值得看的经济管理类畅销书籍
经济管理类的书籍越来越多的书籍是值得我们看的，也许我们可以从书中学到不少。下面学习啦小编就来为大家推荐的值得看的经济管理类畅销书，欢迎参阅!
值得看的经济管理类畅销书
1、《带人的技术》 (日)石田淳 北京联合出版公司
《带人的技术》本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半!(推荐书：管理者必看，不仅仅要自己可以，可以带出人才的人，才是最厉害的!)
2、《拆墙：全网革命》 李光斗 电子工业出版社
《拆墙：全网革命》是新媒体时代社会发展、媒体研究、品牌建设和营销管理的宝典，让读者掌握全网营销的精髓和技巧。生动、鲜活的实例贯穿其中，让理论和实际联系起来，避免纸上谈兵。深入浅出地为读者导入全网营销的方式方法。(推荐书:我们不需要纸上谈兵，理论和实际联合，全网革命)
3、《自商业》 杨健 浙江大学出版社
圈子效应、个人品牌、粉丝经济、口碑传播、90后来袭……自由、自主、自在是互联网新商业的原动力。自商业，一种建立在移动互联网思维和社会化营销基础上的商业模式，正在为电商从业者提供新的探索方向。
4、《口碑的力量》 [美]安迪·赛诺维兹 台海出版社
《口碑的力量》：作者剖析了一系列口碑营销的成功事例，详细说明了口碑营销这一简单易行、投入低廉的营销活动的操作步骤，列举了种种可行之举，纲举目张，将口碑的种种操作要领逐一做出了点评。读完本书，你会发现，你对客户的影响力将会得到提升，你对企业的影响也会大幅提升。(推荐书：也许你很难了解口碑的重要性!)
5、《互联网的逻辑》 胡炬，胡珺喆 化学工业出版社
《互联网的逻辑》针对当前传统企业面临的困难局面展开分析，全面揭秘了互联网的十一大逻辑：用户逻辑、尖叫逻辑、跨界逻辑、简洁逻辑、平台逻辑、奇葩逻辑、免费逻辑、口碑逻辑、符号逻辑、极速逻辑和病毒逻辑。同时，《互联网的逻辑》从专业视角分析了传统企业利用互联网以及移动互联网进行成功颠覆的十个案例，旨在帮助传统企业掌握核心互联网逻辑以及转型关键要点，进而构筑起新时代的核心竞争力。(推荐书：随着阿里的上市，双11的傲人成绩，现在最火热的就是互联网。了解互联网推荐阅读!)
6、《周鸿祎自述》 周鸿祎 中信出版社
《周鸿祎自述》：周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
经典的经济管理书
1、《华为靠什么》 杨少龙 中信出版社
《华为靠什么》作者杨少龙原为华为财务部资深员工，这本书是他离开华为后耗时4年，打造的一本最权威、最全面的“华为通史”。本书详尽深入地梳理华为创立以来26年奋斗、发展、变革、壮大的历程，从而阐释任正非的管理思想和方法，全面揭秘华为的研发策略、内部管理策略、市场策略、全球化战略、企业文化建设策略等。
2、《马云的棋》 陈玉新 中国法制出版社
随着阿里巴巴集团在美国上市，马云的上一局已经告一段落，但是他的智慧和手腕却并不会隐藏起来。回首这20年，自1994年创立海博翻译社马云开始了自主创业的道路，一路走到今天，马云像是在下一盘大棋，开局、布局、控盘一步步稳扎稳打，有“占角”、有打劫、有“冲”有“关”、有“长”有“立”，一笔笔精彩纷呈，为我们呈现了一个成功者五光十色的人生。
3、《5步曲搞定互联网思维》刘明杰 吴锦 中华工商联合出版社
《5步曲搞定互联网思维》围绕互联网思维及其激发的企业转型展开的论述，通过产品运营策略，通过腾讯、小米手机、淘宝、京东、苹果、长虹、阿里巴巴、宜家家居等大量鲜活的案例，来揭示在新的互联网时代企业家应该如何运用互联网思维，适应新鲜事物，成功转型，运用新的技术和营销手段，来促进企业的发展和壮大，打造多方共嬴的产业生态圈。
4、《我是罗大锤》 武帅 中华工商联合出版社
本书从锤子手机问世说起，以罗永浩的创业经历为主线，向广大读者介绍了移动互联网时代创业应该具备什么精神、如何进行行业选择、如何进行品牌定位、如何进行团队建设、如何进行资源整合等内容。一方面，向读者介绍了老罗精彩的创业故事，另一方面也教给读者更为实用的创业哲学。
管理者培训必读好书
1. 《美国培训与发展协会(ASTD)领导力开发手册》
权威机构的权威著作，帮助培训管理者建立人才发展的基本思考框架和基本观点。虽然有点不易懂，但值得反复琢磨。
2. 刘澜《领导力沉思录》1、2
快速了解多个世界顶级大师关于领导力领域的深刻洞察，帮助培训管理者在吸收主流观点的同时，为下一步有选择性的精读提供指引。
3. 拉姆·查兰《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
通过这本书，我们可以深刻理解从管理自我到管理他人，到管理经理人员，到管理职能部门，到事业部总经理，到集团高管，到首席执行官，每个阶段领导力的发展需求以及对应的发展策略。这对于我们规划人才分层培养非常有帮助。
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