企业文化论文开题报告范文(2)
企业文化建设篇1
浅谈企业文化建设
1 企业文化应该如何建设
我们知道，企业是人群组织，更是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性的。因此，在企业这样的人群集体里要驱动和召引其个体成员齐思一律地沿着一个方向，一个终极目标进发，最基本也得有两套措施：一是“格式化”――即以制度、计划、纲领、文件等约速之;二是“同使命”――即以自发一致的使命感导向之。这两种手法一个刚性，一个柔性，从管理学上讲，二者都不可或缺，都十分有用，但从组织发展的角度来看，后者确是更高的层次，也因其没有固定成模式的操守，故而难度系数大一些。然而无数的企业组织社会实践不止一次地证明，在事关企业生死存亡的关键时刻，企业文化起到了导致局面性问题迎刃化解的作用。我们都曾记得，在工业文明持续发展的几百年间，有关产品质量的问题经历了“检验――监督――管理――责任――使命”五个阶段。最初大家认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现这是管理上疏漏导致品质问题，再后来才发现作业人员责任心强与弱对质量关系甚大，到现代企业竞争阶段，企业管理者又翻然醒悟，组织文化培养起来的精神主宰――使命感才是维系质量最好状态的法宝。
这个认识经历花了几百年时间，它是阵阵巨疼反思与经验教训总结的结果。工业文明的核心、经济社会效益的核心正是由死板的“硬”制度管束逐步让位于灵活的“软”文化影响。我们不难理解，当我们自己的生存状态和发展愿望受到寄身组织的真诚关注，当我们个体的孤立思想被先进而优秀的组织文化召引和融合并给予更大释放空间，我们还有什么理由不把自己最细致的心思化为种种作业能力去报答这种良好的归属呢?而这个，就正是企业文化生力的基点，也就是当今市场经济环境下，如何正确引导企业员工的价值取向捷径。
企业文化的建设说其复杂实不简单，然说其简单也并不难成。关键是要认准一个理，抓住一条线，坚持一颗心。这一个理是：组织文化成功依赖组织群力;一条线是：沿着组织成员议论的焦点一线贯穿跟踪解决到底;一颗心是：对自己的职员常施以爱心。诚如此，则优秀的企业文化诞生之时，企业未来发展的前景将是无限辉煌。
2 企业文化建设的方法及策略
企业文化的建设，首先要做组织环境的分析，其目的是看本企业组织相比于其它组织的特点、优势和精神导向有何不同，而后加以评价、补充、发展和完善。在这个过程中应特别注意的是集思广益，能借此打动每位员工个体广泛而积极地参与意识。这样强调的好处有二：一是最大限度地发扬了集体智慧、以及提炼出的文化基础更科学、优秀和实用;二是让员工们感觉到其中有自己的精力和智慧，最起码也应使其感觉到组织重视了其建议，这样便于确定后的组织文化在他们中间流通，接受也就快，认同感也就强;第二，须是企业经营者怀着无限激动、真诚和珍视将这份集体智慧互动的结晶(企业文化蓝本和理念)分享给大家，号召大家共同学习、探讨。让组织成员感受到文化的力量形成了一种企业亲和力。
事实证明，企业经营者尤其是现代型绩优企业的经营者都是受员工爱戴和尊敬的。如果领导都如此重视，下属定是大受感染，学习气氛日盛。这里需提醒的是，在企业文化建设中许多企业主思想不大气，没有正气，不成熟，带着幼稚病，分不清企业经营何为主何为次，哪是虚哪是实。企业做大，领导被众多商家的利欲缠身，再加上受浮华风气影响，往往不由自主地失去了真实的创业者的身份，只重外面，不重里面。致使企业员工对企业组织的发展前途失去信心。
3 企业文化建设的目的
企业文化建设属于思想道德文化建设。它与企业精神文明建设、党员干部队伍建设相互结合渗透，是企业文化建设在企业工作上的支持力和渗透力的结合。企业文化是企业所形成的具有自身个性的一种经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，建设目的就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做企业文化的各项工作都集中指向核心这一点，解决好这个问题，就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作用，就体现了企业文化所蕴涵潜在的巨大价值。从精神状态这一块产生出一种力量，可以叫企业的文化力。这样，在管理通畅、制度贯彻、人才智能发挥、市场开拓、形象展现等各方面都可以从中得到好处，君子各善其身的同时，又可以兼济天下，企业运转又多了一层最好的润滑剂和推动力。
4 企业文化对企业生存与发展的重要作用
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。中外企业发展的成功实践表明，企业文化为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。
加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：
4.1凝聚作用
企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
4.2激励作用
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
4.3协调作用
企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。
4.4约束作用
企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
4.5塑造形象作用
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
5 总结
企业文化建设应该通过精心设计理念，实现管理变革;在结合信息化管理上，实现企业文化的提升;同时企业领导者应该直面人才竞争，重视营造爱才氛围;企业通过建立学习型组织，增强发展后劲;企业应该重视文化冲突，建设“合金”文化，相信通过持之不懈的努力，在企业文化的巨大推动力作用下，以适应市场经济条件下国内国际市场激烈的竞争，企业将获得一个更广阔的发展天地。
企业文化建设篇2
浅谈供电企业文化建设
1 注重高层文化培育，建立企业文化核心
一个企业，当具有先进和强烈的文化特色时，会逐步影响和形成企业全体成员的共同价值观念和个人行为，激发起热情，统一其意志，为企业的成功奠定基础，提供原始动力。企业领导班子是高层管理的核心内容，是对企业职工最有影响和号召力的一段群体。企业管理层要开发与培育企业文化，按照所期望的方式影响和组织成员的行为，就需要把高层文明建设作为企业文化建设的目标与参照物。
领导班子应该以身作则，从自己做起，从身边的小事情做起，用新视角审视市场经济的新变化，用新观念适应改革创新的新要求，用新思路解决企业发展的新问题，这样才能正确建立价值观念、经营理念、企业精神、道德规范等企业文化核心内容。与此同时，领导班子在加强自身建设时，应积极投身到企业的群体活动中去，让广大职工从班子成员的实际行动中充分认识到企业发展的美好未来，看到自己的未来和工作意义，这有益于激发热爱企业、建设企业、奉献企业的热情和创造力。
2 现阶段县级供电企业文化建设的发展对策与实践
2.1 建设县级供电企业的创新文化
敢于创新、敢于领先，领先一步，创新才能发展，温州人就以敢为天下先二闻名，创新领先就能掌握市场的主动权。创新不仅可以为基层供电企业赢来丰厚的利润，与此同时也得到了进一步发展的可能，因此，市场经济条件下，县级供电企业必须全面地构建服务创新、观念创新、管理创新、技术创新的企业文化，不断谋求新变化。
2.2 优质服务，建设企业服务文化
服务是所有企业永恒的主题，更何况是供电企业。目前，供电企业正面临着如何抓住市场这样严峻的问题，这应该如何应对，其关键在于完善服务理念，优化服务手段，提高服务质量以及创新服务项目，下文也会提到创新的重要性。构筑新型的服务文化。塑造良好的优质企业形象是建设企业服务文化的首要任务，企业形象是企业的产品质量、售后服务、公共关系、经营风格等等在人们眼中所产生的一种总体印象。因此，供电企业务必持之以恒地认真落实“人民电业为人民”的这一服务宗旨，坚持互利、平等、公正、真诚的原则，牢牢抓住电能售前、售中、售后服务，努力建设具有现代化特色的服务管理系统，不断地完善企业形象的内涵。制订有效的规章制度是企业服务文化的重要组成部分。规章制度是企业文化成熟的重要标志。电力员工要转变“以我为主，对我方便”的内心观念，树立“客户至上，客户第一”的精神理念，创新创立优质服务活动，并不断加强服务业务，开发、配套各项电力业务新功能，追踪电力发展新技术，给提高优质服务做铺垫与保障，最终实现“优质服务，合作共赢”的远大目标。
2.3 突出鲜明的安全文化个性
创新是决定企业优胜劣汰的关键，就像人生需要不断的创新，创新是企业生存发展永不枯竭的动力，也可以成为为一个企业注入生命活力的一种方式。所以，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生机和活力，才能够推动企业全面进步。供电企业应该建设一系列具有电力特色的文化，形成自己的优势与特色，来塑造优质成功的企业形象。供电服务企业的形象深刻影响着自身的发展，塑造企业在外界的声誉和美誉度。供电企业要塑造良好的企业形象，可以采取一些措施，比如：定期举行各种新闻发布会，为用户排忧解难，提供相应的服务，不断涌入意见及建议。
在外部，塑造良好的企业形象，为供电企业的发展创造宽松和谐的外部环境。供电企业可根据自身的实际情况，塑造鲜明的企业文化，突出行业的特色文化，才能为供电企业的文化建设提供充足的动力。我们要以制度创新为导向，以诚信道德建设为基础，打造满意工程，不断满足客户日益增长的供用电需要，服务上推陈出新，管理上与时俱进，以时不我待的紧迫感突破一切禁锢发展的思想教条和体制障碍，利用我国全面建设小康社会的契机，促进电力事业可持续发展。
2.4 营造相关舆论的氛围，注意宣传效应
积极开展一些企业文化宣讲活动，认真落实领导干部带头宣讲企业文化的要求，领导干部则需要带头宣讲相关的企业文化，来增强干部员工干好踏实工作的信心，鼓舞员工的干劲，凝聚改革力量，帮助其企业发展又快又好的发展。举办学习贯彻党的十八精神和相关的一些有奖征文活动和知识技能竞赛。以一些特定的方式把品牌标识融入其中，着力提升此企业的品牌形象和价值。
3 建设县级供电企业特色企业文化的意义
(1)建设特色企业文化能够提高县级供电企业管理水平。众所周知，企业的管理通常会经历经验管理、科学管理和文化管理这三个阶段，且文化管理属于最高水平的管理，其中包括了对企业的生产、经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制。供电企业作为国家支柱性企业，在管理方面需要有绝对的水准，而以企业文化为中心，学习企业精神，制定企业的战略目标，将企业的核心价值观融入到每个员工的工作中去，必定会提高整个企业的管理水平，产生更好的管理效果，缩短企业改革进步的时间，提升管理层次，早日步入优秀管理企业的典范。
(2)建设特色企业文化能够促进供电企业改革实施。作为国有企业，供电企业早些是受计划经济的调控，而现在面临着国家政治与经济整体改革的趋势，供电企业需要与时俱进，紧跟市场经济的转变趋势完成改革。通过企业文化的建设，树立正确的价值观，塑造光辉的企业形象，探索现代化的经营理念，营造良好的工作氛围，充分发挥员工与领导的积极主动，必定能通过改革大关。优秀的企业文化能够促进企业改革，保证各项改革任务稳定进行。
4 结语
综上所述，企业文化建设并非一蹴而就之事，而是一项复杂的科学的系统工程，不仅要有长期的积累和继承，还要有艰苦的实践和创新，这样才能创出自己的文化特色。我们要放眼向前看去，不被眼前的短暂利益所迷惑，追求卓越、追求至上，为企业健康发展提供强而有力的思想政治保证。
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