复杂人际关系协调包括什么
人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，良好的人际关系是舒心工作的必要条件。复杂人际关系协调包括什么?下面是学习啦小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
复杂人际关系协调包括：主动了解掌握新地方复杂的人际关系，避免工作上不应有的盲目性和被动性
人际关系，在任何地方、任何单位都是普遍存在的。作为领导干部，尤其是刚到一个关系比较复杂的地方工作的主要领导干部，首要的是“上山要问砍柴人”，注意了解和掌握一些主要的人际关系，做到脑子有数、心里有底。了解掌握的基本途径有三种：一是通过前任主要领导或现任领导班子的成员了解，掌握一些对本地区领导班子工作有影响，特别是一些对本地区经济和精神文明建设有过突出贡献的关系，并在上任的短期内能主动邀请对方或登门拜访，对于继续合作的项目或事宜要完善好，不能给对方一种“换人”的生疏感。二是通过上级领导部门或领导同志了解，得到一些指教和提醒。三是通过当地群众了解一些主要的人际关系在本地的影响和口碑，尤其是一些在外为官做事有一定影响的人际关系，借此把各方面的信息加以归纳整理和判断，初步明确一张较为准确的人际关系网络图。这对于将来的工作、决策等无疑将会提供很好的帮助。
但是，了解掌握一个地方复杂的人际关系，主要目的是让领导心中有数，以便更好、更主动地开展工作，并不是给自己的工作设置心理障碍，即使是非常复杂的人际关系，也不能因此而钝化自己的敬业精神和创业勇气。值得注意的是，了解掌握人际关系时，要注意方式方法，不要太露，也不要太直接，以免引起不良后果。
复杂人际关系协调包括：使复杂的关系成为推动当地物质文明和精神文明建设、造福一方的动力
一个地方有许多人在外为官做事，是好事，即使人际关系相对复杂，也并非坏事。关键是如何把握、如何利用的问题。所以，努力利用关系，使之为地方发展提供良好的服务和帮助，这既是个现实问题，又是衡量一个领导干部工作方法和领导艺术水平高低的实质性问题。
客观上，大多数在外为官做事的人，对养育自己的家乡都有着极其深厚的感情，对于自己的亲友要求也是十分严格的，对家乡领导的工作是热情支持的。从这个意义上讲，关系对于地方工作是有益的。前些年来，许多地方就是充分利用这些关系发展起来的，譬如，广东、福建一带的侨乡，主要靠打“侨”牌。作为地方的主要领导干部，在熟悉了解本地各方面关系的同时，根据本地实际情况，确定一条经济发展路子，利用方方面面的关系，为两个文明建设提供服务。一是通过本地在国内外有关部门，或从事信息、新闻舆论工作的关系，主动和他们建立长期联系，使他们掌握的信息在可能的情况下能源源不断地传到家乡来，这对于领导干部了解形势、把握大局、预测走势、正确决策，无疑是一个极大的帮助。二是通过在科技或大中型企业技术部门工作的关系，协助地方引进技术、上项目，或帮助搞政策、决策咨询，提供技术服务。三是利用在金融、财政及大中型企业领导部门的关系，为地方经济发展提供资金帮助，或作资金贷款担保等。地方上一些投入比较大的项目，应经常向这些部门的关系汇报，以便使他们了解，并得到他们的信任与支持。
当然，充分利用关系，也要注意把握分寸，不要大事小事事事麻烦人，动不动就找上门，决不能对明显违纪犯规的事也找关系。
复杂人际关系协调包括：以身作则，真诚待人，在凝聚关系的同时做到脱俗超然
面对复杂的人际关系，还必须注意协调。既要融化关系，又要脱俗超然，对于领导干部来讲，这是处理好关系的关键。有的领导常常为了利用关系，而被关系所利用，碍于面子，碍于感情，在用人、招工、处理矛盾等问题上妥协，甚至作出一些原则性的让步。久而久之，往往陷入关系的矛盾之中，被关系牵着鼻子走，群众不满意，工作也难开展。对此，领导干部一定要引起足够的注意。协调好各方面复杂的人际关系，要注意把握以下三个方面：一是要主动热情。作为一个地方的主要领导，对本地区在外为官做事的关系，一定要表现得主动热情。一般来说，凡是这些关系回本地，一些有影响的科技专家、大中型企业的主要负责人，包括教授、文艺界的知名人士都要同等接待。使这些人更眷恋故土，全心全意为家乡的发展出力献策。二是要经常沟通。本地一些重大的事情，包括城镇规划、招商引资、上大的项目等要及时向本地在外的一些专家学者，包括担任县以上领导职务的领导同志沟通，主动征求他们的意见和建议，取得他们在工作上的大力支持。三是要以身作则，公道正派。在处理关系上要一视同仁，不能功利第一，厚此薄彼，争取得到更多更大的支持。这里值得注意的是，在协调各方面人际关系时，要把握好一个度，保持一定的距离，不能过密，又不能过疏;不能过热，又不能过冷。对个别仗着关系横行霸道的要严肃处理，敢于碰硬，取信于民。在用人等问题上要公道正派，任人唯贤，不能看关系迁就照顾。决不能被关系左右，影响自己正确的决策，更不能被感情所左右、陷入关系之中。那样将会适得其反，不但不能达到充分利用关系的目的，反而会被关系所害，也会给自己的工作带来很不利的影响。
