企业文化创新的毕业论文范文(2)
企业文化创新的毕业论文范文下载篇2
浅谈企业文化创新相关问题
摘要：笔者针对企业文化创新做了一些理论和实践的探讨，包括现代企业进行企业文化创新的原因和企业文化创新在现代企业发展中的作用，并对现代企业文化创新的基本思路提出了建议。
关键词：企业文化 创新 基本思路
企业文化是现代企业管理科学发展的必然。企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高企业的团队绩效，提升企业品牌价值，塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。优秀的企业总是不遗余力地进行企业文化创新。创新是现代企业在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，是现代企业的活力之源，也是现代企业成长和持续发展的驱动力。可以说，没有创新，现代企业就不可能发展。所以，美国福特公司总裁亨利•福特说：“不创新，就灭亡”[1]。
1 现代企业进行企业文化创新的原因
1.1 企业所面临的外部环境的变化是企业文化创新的外因。
众所周知，现代企业不是独立生存的，企业是一个社会单位。随着改革开放政策的深入执行，我国基本上建立了社会主义市场经济，和世界经济的联系也日渐加强。现代企业面对的政治环境发生了根本变化，同时，经过三十多年的发展，我国经济发生了巨大变化，经济环境与改革开放之初不能同日而语。改革开放的三十年里，我国政府坚持面向现代化，面向世界，面向未来的原则，积极发展社会主义先进文化。现代企业面对的是空前繁荣的社会主义文化环境。现代企业面对的政治环境、经济环境、社会环境和文化环境都发生了根本性的变化，这就要求现代企业的企业文化与时俱进，不断创新。
1.2 企业内部环境的变化是企业文化创新的内因。
适应于建立社会主义市场经济的要求，我国企业经过政企分开、理顺产权，普遍建立了现代企业制度。现代企业制度的建立使企业具有了独立的法人地位，摆脱了过去众多的制约因素，为企业的发展创造了很大的空间。企业内部的革命性变化也带来了企业经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任和企业形象等方面的深刻变化。企业应该适应这种变化，进行企业文化的全面创新和不断发展。
1.3 企业文化创新是企业文化的特点所决定的。
企业文化的创新性是企业文化的根本特征。没有企业文化的创新，现代企业就难以发展;企业文化是随着企业的发展而发展的，企业发展不了，企业文化也就很难蓬勃发展起来。皮之不存，毛将焉附，就是这个道理。企业文化是社会文化的一部分，社会文化不断发展，企业文化也应该适应社会文化的发展而不断发展。企业文化中的企业理念和价值观必须与当时的主流文化相适应。保持企业文化的先进性，就是不断进行文化创新。
2企业文化创新在现代企业发展中的作用
企业文化在现代企业中集中表现在企业的文化力。现代企业的文化力是现代企业的核心竞争力，它是指由于现代企业文化的建立和发展，给现代企业带来的竞争能力和创新能力。由于企业文化具有独特性，现代企业的文化力也具有本企业的特点。现代企业的文化力是一个综合的能力表现，主要体现在由企业文化的创新所带来的企业凝聚力，学习力、创新力以及辐射力[2]。
企业文化一经产生就面临着发展和创新的问题。企业文化创新不仅是企业文化本身的特点规定的，而且也是企业发展所规定的。企业文化不断创新形成了强大的文化力是现代企业发展的推动力。对内，企业文化形成巨大的凝聚力、学习力和创新力，推动企业持续发展;对外，企业文化创新与当时主流文化相适应，能够被社会所接受，得到社会支持，间接地推动企业的发展，这就是企业文化的辐射力。企业文化的凝聚力、学习力、创新力和辐射力共同构造了企业的文化力。企业的文化力一经形成，必将推动现代企业的飞速发展。
所以，企业文化创新是现代企业发展的推动力。企业文化创新在企业发展中所起的作用主要体现在以下几个方面：
2.1 企业文化创新能在企业内部形成强大的凝聚力。
通过企业文化创新，能够最大限度地调动企业员工的积极性，在企业内部形成强大的凝聚力，为企业的发展奠定人力基础。所谓企业文化，其实质就是建立在共同的企业精神、企业理念和共同价值观念之上的相同的价值取向和行为模式。人常说：一根筷子易折，十根筷子难断。先进的企业文化，使员工们形成一个团队，为企业的发展献计献策，爱岗敬业，这种对企业的归属感所激发的力量是非常巨大的。企业员工的凝聚力是企业发展的根本动力。
企业文化用一种无形的文化力量形成一种行为准则，价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感，积极性和创造性，引导企业员工为企业的发展而努力。
2.2 企业文化创新，能够形成企业各方面的创新力。
通过企业文化创新，产生观念上的创新，进而形成制度创新，技术创新，管理创新。这种企业文化的创新力是企业发展的决定性力量。这里的企业文化创新力，不仅仅是指企业文化本身的创新能力，而且还包括由于企业文化的创新所带来的观念创新、制度创新和理论创新。所谓企业的创新力是企业创新的综合能力。发展是硬道理，而发展是通过创新来完成的，企业也不例外。
创新性组织有利于企业核心竞争力的形成，增强企业的竞争力。核心竞争力是一种集合能力，是企业追求的长期战略目标，是企业生存和发展的能量源泉。它的形成，有赖于企业全员不断学习，获得知识，共享知识，并运用知识不断创新。
2.3 企业文化创新，可以增强企业对社会的辐射力。
企业文化的辐射力是企业和社会联系的桥梁，是企业持续发展的助推力。企业文化的辐射力是指企业在形象设计、广告、销售等领域体现本企业特色的为社会所接受的能力。企业是组成社会的一种细胞，社会大环境是企业面对的环境。企业要发展，决定于社会对其接纳的程度。企业生产的产品，不仅仅是物质，而且也是一种文化，如果这种文化与社会文化格格不入，那企业就很难生存。现代企业应该重视企业文化的辐射效应，不断推动企业的发展。
企业的发展主要是通过企业的创新来实现的，企业的创新首先体现在企业文化的创新中。企业文化的创新能够增强企业内部员工的凝聚力，提升企业个体和团队的学习力，从而实现企业的不断创新和发展，同时企业文化的创新间接影响着企业和社会的关系，影响着企业的销售能力，这种企业文化的辐射力使企业和整个社会形成良性的互动，从而极大的推动企业的持续发展。所以说：现代企业的文化创新是现代企业发展的推动力。
3 现代企业文化创新的基本思路
3.1 要建立现代企业文化创新的机制。
我们知道：企业文化创新的关键是观念创新，观念创新的依据是世界上的先进文化。企业应该建立企业文化创新的研究机构或咨询机构，定期为最高决策层提供企业文化创新的思路。现代企业应该建立企业文化办公室，针对企业的现状，以及社会发展的现状，制定企业文化创新的方向和思路。定期和企业领导层进行沟通，推进企业文化的发展。小型企业可以将这方面的工作委托给社会上相关的企业文化咨询机构。
国家应该成立企业文化发展研究中心，或者委托第三方对企业文化进行调研，为企业文化的发展提供智力支持。建立现代企业文化创新的机制，可以在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，达到企业文化和社会文化的良性互动，使企业文化真正体现社会文化的先进性。
建立现代企业文化创新机构，是企业文化创新制度化的重要内容。企业文化创新是一个长期的任务，必须长抓不懈。所以企业文化发展必须依靠制度保证[3]。
3.2 建立学习型组织的企业文化体系
现代企业通过文化创新建立以人为本的学习型组织，达到个人学习到团队学习，进而形成企业全员学习的学习型企业。学习型企业面对任何复杂的外界变化，都能灵活伸展并进行系统思考，创造无限生机，并进而使企业成为一个具有生命的有机体。
3.2.1 鼓励个人进行学习，加强企业对员工的培训。彼得.圣吉认为，只有通过个体学习，组织才能学习。所谓个体学习就是成员个人完全自觉的，不依赖个体所处组织、群体的激励、帮助而进行的学习活动。个体学习具有个体性和组织性两方面的特征。一方面表现为个体的自我完善，自我提升，另一方面体现为个人所在的组织以个体学习为依托达到整体发展。企业要建立切合实际的共同远景，鼓励个体学习。企业员工可以根据企业建立的共同远景规划，建立个人远景规划，通过自我超越的行为，不断学习，不断发展。通过学习，个体可以自我完善，自我发展，自我超越。
企业培训是企业人力资源的开发，是指企业组织通过开展学习和训导来提高员工的工作能力和知识水平，使员工的个人素质与工作需要最大限度结合，从而提高员工的工作绩效。
3.2.2 引导职工的团队学习，建立创新性学习型组织。建立在个人远景基础上的个体学习是一种相对原始的学习。个体学习只有通过企业才能形成力量，企业的创新则以个体学习为基础。建立在共同远景基础上的团队学习则是一种高层次的学习，它把学习型个体组织起来，进行系统思考，其目的是进行针对企业问题的创新。把这种学习活动和企业创新联系起来，能够推进企业的发展。
构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。共同远景的构建必须与企业文化，特别是其中的企业理念相融为一体，建立共同的目标，并实现让目标共享。为了使组织具有效率，组织需要在其远景和目标上形成共识，形成共同的目标。共同目标的形成，能够使团队的成员形成向心力和凝聚力，使组织成员在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识。
3.3 企业文化的核心内容要体现社会文化的先进性。
企业文化的核心部分要体现当代文化的精髓和企业发展的目标。特别是企业文化创新的内容要体现人文文化、生态文化、安全思想和国际化潮流。
所谓企业文化的核心部分包括企业精神和经营理念。以人为本是现代企业管理的发展方向。管理大师麦格雷戈曾这样说过：“组织中人的活力，将决定群体的成败，要小心翼翼地关照人的态度，因为态度决定了人的行为。”人文文化在企业中的建立和发展，必然能够解放生产力中的最活跃的因素――人的因素。企业文化建立和创新的过程其实也是企业人文文化建立和创新的过程。管道局的企业精神和理念中把以人为本的思想放在了突出的地位。“创造新优势，创造新商机，创造新活力”是管道局的经营理念。这个经营理念就是以人才为基础的，没有人才的支撑，很难创造出新优势、新商机和新活力。管道局这几年的文化创新，正是通过创造性思维和创造性的实践活动，对企业的信息、人才、技术和资金等生产要素进行合理的组合，不断形成能够促进企业与员工需求的互动，激发企业创造财富、员工创造自身价值的欲望的机制，不断提高企业的核心竞争力，以保持企业在市场竞争中的领先地位。
4 结论
现代企业的企业文化创新，是一种复杂的系统工程，不是制定几项制度就能解决问题的，而是要做大量的工作。以上只是提供企业文化创新的几个思路，其他大量的工作还需要企业家和企业文化工作者一件一件地去做。同时，也要明确，由于社会文化总是处于动态发展中，企业文化作为社会文化的一部分，也将面临创新和发展。企业文化的创新是一件长期的工作，它将贯穿于企业发展的始终。
参考文献
[1] 宁建新，企业核心能力的构建与提升，中国物质出版社，2001
[2] 李桂荣，创新型企业文化，经济管理出版社，2002
[3] 川翟丽，企业知识创新管理，复旦大学出版社，2001
