远超出物质资本的影响力度。交通运输行业涉及的相关领域较为复杂，需采用科学手段统一管理企业的财务预算和使用，确保内部运行环境的合理有序。交通运输行业应紧跟时代发展潮流，充分挖掘市场经济发展的新形式，不断创新财务管理目标，提升财务管理水平，尽可能地实现各主体经济利益的最大化。
(三)创新思路，扩大资金流动空间
在新时期背景下，交通运输业可以通过融资和筹资的方式实现自身突破性的发展。财务部门的管理人员要充分利用自身所学的专业知识，在准确把握市场变化情况的前提下进行理财活动。财务管理人员要创新原有的工作思路，可以通过发行证券、合作经营等方式减轻资金压力，同时联合经营的方式也扩大了交通业内部资金的流动空间，有效降低了各自所需承担的运营风险。
(四)借助信息化平台，建立综合财务管理中心
21世纪是信息化社会，随着互联网的普及应用，网络信息技术在人们的生产、生活中的重要也不言而喻。交通业可以充分借助网络信息平台打破传统的财务管理模式，建立综合财务管理中心，便于实现远程管理与分级管理。在综合财务管理中心中，工作人员能够方便快捷地了解到市场动态，从而更加有针对性地进行预算、筹资、资金监管等工作，大幅度地提高了交通财务管理效率。
三、结束语
交通运输行业对我国社会经济的发展有着重要的影响作用，新时期背景下，交通行业的财务管理问题也逐渐受到人们的重视。为了更好地满足社会生产力发展的需求，交通行业应对企业资本进行控制，建立起一套科学合理的财务管理模式，实现由内而外的创新式管理，保障交通运输行业的飞速发展，从而促进我国国民经济的平稳增长。
参考文献：
[1]张超.新时期交通财务管理模式的创新[J].时代金融.2015(21)
[2]彭玲华.交通财务管理模式创新探究[J].财经界(学术版).2012(07)财会研究
财务管理的毕业论文篇2
浅论非营利组织财务管理现状与对策
摘要：伴随着全球政治经济体制改革的深入，介于政府和营利性企业之间的第三部门——非营利组织作为公益性部门迅速发展，对于社会的影响也越来越大。在我国，非营利组织财务管理方面仍存在各种问题，这些问题在不同程度上影响着我国非营利组织的运营质量。
关键词：非营利组织;财务管理;筹资;投资
1非基本营利组织财务管理的基本理论
1.1非营利组织财务管理的内涵
任何组织或个人的生存与发展都需要占有一定的资金与社会资源，所以组织或个人对其所占有的资金与社会资源的分配、使用等活动便称为该组织的财务管理活动。非营利组织的核心目标是完成该非营利组织被赋予的使命。故非营利组织财务管理活动需要在其工作的全部过程中对其核心使命进行贯彻，建立更加完善健全的财务制度，完善预算管理体系，加强现金收支的监督与管理，避免资金浪费，监督国有资产的存续，如实进行财务分析，全面反映组织当年财务状况。
1.2非营利组织财务管理基本内容
非营利组织筹资管理，筹资活动作为资金来源的主要财务活动，成为非营利组织财务管理的重要组成部分;非营利组织投资管理，有效的投资可以为组织提供更多可用资金，使组织的社会使命得到更好地实现;非营利组织财务分析管理，财务分析是指财务工作者对组织的会计报表、运营状况等方面进行某种技术分析，从而得出组织某时期运营情况并加以评价的过程;非营利组织财务预算管理，即组织为获得下一年度财政拨款，对具体的筹资、投资、运营成本等制定相应预算，从而确定整体年度预算的财务管理活动，是下一年度一切活动实施的前提。
2非营利组织财务管理存在的问题解析
2.1非营利组织财务体系存在的问题
非营利组织财务体系存在的问题主要是收支管理存在漏洞。在我国，非营利组织由于非营利性，缺乏对自创收入的重视，服务性收入作为主要的自创收入在收入中所占比重远低于其他地区。另外，非营利组织在开展业务工作时，收费有特定的标准，一经确定，不随着经济状况，生活水平，物价以及组织发展情况等进行调整。在资产使用上，不重视效益，资金使用不节约，缺乏支出监督机制，使资金不能有效利用。
2.2我国传统预算会计存在缺陷
(1)预算编制不够准确。非营利组织预算编制方面存在很多问题，主要问题是大部分非营利组织预算编制与实际需求不相符，对于下年的预算并不是对实际情况的反映，大多只是参照已发生年度的发生额进行编制，并没有真正发挥调整的作用，致使预算额度与实际需求差距过大。
(2)预算编制方法不科学。目前，非营利组织多数采用固定预算，这种方法存在很大的弊端。一般不考虑业务变动所带来的预算数额方面的变动，是按照不发生变化为前提进行的预算编制，缺乏对实际情况变化的预测，运用起来不能够灵活变通。预算结果往往会偏离实际情况，遵循前一阶段的业务水平，不能够真实准确地反映实际预算需求。
(3)预算管理缺乏监督激励机制。由于缺乏有效的预算管理监督激励机制，导致各部门对于预算资金的分配与使用的合理性观念薄弱。财务部门在完成资金分拨任务之后，疏于对资金使用的监督与管理，致使各部门任意使用资金，资金使用效率大大降低。
2.3筹资机制先天不足
(1)筹资渠道单一。非营利组织的非营利性决定其筹资渠道的特殊性，非营利组织资产的所有权不属于付出资金的任何一方。投资者和捐赠者不享有所有权，就不能从中获取任何利益。所以非营利组织筹资活动就变得比较困难，短期投资占很大比例。(2)集资金有限。由于非营利组织的产出主要体现为社会使命实现程度，在我国，非营利组织的收入部分主要是国家财政补助。随着非营利组织的发展壮大，对于运营资金的需求越来越大，只依靠财政收入已经不能满足其发展需要。
3非营利组织财务管理问题对策
3.1建立规范的非营利组织财务管理体系
(1)建立科学收支管理制度。收入管理是财务管理制度中的一大板块，非营利组织必须建立科学的收入管理制度，严格监督所有收入的核算，一切收入必须由财务部门严格把关，不同财务岗位要进行相互监督。
(2)进行科学成本效益分析。成本效益分析是非营利组织一切行为决策的前提，只有通过科学地成本效益分析，才能更加透彻地了解到哪个项目的实施效益最大，进而采取相应的决策，最大程度上实现组织的使命和价值。
(3)加强财务数据分析与评价。随着非营利组织的社会地位逐步提高，社会对其关注度不断上升，财务分析与评价发挥着越来越重要的作用。不仅是前一时期组织经营过程的反映和总结，还为组织下一阶段决策的实施总结经验，提供更加完善的方法，更好地找出关键矛盾，更快更有效地解决问题。
3.2完善财务控制机制
完善财务控制机制主要是调整传统预算模式。弹性预算是在业务量不能确定的情况下，运用多个业务水平进行预算编制。弹性预算可以编制出多个业务水平下的预算数，并且可以针对具体的业务量很快计算出相对应的预算值，运用方便科学。零基预算这种预算方法，关键在于上级部门和下级部门之间密切合作，体现预算编制中各部门相互合作的重要性，也更加真实准确地计算出预算值。
3.3建立健全筹资机制
(1)采取多元化融资方式。积极进行内部融资，有利于组织有效盘活自有资产，充分利用自有资金，增强资金运用效率，减少信息不对称问题，降低交易成本和融资成本，增强组织控制权。
(2)合理确定最优筹资结构。所谓的筹资结构，即各种筹资方式筹集到的资金之间的结构比例。最优资本结构就是在筹资风险和成本一定的情况下，可以取得最大的利益。根据具体的运营实体的不同需求，其筹资结构也相应不尽相同。
4结束语
文章就非营利组织财务管理问题进行研究，并得出对策，对国内外非营利组织体系的完善与发展具有重大的意义。
参考文献：
[1]吕珈.我国非营利组织财务管理问题及对策研究[D].湖南大学,2008.
[2]李慧萍,俞燕.非营利组织财务管理绩效存在的问题及对策探讨[J].财会通讯,2010,(20).
[3]朱佳.浅议我国非营利组织财务管理中存在的问题及对策[J].商业会计,2011,(26).
[4]郭雪飞.新形势下事业单位财务管理创新[J].会计之友,2011,(1).
