财务管理类的论文(2)
财务管理类的论文篇2
论企业集团财务战略管理存在的问题及对策
摘要：企业集团是我国经济的“脊梁”，是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧，企业的竞争已从单方面的竞争上升为战略竞争，财务战略作为企业整体战略的一个重要的子系统，是顺利完成企业集团战略目标的保障。本文主要从企业集团财务战略管理存在的问题入手，探讨我国企业集团提高财务战略管理水平的对策。
关键词：企业集团;财务战略管理;问题;对策
企业集团在我国经济发展中具有十分重要的作用，是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧，企业竞争不再是单方面的竞争，而是从单一的竞争上升到全面的战略竞争。财务战略作为企业集团战略的一个重要组成部分，对顺利完成企业集团战略目标具有重要作用。
一、 企业集团财务战略的特点
1. 财务战略起点是企业目标与财务目标的确立
明确企业集团目标，也就是明确了企业集团的总体发展方向;明确了财务目标，也就提出了企业集团财务战略管理的具体标准。只有企业目标和财务目标明确了，才能为企业集团财务战略管理提供参考，才能排除偏离企业集团发展方向的战略选择。
2. 财务战略要重点分析环境
企业集团财务战略管理必须分析内外环境，企业集团要为财务战略管理提供稳定的环境，但环境多变，企业集团必须不断的调整财务战略。同时企业财务战略管理中的环境分析是综合性的，要考虑到内外环境及其动态分析。
二、 企业集团财务战略在整个战略体系中的地位
企业集团战略体系有总体战略、经营战略、职能战略三个层次，其中总体战略是企业集团最高管理者确定的集团的长期发展方向，主要任务是确立企业集团的业务组合，如各类业务活动在业务总量中的比重、相互关系、发展方向等，并且还决定企业集团的竞争优势及如何最大化的发挥这些优势。经营战略是针对各项经营事业的目标和策略，是结合市场情况占领最有利的市场层面，也就是说要占领市场最有利的部分，还涉及到销售区域、销售渠道等。职能战略主要包括生产、研究、营销、财务、人事等方面，确定这些领域的近期经营目标。
财务战略属于企业集团的职能战略部分，关系到企业财务管理领域，与企业集团的经营活动发展相始终，在企业集团战略体系中占有重要地位，会影响到企业集团总体战略目标的实现。财务战略是总体战略的支持性战略，能为企业战略目标实现提供财务支持，并为企业集团的决策提供信息参考。对企业集团来说，资金是生命，这也决定了财务战略会影响到企业集团的全局，资金筹措与企业获得战略资源能力密切相关，资金分配与企业战略资源的配置密切相关，从而影响到企业战略目标的实现。
总的来说，企业集团总体战略重点关注的是企业资源问题，经营战略更多关注的是如何在市场中进行有利竞争，财务战略等职能战略则是企业集团实现长期战略目标的途径。由此可见，企业集团财务战略在整体战略体系中占有举足轻重的地位。
三、 企业集团财务战略管理存在的问题
1. 财务战略管理思维存在不足
企业集团战略目标与市场需求相一致，设计的产品必须满足市场需求，因此财务战略管理也要与市场要求相符合。企业集团面对的是强大的经济环境，其定位很重要。但目前我国企业集团财务战略管理的制定不是根据市场需求和企业总体战略目标制定的，也没有结合企业发展的实际来选择，而是多仿效其他企业有效的财务战略方法。这有助于吸收其他企业先进的财务战略管理模式，但也容易脱离企业集团自身实际。
2. 财务战略管理执行不力
企业集团财务要与财务战略相一致，财务战略发生变化要求企业财务组织必须进行相应的调整，以配和财务战略的执行。但我国大部分企业集团的财务组织与市场需求不相符，导致财务战略管理缺乏组织保障。同时全面的财务战略管理过程主要有战略制定、战略实施、战略控制三个阶段，这三者是相互联系，缺一不可的。
3. 财务战略与其他战略整合性差
企业集团战略管理是一个体系，企业总体战略作为最高层次的战略，是制定职能战略的依据，决定着职能战略发展的方向、内容，也就是说职能战略必须与总体战略保持一致。但职能战略的专业性常会阻碍两者的协调。当前，我国企业集团的职能战略动态性不强，使得职能战略不能很好的服务于总体战略，不利于战略目标的推进。同时，由于战略目标不能很好的协调，相关的职能部门之间相互推诿，不利于战略管理效率的提升。甚至有个别部门的财务战略与总体战略不同步，造成财务战略与其他职能战略整合性差，会大大影响管理效果。
4. 财务管理职能与战略要求不相符
当前大部分企业集团财务只能是财务核算、日常理财，主要的工作是记账、核算、报账、分析财务指标、审核财务收支等，提供的财务信息有限。财务信息是一个大的范围，如果只注重财务核算，必不能适应新经济时代的要求，造成财务信息供求之间的矛盾。一般来说，财务管理在资本、资金管理、预算管理等方面存在不足，要提高这几个方面的管理效率，就要科学的分析财务信息。所以，企业集团财务管理要从传统的会计核算型与日常理财型转向战略管理型，从战略管理的高度进行财务管理。
四、 企业集团提高财务战略管理水平的对策
1. 全面推行企业财务管理信息化
随着信息技术的快速发展，企业财务管理应全面推行信息化。集团企业具有组织庞大、产品多样、市场规模大的特点，很多企业还是跨行业经营，而市场环境的多变，给集团经营带来巨大的风险。因此，企业必须更新管理理念，充分利用信息技术的优势，推行财务管理信息化。信息化能实现集团管理，将大量的数据收集起来，形成信息流，从而从整体上把握资金的运行情况，为最终决策提供依据。
2. 加强企业集团全面预算管理
一些企业集团不重视预算管理，只要有资金就用，没有相应的管理制度。日常管理工作不结合实际，没有相应的监控，考核也不和奖励挂钩。对企业财务战略管理来说，全面预算管理有着重要作用：全面预算管理负责公司治理结构下的责、权问题，能为财务战略管理提供基础;全面预算管理能提高财务战略管理的可行性;全面预算管理能促进财务战略管理实现正常化、制度化控制。
3. 促进企业财务战略的实施
企业财务战略的实施必须制定相应的财务政策，财务政策是企业的财务组织管理活动确立的基本行为规范，不仅影响企业的理财行为，还限定财务活动的领域、方式及要达到的财务质量标准，是实现财务资源有效配置的保障。企业财务战略实施必须加强沟通，不仅要在此物组织内部达成共识，还要在整体组织内的各层面上达成共识。借助沟通消除各阶层对企业集团财务战略的认识不足，为企业财务战略的执行打下良好的基础。
4. 动态管理集团财务战略
企业集团财务战略管理涉及到战略制定、提出、评价、选择、实施、控制等。财务战略管理既是独立的，又渗透到战略管理各流程中。因此为了在企业集团总体战略管理中充分发挥财务战略的作用，就要对财务战略管理实行动态化管理。在战略目标形成过程中，进行战略控制，财务战略实施中再评估和控制战略目标。当内外环境发生变化或者整体战略发生变化时，也要进行相应的调整，始终使企业财务战略目标与集团总体战略相一致。
参考文献：
[1]李力，陈龙.企业集团财务战略管理存在的问题及对策[J].北方经济，2007(4)
[2]宫立新，王昕利.集团企业财务战略管理研究[J].西安电子科技大学学报，2006(7)
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