3篇职场励志文章：做内心强大的职场领跑人
寻找一个恰当的平衡点，于己有利，于人有利，方能身体康健、众人相扶，真正地自信、信任他人，才是内心有能量的人，才能领跑在前、领军一方!下面是学习啦小编为大家整理的职场励志文章，希望大家喜欢!
职场励志文章篇一：
不把自己当老板，你永远都混不好
今天晚上一来京出差的老哥们找我喝酒。询问近况，他抱怨了很多无奈，满满都是负能量——工作兴趣不大，老板也不好伺候，想跳槽却没好去处;同部门一个资历差不多的家伙没什么真水平，就是会来事儿能巴结，最近人家刚被提拔;和女友辛苦攒钱凑首付中，本来就过得紧巴巴的。但一想到未来还有房贷、小孩、身体都不是太好的父母老人照顾，更是觉得苦闷日子没个头……
这哥们和我都是定向生，几年前毕业都分到了军工所，在一个城市一起待过两年。他其实是非常聪明一个人，平时也很勤奋，但当初在体制内干的就不是很顺心，后来就跳槽出来了，说想要换个环境去重新闯闯。
今天喝酒聊起，他说自己活的一直是“紧着”的状态，觉得仿佛怎么努力也好不起来。他说羡慕我现在回学校读研的自在生活，羡慕我还有和朋友鼓捣个网站产品创业的冲劲儿，他说想起毕业时的意气风发和现在的苦熬坚持，觉得社会的浮躁和不公平怎么尽让我们这代人摊上了，过得好累。
听他一直在吐槽自己的老板和奇葩同事，想起他之前还在体制内工作时的做一些蠢事儿，我想问题还是因为工作——大多数人生活的不如意，其实最大问题还是因为工作上不如意。他没有意识到自己对工作的态度，做事的心态到现在还仍然是小孩儿。与个人是否聪明无关，他可能从来就没把自己的位置摆对。
我跟他讲了我一直挺得意的几件在研究所工作时的小事儿，全是细节。
有次拓展训练的晚饭后，所长突然莅临，准备犒劳慰问下职工。在大部分同事已经散场回家的情况下，部门领导只得留下各科室主任和一些表现好的年轻小伙子，等候所长指导。
我看到室里的兄弟都回去了，悄悄和主任简单沟通后，打了几个电话叫了好几个回来。饭桌上向领导自我介绍时，一下站出好多个我们科室的，而其他科室基本没人……回去后部长专门点名表扬我们室，我们室主任非常高兴——当着很多人的面，他当然不能打电话自己去找人，怎么办?我替室主任想到这些，我帮他完成。
另外一件事儿，当时有一个我负责的外协项目联合调试，某老师从外地赶来和我一起处理问题。由于进展一直不怎么顺利，在每晚加完班我把老师送回住处后，我常常一个人再回到办公室工作到凌晨十二点后。
后来项目汇报时，这位老师很意外的发现我完成的工作量大大超出他的预期，而且我已经解决了大量他未曾考虑细致的问题。他非常高兴的告诉我的领导，“要是我招研究生，我就喜欢招这样的!”——有时候客户或者合作方一句赞扬的话，其效果甚至高于你一个月在你自家领导那里的努力表现。
我喜欢这样一种工作态度：Thinking as a leader。说得简单点，就是工作要有责任心，说得高端点：工作时要像领导一样思考。脑袋里装着这种理念，却是能反应到你工作的的每一个细节中。这些并非装出来，而是你真正本着一颗负责任的心，以主人的心态去解决，而不是推脱给其他同事或责怪老板不给力。
今儿喝了很多也说了很多，我不知道哥们回去酒醒后会怎么想。胡写一通发来版上与各位共勉，毕竟路还长，我们还年轻。
职场励志文章篇二：
升职，你准备好了吗
文/陈果
我们公司每年都有一次公开竞聘，流程是自己报名或领导指定，当事人小范围做一次述职演讲，时间为半小时。
今年的初级管理考评，我当了一整天评委。评委有20人，10个是各部门的管理人员，5个是邀请的行业内大佬和合作单位老总，还有5个是外聘的职业管理专业人士。
本次述职的大部分人我都认识，对他们平时的工作也有些了解，有几个人印象特别深刻。
有一个男孩子，之前在技术岗位，我对他的基本印象是寡言、耐心、实干、肯吃苦。他的报告做得很一般，在现场讲了很多技术性的问题，没有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能竞聘成功，于是在提问环节，我就问他：“你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区别，对此你有什么想补充的?”他想了想说：“我现在讲什么都是空谈，还不如等做了再说。”这个答案我自然是不满意的，如果你对新的岗位没有任何想法，何必要来参与竞聘?很多时候从技术岗位升到管理岗位是有门槛的，必须是你有这个意愿和能力，别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了一些问题，他的回答也没有什么太出彩的地方。后来我看别的评委给他打的分数都特别低。
还有一个女孩子，她的性格怎么说呢，举个例子，有一次，她来问我几个专业问题，我很耐心地解答了，之后她笑着说：“专业还不错!”她的职位比我低，但语气听起来像是在对我进行考核。还有一次，她所在的部门空降一个领导，是她的直属上司，那人来第一天，她把人家叫到会议室，把人家过往的经历都问一遍。新来的领导搞不清状况，就一五一十回答了，出来之后才知道她是自己的下属，就怒了。后来发现，她太喜欢充老大，领导就把她扔到了新成立的部门。5个月时间，她换了3个部门。然而她的竞聘报告做得非常好，之后的问答环节也很棒。如果我不认识她，我肯定就像外聘的评委一样给她高分。
另外一个印象比较深的，是一个外派几个月，临时被拉回来的同事，他因为赶得匆忙，就直接做了现场演讲。可能因为比较疲倦，他演讲的逻辑性非常差，听起来就像是对公司的不满和控诉。他的演讲还没结束，他的直属领导直接问了句：“你不想做了是吗?”他赶紧说不是，他的领导就借题发挥，把他骂了十多分钟。我虽然很同情他，但还是在想，这要是我的下属，这种场合给我丢人，我也得骂他。
像我们这样的公司，人多，部门也多，很多时候下属的工作，除了自己的直属领导以外，其他部门的人或者大领导们根本就不知道。这个时候，领导的一句话就变得很重要。很多公司都会有像第一个男孩那样的员工，工作踏实，做事认真，领导有心给他一个机会，让他在职位上有所提升，但无奈的是，这样的人不会表现自己，永远是拨一下走一步，机会来了也未必能抓住。也会有很多人像第二个女孩那样，能力不一定强，未必能讨伙伴喜欢，但总有办法抓住每一个表现自己的机会。也有些人像第三个男孩一样，平时兢兢业业，心态却很差，甚至还有点像个小愤青，他比所有人都爱这个公司，才会期待公司的改变，哪里知道满腔热血洒错了地方。
在大公司会有很多升职的机会，但能升职的，也不过区区几个。很多时候，你没有升，不是因为能力不够，而是你没有做好准备。你努力没努力，很多人都看在眼里;别人有没有问题，大家都心知肚明。怎样做，不过是个度的问题，要知道，说和不说是两码事，说得好和做得好也是两码事。
都是学问，世事洞明罢了!
职场励志文章篇三：
做内心强大的职场领跑人
文/裴瑾莹
一个公司的女副总，为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气，因为要写份报告，她要求下属必须按她的意愿去写，而下属是个很有主见的人，跟她的想法不一致，因此吵了起来，闹得不欢而散。她的内心充满了对下属的不满，“当下属的，就应当完全按照我的意愿行事，让你干啥就要干啥，不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒，但还是有纠结在心：“我怎么样才能让他完全听我的呢?”
很多职场上的领导者都会遇到这类事情，让整个部门的人如同一个人的头脑一样，指挥到哪，执行力就到哪，这是领导们最期待的事。
曾经遇到过这样一位控制型的领导，她所带的团队力量很大，人员虽然层次有别，能力参差不齐，但做起事来很协调，步调一致，重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了这里的原因，后来发现，这个领导的方式很有意思。遇到问题，她本来心里是想好了的，但一定会征求大家的意见，“你觉得这样怎么样?”“我有这样的想法，如果你是客户，你的感受是什么?”“嗯，好，你的这个想法好。”她的下属都有一种被尊重的感觉，不管是在任何事情上，这位领导都会有些痕迹地采用大家的一点意见，让大家感觉到是因为自己的参与公司的业绩才蒸蒸日上的，荣耀感、自豪感总是在心头。
也遇到过很“另类”的领导者，另类到令人瞠目结舌。他所在的公司是做广告策划的，每次下属提交设计方案，他都会大张旗鼓地加以肯定，甚至在例会上，他会将设计方案投影到屏幕上，大谈特谈这个方案的优点，之后才稍稍提出困惑，或者谈谈自己对这个问题的思考。他也会激发其他人发表自己的意见。结果，他的下属都对他很佩服、很尊重，自觉向他的思想靠拢，自觉学习并修改自己的方案，各个都成了精兵强将，团队的战斗力也与日俱增。这样的领导才是个真正内心强大的人。
在1971年举行的伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪士尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。而这条路径不是设计者设计出来的，而是设计者有意让游玩者踩出来的。他尊重了人们的自然选择，在完成设计工作与尊重人性上找到了一个很好的平衡点，因而获得了成功。有时信任和放下的力量更强大!
中庸之道讲：中庸即中和，不是平庸碌碌无为，而追求的是不亏不盈，可进可退，不急不缓、不过不及、不骄不馁，得人生大智慧与为人处世中较为完美的平衡点。
寻找一个恰当的平衡点，于己有利，于人有利，方能身体康健、众人相扶，真正地自信、信任他人，才是内心有能量的人，才能领跑在前、领军一方!
