白手起家的创业励志故事
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白手起家的创业励志故事：一只改写命运的木箱
生中处处都有“百宝箱”，等待你用智慧的钥匙去开启。20年前的一天，一个年轻的乡下木匠走进上海市第一百货公司。他是第一次来上海，商场内琳琅满目的商品令他眼花缭乱，虽然买不起，看看也算长了见识，开了眼界。他的脚步在一处柜台前停住了，货架上的一件商品引起了他的注意，那是一只木箱，樟木箱，不用尺子量，以木匠的眼光，一看便知是28寸。出于好奇，他叫服务员取下来看看，香樟木，箱面上刻有“龙凤呈祥”图案，漆是枣红漆，问价钱，答曰：“260元。”服务员还算耐心，补充道：“这种箱子是进口货，已脱销了，这只是样品。”
年轻的木匠无心再逛商场了，走出市场门口他又不舍得离去，那只木箱260元的“天价”惊得他心如鹿撞。他跟随父亲学木匠十多年，制作扁担、尿桶、犁耙等农具，也替人打制过不少樟木箱。在他的家乡，樟木箱的价钱是以“寸”来计算的，一寸一元，28寸，28元;而刚才的那只，一经雕刻，竟能卖出十来倍的价钱，而且供不应求!真是坐在井里不知天有多大，他今天算是大开眼界了。那位服务员不是说已脱销了吗?我何不试试?兴许发财的机会就在眼前呢。
这么想着，他抑制不住怦怦的心跳，终于，他壮了壮胆，返回商场找到那位服务员，告诉她，他是一家木器厂的厂长，他们厂也生产这种樟木箱。服务员说：你拿几只样品来看看。20年前，樟木箱是娶亲嫁女时女方陪嫁的必备之物，也是新婚夫妇卧室内的“三大件”之一，一般送一对，体面的送四只，即便是上海这样的大城市，婚嫁彩礼也未能免俗，故而需求量颇大。
小木匠回到老家，搬出家中包括为姐姐结婚备下的樟木板，请来两位民间雕刻师傅，精心加工。4只精致的雕花樟木箱子制作完成，随车托运至上海“一百”后，商场负责人看过样品，当即签下200只的合同。这一笔生意净赚了一万多元，使小木匠率先成为当时尚属凤毛麟角的“万元户”。就这样，这个与父亲一起以制作农具为主兼做樟木箱养家糊口的小木匠，在家乡办起了第一家木雕厂，雕花樟木箱由上海推向其他大城市，后东流扶桑。
在日本，他还制作家家必备的佛龛木雕与遍布长岛的庙宇木雕，并在日本建立公司，当地一家着名“株式会社”赐他一金字匾额：东方雕刻第一家。资本日积月累，商艺触类旁通，由木雕到铜雕，海内外市场日益拓展，并以海外市场作为主要目标;日后又投资房地产、娱乐业、餐饮业，不到十年时间，他已成为中国改革开放跑道上第一方阵的风云人物。20世纪80年代末，他被评为全国劳模、全国五一劳动奖章获得者、全国优秀青年企业家、全国“十大富豪”;南京紫金山天文台以他的名字命名一颗新发现的小行星，美国《时代周刊》载文称他是“中国的艾柯卡”。
他叫张果喜，江西余江果喜集团总裁。20年过去了。回顾艰辛而辉煌的创业历程，张果喜总会想起那只改写了他命运的木箱，那是一只“百宝箱”。也许是命运的安排，也许是缘分千里一线相牵，那只箱子静静地摆在那里，川流不息的顾客也许都看到了，而只有张果喜的慧眼看到了那只木箱背后隐藏着的巨大商机，并且抓住机会立即行动。这，就是成功者的不同凡响之处。市场上处处都有“百宝箱”，等待你用智慧的钥匙去开启。
白手起家的创业励志故事：网,不一定只捕鱼
曾经，他是个送奶工，而今天，他成了名震京城的“送奶大王”，资产高达1.5个亿。读他的故事，你将会明白，创业应该选自己熟悉的行业，不要盲目地跟着别人走，涉足自己不在行的领域。
送奶工初战受挫
1992年初，吴作仁来到北京谋生，当时他30岁，没有北京户口，又没有高学历，奔忙一个多月后只找到个送奶工的工作。
吴作仁的同事大多认为只要将鲜奶送到订户家便算完事。吴作仁却和他们不一样，他常常主动与订户交流，听他们的建议，因为他志存高远。当兵复员的吴作仁到首都来，就是为了要干一番事业。那时，公司规定送奶工每拉到一个客户，给10%的提成。没多久，吴作仁就博得一个“全能送奶员”的称号，收入也一下子增加了好几倍。
到1995年底，吴作仁手上已有了几万元存款，他想去干一番事业。当时中关村一带从事计算机业务的公司特别多，许多人一夜之间便成了百万富翁、千万富翁。于是，吴作仁做起了经销计算机的生意。可是，当时在中关村经营计算机的公司多如牛毛，吴作仁本来就对计算机行业不太了解，加之他的公司实在太小，因此生意十分难做。经历了这次惨痛的失败后，吴作仁暗暗决定，以后再也不能轻意地投入自己不熟悉的行业了。
想来想去，干脆干老本行吧，开一家送奶的公司。1997年6月，吴作仁的送奶公司——北京市鑫丹妮发展中心正式成立。包括他自己在内，公司仅有3个人，区区2000元固定资产和三个奶桶。谁也不会想到，吴作仁就是以此为本钱，最后却成为名震京城的“送奶大王”。
诚信赢得竞争
吴作仁的公司刚刚成立的时候，整个北京市有1000余家送奶公司，小公司有着巨大的生存压力。吴作仁知道，自己的小公司，要想立于不败之地，唯有树立良好的形象，做到诚信。公司成立后，吴作仁跑去北京市一家著名奶业公司争取递送业务。正好另一家公司也来争取递送业务。吴作仁一听他说他的公司有400余人，固定资产500余万，他心中就没底了。
轮到吴作仁说话时，他说：我的公司现在规模还小，包括我在内，只有3个人，也许与别的递送公司相比，我们实在太小，可我们却有着一颗诚实善良的心……说完之后，他想肯定砸了。可是，第二天，奶业公司却打来电话，他们选择了鑫丹妮。后来吴作仁得知，原来奶业公司了解到，那家公司的规模并没有他吹嘘的那么大，他们认为他不诚实，所以不让其代理。
在鑫丹妮公司的诚信服务下，至2000年初，整个北京城已有近20万户家庭成了鑫丹妮公司的客户，而且，鑫丹妮公司的客户还以每月近万户的速度递增，这在北京近2000家送奶公司中，不能不算个奇迹。
以奶生奶终成亿万富豪
就在鑫丹妮公司快速发展的时候，吴作仁很快又发现了一个巨大的商机。2000年8月的一天，他的一位开广告传播公司的朋友打来电话，抱怨广告传播成本太高，而客户出资太低……这无意间获得的信息立即触发了吴作仁的联想：公司现在20万客户是一个极其庞大的网络，为什么不以此为载体，兼做广告传播呢?吴作仁很快就把设想变成了现实。2000年11月，鑫丹妮广告传播公司宣告成立，公司的广告传播人员几乎全由送奶工兼任。吴作仁利用不变的资源，转眼之间却让业务由一拓展为二。
不久，北京市一家著名大公司想发布一个新产品广告，他们起初在京城一些报刊上做过广告，但效果并不明显。吴作仁得知此事后，亲自找上门去对这家公司的负责人说：如果广告达到了预期的效果，广告费双倍付清，如果达不到预期效果，不仅不用付费，还由鑫丹妮双倍赔偿损失。这位负责人十分爽快地答应了。果不出吴作仁所料，广告信息发布后，那家公司的产品半月就销售一空。此举不仅为鑫丹妮公司赢来了一笔巨额广告费，更让吴作仁意想不到的是，经这家客户一宣传，找上门来要求进行广告传播的客户越来越多。
有了新业务扩展的成功先例，吴作仁再次决定以送奶网络为载体，兼营更多的业务。不久，鑫丹妮公司与一些商场合作，进行电子商务配送。除此以外，吴作仁还创办了《e生活广告》杂志以及鑫丹妮网络技术公司。所有的这些，都是依托于鑫丹妮公司的奶品递送这张巨型大网。
白手起家的创业励志故事：小事当作大事做
张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。
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