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职场企业管理者必读的经典书籍推荐

荣雪分享

  俗话说,读万卷书,行万里路。作为一名企业管理者,需要多看看书来提升自己。下面是由学习啦小编给大家带来关于职场企业管理者必读的经典书籍推荐,希望对大家有帮助!

  职场企业管理者必读的经典书籍推荐

  经典书籍推荐1、你有领导资质吗?

  不是所有人都能成为合格的领导者,优秀的领导者需要一定的资质。

  作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。

  而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。

  相关阅读:《领导者的资质》

  被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说:真正的领导人应该是以爱为根基并反映民意的独裁者。

  将蓬马车队安全带到西部的队长,就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力的人。

  本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍,包括:领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会,为企业经营者提供了精神上的指导。

  经典书籍推荐2、把握时代趋势

  作为分享经济的代表,Uber创始人卡拉尼克参加“中国发展高层论坛2016年会”上表示,目前中国已经有超过5亿人成为分享经济的受益者,包括Uber司机在内,参与提供分享经济的从业者超过了5000万人,无论是在绝对数量,还是在整体人口中所占比例方面,中国都已经远远超过了美国。分享经济在中国正迎来爆增点。

  无处不在的分享经济正在颠覆和变革传统行业,也在深刻地改变着人们的生活方式。如何用互联网+改造传统企业、互联网企业如何互联网+成为每个企业都必须思考的问题。

  相关阅读:《分享经济》、《社交众筹》

  中央电视台品牌顾问、中国品牌第一人李光斗的《分享经济》和《社交众筹》两本新著为传统企业转型升级、导入互联网思维描绘了全新的路线图。

  经典书籍推荐3、你的组织设计规律

  首先,任何一个组织都是由人财物等各种因素组成的组合,物和社会环境影响人与人组成的方式。

  互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等,如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?

  人们往往希望得到一个标准化结论,以此指导企业成功转型。

  然而,成功并不容易被复制,尤其是在快速变化的环境中,基于结果的过程解读,寻找规律来应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到答案。

  寻找规律的真正意义,是为了掌握变化的原理。

  相关阅读:《组织设计:实现组织价值的规律》

  本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题,总结关于组织设计的系统框架和内在规律,为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。

  经典书籍推荐4、理性思考

  一个人能否理性地思考和行动,决定了他的层次和成就。

  几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。

  理性帮助人们分辨真实与虚假,告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求,这种思维过程对企业管理非常实际和有用,重要性远超其他事情。

  相关阅读:《决策与理性》

  理性帮助人们分辨真实与虚假,告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求。

  《决策与理性》认为理性是人类具备的最重要的价值之一,而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思 • 斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。

  薄薄一册,让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课,著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。

  经典书籍推荐5、学会演讲

  人人都会说话,可会演讲的人却不多。然而在现代社会,演讲已经成为了一项必备的技能,展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲,需要我们走上台的情形越来越多。

  作为一个管理者,不会演讲就很难凝聚团队。

  相关阅读:《成功演讲的奥秘:如何通过一个强大的演讲表达自己》

  演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系,然而,天生的演说家少之又少,如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢?

  本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得,通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的演讲稿进行拆解分析,巧妙地挖掘其中通用的表达技巧,填补了实战经验和演讲培训之间的空白,为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导,帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。

  经典书籍推荐6、找一个优秀的合伙人

  马云曾在内部讲话中谈到:“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”

  对于任何一个企业或创业团队来说,找到合适合伙人至关重要。

  相关阅读:《事业合伙人》

  这个时代,人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。

  知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。

  本书明确阐述了事业合伙人机制,全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节,为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。

  事业合伙人的践行者和推动者,他们是:王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。
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