关于企业文化方面的论文参考(2)

　　关于企业文化方面的论文参考篇2

　　浅谈企业文化在构建和谐企业中的作用

　　企业文化主要包括物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化。因此，在企业实际发展过程中，企业要充分发挥企业文化的重要作用，从而构建和谐的企业发展环境，增强企业的文化软实力，为员工创造良好的积极向上的工作环境，促进企业的长远发展。因此，本文就针对企业在构建和谐企业中的作用展开论述。

　　一、物质文化建设

　　物质文化是企业文化建设的基础条件，能够有效的增强企业员工的凝聚力和向心力，促进企业和员工的和谐发展。在通常情况下，物质文化主要包括硬件条件、公司容貌、劳动环境、娱乐环境以及文化设施等。第一，要不断加大硬件投入，满足员工不同层面的需要，在企业各部门要采用争创一流的工作理念，发挥团结友爱的精神，保证一线的员工立足本岗、兢兢业业，不断激发员工的工作积极性和主动性，争取做出更大的贡献。第二，企业要为员工创造良好的娱乐环境和劳动环境，建立和谐的劳动关系，提高员工工作效率，维护员工获得相应报酬的权利。企业要为员工提供良好的学习场所和娱乐场所，积极开展岗位练兵活动，加强员工理论联系实际的能力。为了促进企业的长远发展，树立良好的外部形象，不断丰富员工的业余生活，增强员工之间互动、互惠、互赢。

　　二、行为文化建设

　　建立良好的行为文化，能够反映企业良好的精神风貌，建立企业内部良好的人际关系，促进人与人之间的和谐。在一般情况下，企业行为具体包括企业家行为和员工行为，其中企业家道德情操、精神状态、经营方式以及发展目标在很大程度上影响了企业文化。作为员工是企业的主体，影响着企业的精神风貌和文明程度。

　　因此，在企业实际发展过程中，要重新塑造员工的群体行为，打造一支高素质的员工队伍，加强对员工的培训，帮助他们树立良好的价值取向，为员工树立互帮互助、平等友爱的工作氛围，从而建立和谐的企业人际关系，实现企业内部员工之间的和谐。作为企业，还要发挥典型示范的作用，重视企业精神和企业价值观的宣扬，通过典型示范，为广大的员工制定完善的工作标准和规范，促进企业的良性运行，提高企业内部管理水平。企业要为员工创建良好的、和谐的、文明的、健康的环境氛围，充分调动广大员工的积极性和主动性。

　　三、制度文化建设

　　制度文化具体包括企业规章制度、行为规划以及员工道德准则等方面，能有有效的规范和约束员工的行为，因此，企业要不断完善管理制度，坚持制度管理的方式，促进员工与企业制度的和谐。随着企业的发展壮大，企业要对原来的规章制度，进行合理的清理和分类，结合企业实际发展情况，制定完善的生产、安全等工作规范，完善工作流程，丰富考核方法，保证企业权责明确、赏罚分明，保证各项工作能够有据可依。另外，企业要结合自身情况，根据不同的工作岗位和工种，明确各个员工的工作职责和范围，采用宣传、教育、考核以及比赛的方式，从根本上提高广大的员工的服务意识和技能。

　　四、精神文化建设

　　在企业发展过程中，精神文化是企业文化的核心和精髓，是企业在长期经营发展过程中，形成的特有的、具有企业文化特征的意识形态和文化观念，具体包括企业的精神、伦理、观念、价值以及目标等多个方面。企业精神文化是引导员工积极向上的旗帜，是构建和谐企业的关键。在实际发展过程中，企业要不断完善企业精神，不断鼓舞企业员工进行开拓和风险，促进企业文化建设的发展，不安丰富企业精神文化内同，以市场为导向，不断进行创新，保证企业平稳安全经营。

　　企业要坚持以人为本的管理理念，坚持以诚信为本，不断接受新的挑战，促进企业文化建设的发展。另外，企业要充分发挥企业精神文化的感召力，不断加大企业专项教育力度，推动企业精神文化发展，坚持与企业思想政治工作相结合，发挥传统优势，对企业员工进行调节、鼓励、导向和凝聚，不断完善员工的思想观念，增强企业内部的凝聚力和向心力，为企业发展做出更大的贡献。企业要充分利文明集体和文明大内等活动，不断渗透企业的精神、价值观和荣辱观，合理的指导员工的思想和行为。

　　在实际过程中，企业精神文化的宣传、教育和落实，能够促进企业员工团结奋进，在实际工作中不断开拓创新，促进企业的和谐发展。

　　综上所述，企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化层次不同，内容不同，但都是企业文化建设不可缺少的方面。企业文化建设能够有效的增强企业员工的凝聚力，发挥指导、管理作用，促进企业内部员工与员工、员工与制度以及员工与企业的整体和谐，有效的提升企业形象、升华企业精神、延伸企业品牌、提高企业效益，实现企业利润的最大化，增强企业的核心竞争力，促进企业和谐、快速、健康发展，为社会发展做出更大的贡献。