创业失败的励志故事

　　创业不容易，在你创业成功之前肯定会经历失败，那么创业失败的励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。

　　创业失败的励志故事篇1

　　在我快而立之年的时候也突然的发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情，当然很多事情已经没有面目了，只是尝试去分辨，就象一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片，而那些最刻骨铭心的、足够影响自己一生的部分越是清晰，尤其是那些曾经的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。现在回想起来越发感到一个人的成长其实是很偶然的事情，甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。

　　人生充满偶然，正是这么多偶然的人的存在，才成就了丰富的大千世界。如果把整个大地无限的分成东南西北中这样五个类别的话，那么同样的人也是可以无限分的。这些分类的标准可以从不同的人生经历出发，但是我觉着总可以概括成四类：创业的，职业的，学习的，就业的。

　　把人分成类别之后，再尝试着把每个阶段的自己象棋子一样往里放，放的结果就会发现自己的很多经历是有倾向性的。按照这个标准来看曾经的道路就会知道自己以前哪步走的对，哪步走的错了。我自己放的结果是自己现在还不是一个创业者，仅仅停留在就业者的水平上，虽然经过5年的磨练自己现在依然是一个职业者的角色。

　　一个人创业成功有很多相关因素，但是里面总有一个或者几个关键因素。

　　我的学习者生涯：正是别人走过的路我才不去走

　　我进大学校园的时候网络游戏刚刚开始，每到晚上走廊里到处是左呼右拥出去包夜打游戏的人，那种感觉一直到现在还记忆犹新，每天晚上就是红色警戒和三角洲。

　　后来学会聊天了，迷恋的无以复加的程度，这么新鲜的方式，我把自己打扮的跟朵花儿似的，熟悉了后就再也不在乎是唐僧还是牛魔王了。毛主席教导我们说：看事情总要一分为二。正是这样一点一点接触网络，使我逐渐对网络的作用有了深刻的甚至是超越的认识，这种认识直接导致了我创业的冲动。幻想技术创业，一网既开，黄金万两的大好局面。这种书生意气也最终使我自己中断了学习生涯，走上当时时髦的创业行列里。

　　当时看了很多书，哲学、政治、文学、经济、自然、美学等等什么都看，当时图书馆里越是没人看的冷门书我越是看的欢。我还参加一些讲座、聚会等，就象一个准备过冬口粮的老鼠。

　　我其时已经在思考自己未来出路的问题：别人走的路我是否一定要走。所以，当有人问我为什么别人都走的路你不走的时候，我只有一句话可以回答：正是别人都走的路我才不走。家人当时都说我狂，幼稚，甚而不屑一顾，说人生不是这么简单的，以后你就明白了。我不知到有多少人是被这种善意给征服的，他们最终明白了什么，但我已经如箭在弦上，不得不发了—不爆发就灭亡。其实很多决定不是你想怎么样就怎么样的，很多是社会给你的反作用，你只是稍微顺应了一下这种反作用，一个人的力量在泱泱人海中显得那么苍白和单调，很多人说哪个成功者多么了不起，我反倒觉着当我们在咒骂这个无耻下流卑鄙肮脏龌龊的社会的同时，还应该用你最华丽最高尚最尖锐哪怕最血腥的语言来赞美它。社会就是这么个王八蛋，让你呛了一肚子水后才使你学会游泳。100%的创业者都是敢爱敢恨的人，没有这种性格，你就根本不会有领导力，而创业者最关键的就是领导力。

　　现实生活中你坚持一个方向面对的不仅仅是你的个人价值，还有你的社会价值。

　　如果哪个创业者没有这种情感烙印，那么，充其量只是一个管理者，这个角色跨越两个价值带：事业区和工作区。我经历了相当多的创业人士，每个人在创业当初都可歌可泣，但是有一个人我却印象深刻。这个人是徐州市沛县下面一个村里的小老板，生产饲料的。个子不高，但人很精神。这个人在我认识他之前刚刚因为喝酒休克了三天三夜，医生都下死亡通知书了，可是后来居然又活过来了。我见到的时候依然是精神飒爽的，依然是大口喝酒。医生说要是再饮酒后果就很严重了。创业者是骨子里就有这种类似征服的瘾。

　　人的价值差异如此细微又如此天壤之别，解读起来非常有意思。创业属于命相，这个不是靠一些表格、量化指标就可以检测出来的，“检测了你的身，却检测不出你的命”。创业与否、适合不适合首先自己要过人的四个价值纬度：精神、性格、情感和行为，然后才是表表格格的东西。正如毛主席当时说的话：不听你们的我会完蛋，全部听你的了，我完蛋的更快。很多东西感觉很关键。我不是说表格不对，而是说不总是对的。

　　我承认我不是一个很能自律的人，我天生是对跟兴趣走的人。所以我只能做一个有事业心的职业者。但我当时甚至从黑暗中醒来后郁闷的要自杀：没有激情我的世界将会沦落!

　　但是现实生活中很多人是在激情被耗尽之后才找到自己真正喜欢的擅长的方向，过度的投入之后，往往容易引起各种精神的身体的症状，我现在很热爱自己的工作，所以一如既往的失眠，身体受到相当的打击。这是一个创业者的大忌，创业的过程是足够艰辛的，如果不能把激情分配的长远一些，仅凭一腔热情是维持不了多久的。

　　最近大家都在关注所谓精英病，崔永元现象已经引起社会的关注。

　　在东方人的世界观里，正统观念还是根深蒂固的，在学校里面读书才算读书，而中途中断学业回归社会的过程中再读书，别人就认为你是瞎折腾，中国人现在的用人观里还是单一的标准：学历至上。这一点从我创业失败之后到处找工作的过程之中很明显

　　的感受到。一个人成材的模式如此雷同，社会的原因是相当巨大的。以至于象前一段时间中国出了个桌球冠军居然又引起“读书无用论”的大讨论，这背后的价值群体无意识依然是上学读书是正道。在中国打破常规做一件事情的难度是很大很大的。

　　破罐子索性摔到底。有一次为了拼酒，两个人平掰了四瓶啤酒之后又平分了一斤白酒。那次是彻底醉了，回宿舍的路上坐在楼下的花坛边上低头想什么事情，一不留神就滚进花坛里面，怎么也爬不起来了，手脚就是明明看到在那里就是不听使唤。但是大脑当时还清醒，知道自己应该起来，但就是爬不起来，几次努力失败之后，就产生一种恐惧感，我要是就这么死掉那不是很窝囊啊。一定得干点什么事情再死这样好象说的过去。可能自己创业的决定就是那时下的，大家说就是好东西，我说看来没错。

　　走上创业之路：我不是真正的创业者

　　其实还是应该感谢这段短暂的大学生活的，我更多的是把这个时段看成是我人生的转折期，这个时期我学会了一些基本的思维方式，比如辨证的看待一个事物，这个思维方法我认为比波士顿集团法都有效，如果说波士顿集团法解决的是经营问题，那么辨证的思维解决的是人生战略问题。我现在很坚持一个人首先要解决人本身的方向设计问题，然后才是人生的经营问题，如果没有设计，那么最后大家只能拼学历拼老子的社会关系和银行存款。很多人没有去想这个事情，等到毕业找工作的时候才突然发现自己什么都不行。

　　大学里是个卧虎藏龙的地方，不久就结识了几个当时认为志同道合的同学一起依托一家知名网站开辟了一个厂商需求广告和行销策划之类的策划工作室，主要是收集当时各种开发区内的中小企业的需求，进行包装后发布，有的直接承包做网站。因为当时网站刚刚起步，很多人不懂，只是莫名感到洋玩意肯定错不了，威力无穷。我们一般分成三波，第一波介绍互联网，介绍前景，包装案例，这是鼓吹神化;第二波进行技术层面的展现，制做信息条传到网上，让老板看效果，留着电话等联系方式;一个月后回访，看点击，看留言，询问电话反馈情况，然后展示我们的一整套工作清单：名片设计，企业形象设计，包括员工的袖标胸标等，新产品上市方案，网站或者信息条的内容制作与更新等等。

　　电话和点击几乎都是我们伪装的，那时网络还不是很普及。这些东西一出来，还真能唬住一部分老板，记得当时有个生产电镀塑料件的小企业，老板一看自己的工厂的确是大变样了，那个高兴啊，回想他的表情绝对不亚于现在的老板们听到上市方案通过的欣喜。

　　创业失败的励志故事篇2：一个草根创业失败后的反思

　　2012年7月，我和两个朋友在一个工业园区盘下一家餐厅，开始了第一次创业。我们前期取得了不错的成绩，尤其在成本控制和招揽顾客方面。

　　成本主要来自采购环节。一种蔬菜，从生产领域到消费终端，至少经过5个批发商：农户-小型收购商-省级收购商-省级批发商-市级批发商-县镇级批发商。经过这么多环节倒卖，价格波动很大。作为一个小餐厅，我们无法直接与农户对接，只好设法减少中间环节。对土豆、茄子等易储存菜品，我们直接从市级批发商进货，一次进一个星期的货;对青菜、青椒等不易储存的菜，我们与同行一起汇总每天所需的蔬菜，以量大换取规模成本优势。

　　我们发现一个有意思的现象：一般女孩吃饭多的地方，男孩也会多。于是，我们就抓住女孩的饮食偏好。一般女孩喜欢吃辣的、色香味俱全的东西，我们就选择了酸辣鸡杂、西红柿炒蛋等菜品，并注意聆听她们意见。果然，她们很喜欢，还介绍来很多新顾客。

　　半年后，经营每况愈下，很多潜在问题逐渐暴露——

　　◎缺乏事先规划。选择做快餐，觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快，入行时我们就掉以轻心，对经营缺乏规划，以致对消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。

　　◎缺乏行业了解。由于对餐饮业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。我们的消费人群中，打工者居多，他们有三个需求：餐厅营业面积要宽敞，90平方米左右(我们只有40平方米)，快餐品种得有20种以上(我们不到18种);米饭要好吃。这些基本诉求，都被我们忽视了。

　　◎定位不明确。我们先是做快餐和桂林米粉，效果不明显之后做快餐与经济小炒，后来又推出石锅鱼与快餐。定位不明确，多元化也造成力量分散，菜品品质无法有效改善。

　　◎选址问题。做餐饮，选址很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时，考虑不够长久，后来工厂搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。

　　◎产权管理不到位。一开始我们聘了一名经验丰富的厨师，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。但由于采购等环节由我们控制，挫伤了厨师积极性而影响效益。

　　◎合伙人问题。三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任，当经营出现问题时没能及时改善，导致创业失败。创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业。