积极工作的励志文
那些关于积极工作的励志文章都是很值得我们花点时间去看看的,那么积极工作的励志文都有哪些呢?一起来看看吧。
积极工作的励志文篇1:怎样做才能让老板对你刮目相看
一、适当表现你的才智
一个人的才智是多方面的,假如你是想表现你的日常表达能力,你要在谈话中注意语言的逻辑性、流畅性和风趣性;如果你要想表现你的专业能力,当上司问到你的专业学习情况时就要详细说明,你也可以主动介绍,或者问一些与你的专业相符的新工作单位酌情况。如果上司本身就是一个爱好广泛者,那么你可以主动拜师求艺……总之,方法比困难多,是千里马就得适当地亮出自己的才智,否则,你就只能成为被埋没的金子。
二、表现自己,贵在自然
会表现的人都是自然地流露,而不是做作地表现。在你向领导汇报工作时,不妨说:“我做了某事……但不知做得怎么样,还望您多多指点,您的经验丰富。”这样,你好像是在听取领导的指点,而实际上你已经表现了白己,又充分体现了你谦虚的美德。如果你以请功的口气直接向你的领导说:“我做了某事,这事很不简单,做起来真不容易,其具有怎么怎么高的价值……”这样,你在领导心目中就已经损害了自己的形象,也降低了你在领导心目中的价值。
三、用尽善尽美彰显美德
你是否最大限度地表现了自己的才能和美德呢?这可是成功的一大秘诀。如何最大限度地表现白己的美德呢?请记作“尽善尽美”四个字。事无大小,每做一事,总要竭尽全力求其完美,这是成功人的一种标记。他们做任何事,都不满于“还可以”、“差不多”,而是力求尽善尽美。最大限度地表现自己的美德,还有一个度的问题。表现自己而又恰如其分,这既是一种能力和艺术,也是一种修养。
四、表现自我,要把握策略
所谓策略,其目的无外乎就是在适当的场合、时机,以适当的力式向你的老板表现你的业绩。常言道:“勇猛的老鹰,通常都把它们尖刻的爪牙露在外面。”这其实就是积极地表现自我。精明的生意人,想把自己的商品待价而沽,总得先吸引顾客的注意,让他们知道商品的价值,这才是杰出的推销术。
最大限度地表现自己最好的办法,是你的行动而不是自夸。所谓“桃李不言,下自成路”,就是这个意思。有的人从来不缺乏实力,缺乏的是自我推销的能力。所以,这种人要提高自我推销的能力,譬如说与人沟通的口才。总之,自我表现,既要主动,也要因人而异讲究不同的方法。
五、将期望值降低一点
有位专家如是说:“如果你有修理飞机引擎的技术,你可以把它变成修理小汽车或大卡车的技术。”人有百种,各有所好。假如你投其所好仍然说服不了上司,没能被对方所接受,你应该重新考虑自己的选择。倘若期望值过高,目光盯着热门单位,就应该适时将期望值下降一点,还可以到与自己专业技术相关相通的行业去自荐。
积极工作的励志文篇2:职场人士想成功应保持低调
现在生活中,低调成了人们的口头禅。很多人在职场中,也在低调做人,低调可以保护自己还可以更好的与同事相处。低调成了职场人士的一种心理,觉得只有这样,才能成为事业上的佼佼者。
首先,心态上要低调。
对于职场新人来说,良好的开端是成功的一半,一颗浮躁的心会让你在各个职位、各个企业之间来回游移,你会觉得这个工作你能做,那个也能做,最后导致你连最简单的都做不好。职场前辈面对所取得的成绩,要懂得感谢他人、与人分享。大度睿智的低调做人,有时比横眉冷对的高高在上更有助于帮你解决问题。
其次,在行为上要低调。
现代大学生的特点是彰显自我风格,追求与众不同,但是工作岗位不是上演个人秀的舞台,职场新人要少说多看,以谦逊的态度去向虚心求教,不仅让你进步很快,还能让自己很快融入到集体中去。对职场前辈来说,如果总是摆出一副“我懂得比你多”的姿态,喜欢被别人奉承,那么,即使你很优秀,也不会得到尊敬和认可。
最后,在言辞上要低调。
职场新人要想站稳脚跟,就要多注意言行。姿态上低调、工作上踏实的人,上司们才会委以重任。职场前辈说话不可太露骨,多考虑别人的感受,才能起到一言九鼎的作用。面对赞许恭贺,要应谦和有礼,这样才能淡化别人对你的嫉妒心理,维持良好的人际关系。
积极工作的励志文篇3:职场人士的常见问题
太守本分,不能主动
只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。
居功自傲,目无老板
对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。
树敌太多,自视太高
有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。
不懂学习,无法成长
社会环境一直变,企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会,却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习,提升素质,会让老板失去期望,从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
薪水太高,贡献平平
薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。
只说不做,缺乏执行
面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。
行动过急,同时发动
大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
拘泥细节,缺乏领导
你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志?你对团队的掌控能力如何?管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。
立场不稳,站队错误
这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。
抗拒改变,固步自封
这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发,抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势,适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了,如果躲不了的事情,还不如面对现实,欣然接受。以上林林总总,职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定,还有一个千万不要忘记的因素:那就是运气。运气太差,同样难逃被换掉的结局。
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