企业战略管理方面的论文

　　企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。下文是学习啦小编为大家搜集整理的企业战略管理方面的论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业战略管理方面的论文篇1

　　浅析企业战略执行管理

　　摘要：战略落地是企业管理中最复杂和最艰难的工作之一，也是一项系统的工程，通过对战略落地重要性及对战略实施中与员工执行和运营管理的契合分析，对战略执行过程管理进行了初步研究，并结合企业管理实际将战略落地管理机制建设加以改进，以推动企业战略的真正落地。

　　关键词：战略落地;运营管理;融合机制;资源配置;激励保障

　　随着企业对战略的逐步重视，诞生了许多战略分析和管理的工具，再加上专业咨询公司的帮助，战略的制定并不是很难，但如何让高高在上的战略落地，则是企业面临的真正难题。如果说战略是企业未来发展的理想，那么战略落地就是在理想与现实之间搭建的一座桥梁。在搭建桥梁时，不仅需要建造前的精心设计和准备，更需要建造过程的实施和管理。如何使企业战略落地是一项系统的工程，其关键是战略的有效“执行”。战略执行以行动为导向，是战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作，涉及到企业的各个层面和各个职能领域，因而它是企业竞争的又一个起跑线，决定着企业的成败。

　　关于战略管理，业界已经有很多研究，不少专家及企业高层管理者往往更多地关注于战略的制定、战略领导力的培育，战略执行则容易被忽视、消融在日常运营工作中。据统计约有70%的企业不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的战略执行而失败。

　　优秀的战略固然主要，但不折不扣的战略执行力则是战略落地、实现目标的必要条件，下面着重谈谈战略执行的核心内容。

　　一、战略执行首先应深入到员工

　　员工是企业战略的执行者，如果不从思想上清楚地认识、理解企业的战略目标，甚至对其产生抵触，战略就不可能在日常工作中得到贯彻执行，战略落地也就很难成功。因此，如何让员工理解战略、让他们的思维方式和行动都能跟着战略“转型”，就显得尤为重要。

　　无论是公司CEO还是中层管理者，或是基层员工，他们都对战略制定及战略执行有着重要作用。从经历了多次成功转型的百年“老字号”企业诺基亚及IBM等公司的发展历程分析可知，其管理者不仅积极参与战略的制定，还积极将战略宣贯和战略执行作为自己日常工作的一部分，将战略分解到每一层员工的工作中，使战略和每位员工工作紧密结合起来，使大家都关注战略，更重视战略执行的结果。在这些企业中，员工已将战略执行视为了自己的本职工作，正是这样全面、系统的渗透，才为战略的高效执行和成功实施夯实了基础，成就了举世闻名的伟大企业。

　　二、战略执行强调战略与运营管理高度融合机制的建立

　　战略落地与运营管理过程密不可分，在战略与运营的闭环管理机制中，从市场洞察、战略制定与更新、战略分解，到年度预算、资源配置、过程监督，客户成果交付、价值评估、绩效考评与激励等，必须做到环环相扣，才能实现战略从宏观到具体，步步深化，才能实现从战略到运营的一脉相承，可见机制建设至关重要，重点从以下四方面做起：

　　1.建立基于市场洞察的战略规划管理机制。市场洞察是战略规划的有效输入，通过敏锐的市场洞察有助于理解市场发展趋势、把握客户和竞争对手的动态，在市场变化中了解客户需求，快速发现市场机会，为战略规划、业务设计和战略执行提供支撑，从而保障战略与市场的高度契合，极大地增强战略的可执行性。

　　2.建立基于市场—战略绩效主线运行的资源配置管理机制。资源配置是战略目标落地的关键，实现与战略和市场相适应的资源配置，要求对资源进行高效的规划、匹配及使用。现在不少企业的资源配置方式多以依靠行政指令为主，缺乏以战略和市场为依据的资源配置管理机制，往往疲于“应急”，因而很难围绕一个主线形成资源合力，非常不利于资源价值最大化的实现。资源配置管理，需要根据业务需求确定组织机构和组织定位、职能分工及职责划分，梳理、明晰授权体系，并制定组织运作规则，固化从业务计划到资源配置的流程和制度，形成长效管理机制，进而实现市场—战略绩效主线牵引下的组织、人力、资金等资源高效配置。

　　3.资源配置实施的管理原则及方法。为保障资源科学配置，需坚持责权对等、效率优先的基本原则，资源规划要做到统筹规划、分层负责、权责匹配;资源获取要做到整体运筹、分层实施、奖罚分明;资源配置要做到聚焦重点、动态优化、盘活资源，以调动不同层级组织高效获取及利用资源的积极性。

　　资源配置应首先在战略规划阶段明确资源需求及资源配置策略;其次，资源配置的关键在于根据市场洞察进行业务规划，确定组织能力要求，分析资源需求，制定资源获取策略和计划，进而与战略目标进行匹配;第三，资源配置过程中非常看重沟通在其中的作用，沟通不仅仅是发出一些邮件或者召开几次会议，而应积极参与到与董事会和各级组织上下的交流和沟通中，并向他们介绍为什么要做出这样的选择，需要如何去实施，并指出在实施过程可能遇到的困难和预期取得的成效。如果能得到董事会和各层组织的理解和支持，无疑对企业战略落地来说将是非常重要的。

　　4.建立信息跟踪与战略执行回顾会议监督、改进机制。资源配置后，为检验资源使用效率和战略执行状况，尚需对资源配置及战略实施情况进行过程跟踪、评审与考核。因为没有正确的信息就无法做出科学的决策，因而必须建立一套系统的信息收集、管理机制，打通公司信息收集渠道，定期收集好运营信息。运营数据和信息的采集往往需要投入很多的精力，同时对信息去伪存真的筛选、分析也非常重要，借助先进的信息化平台进行管理，一定会带来超出预期的效果。

　　建立年度、季度等定期的战略执行回顾会议机制，通过BSC等管理工具，将运营结果与设定的战略目标和行动方案进行对照分析，并做出及时、客观的战略执行评价，是公司战略执行过程中有效的督管方式，更利于公司及时纠偏、持续改进，保障战略顺利落地。

　　5.战略执行的重要驱动和保障——基于绩效的价值分配、激励机制。在市场——战略绩效主线牵引下，建立以业务单位为前台以职能专业服务为后台的组织运作体系，形成前台对后台的考核机制，将有效驱动组织运营效率提升，确保对市场的快速响应，因而建立基于绩效的价值分配机制也是非常必要的。

　　根据战略目标和业务发展需求，形成与之相匹配的人力资源规划和能力提升方案;制定基于能力提升的员工成长机制;根据不同业务特性及发展阶段，制定不同的年度绩效激励方案，针对不同层级的员工建立完善长短期的激励体系，形成价值共建、价值共享的良性激励机制，确保核心团队的稳定和执行力，为企业稳健、可持续发展提供重要保障。

　　战略管理往往涉及企业全局，强调长远发展和资源整合，影响因素复杂、多变，难以预见和量化，而运营管理强调把现有事情做好和做事效率，比较容易预见和量化。新兴的战略管理理念，非常重视战略执行环节及运营管理的重要性，并把战略和运营管理融为一体，相辅相成，突出了运营对战略落地的支持，及战略对运营管理牵引，因而，真正优秀的战略只有依托在运营层面才能真正得以实现落地。

　　人无远虑必有近忧，身处变革时代和竞争激烈的商业环境，企业要生存和发展，不仅要有一个适合的战略作指引，更要有支撑战略实施的高效执行力，只有深刻理解公司战略、与时俱进、不断提升能力，才能跟上企业快速发展的步伐，才能塑造出企业高效的战略执行力，同时也筑起展现个人价值的事业平台。

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