房地产核心价值观解读
房地产是我国国民的支柱产业。下面是学习啦小编整理的一些关于房地产核心价值观解读的相关资料。供你参考。
房地产核心价值观解读
团队精神
简言之即员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念，它解决的是员工与员工、员工与部门之间的矛盾。团队精神是一个组织问题，是一个共同的组织文化问题。在《第五项修炼》中著名管理学家彼得·圣吉提出企业“共同的愿景”，强调一个企业必须有一个共同的目标。团队精神就是要求每个员工都能以公司的整体利益为最高利益，围绕共同的目标奋斗不息。只有员工自觉思考到企业的整体利益时，它才不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，大家真正能做到精诚团结，协同作战，建设有强烈凝聚力的企业形象。
团队精神的培养最重要的是实行目标管理，还需要以下条件做保障：(1)，有效的激励手段。(正激励，如奖金、晋级等;负激励如扣工资、降级等，现代企业以正激励为主);(2)，员工的素质因素。尽量招收高素质员工，部门内应当为专业化的员工，行政管理人员则理应为通才;(3)将团队精神纳入对员工的评价体系中，在激励体制中表现出来;(4)，正式和非正式的多种途径宣传培训。
诚信观念
诚信对建立企业品牌同样起举足轻重的作用，是员工
处理个人与公司、个人与客户之间关系理应具备的理念，是个人和公司走向成功的必要条件。
敬业原则
儆业原则是员工处理个人与工作的基本要求。每个人都应当兢兢业业工作，这是毋庸质疑的。
创新意识
企业发展最重要的源动力就是不断地创新。只有创新才能变革技术和更新思维，才能在不断发展中始终区别于同类企业，从而获得相对优势。
企业文化的形成及不断变革，是一个漫长的、螺螺旋式的探索过程。我国房地产企业若要保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，即核心竞争力，需要具备充分的顾客价值以及独特的不断发展着的企业文化。这就要求我国房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀，研究中国居民住房与城市建筑的现实需求，预测中国房地产业的未来发展方向，打造卓越的地产企业文化与品牌文化。
房地产我的调控政策
2012年10月12日、13日和15日，中共中央政治局、国务院温家宝在中南海先后召开行业协会负责人、部分地方部门和企业负责人以及专家学者三场座谈会，听取大家对当前经济形势的意见和建议。温家宝指出，房地产调控初见成效，但依然不稳定，必须坚持调控政策不动摇。
中国房地产业协会朱中一说，当前房地产调控取得了明显成效。9月份房价环比涨幅继续收窄，房地产投资降幅收窄。前9个月，保障性安居工程新开工720万套，基本建成480万套，完成全年任务问题不大。他建议，将调控措施常态化，并逐步与中长期制度相衔接。
对此，温家宝表示，房地产调控初见成效，但依然不稳定，必须坚持调控政策不动摇。今天的调控，包括房地产业的科学规划、规范市场秩序、使价格合理回归，都是为了促进房地产业的长期稳定和可持续发展。调控手段，从长期讲还需要逐步完善，更加注重市场和法制手段。
房地产行业的特性
1、房地产位置的固定性：土地是自然生成物，位置不可移动，房屋是建筑在土地上的，因此决定房屋不可移动、固定性，使房地产受地理位置的限制;
2、地域差别性：每一个地区或者同一地区不同位置的房地产价值也不相同;
3、房地产的高质耐久性;
4、房地产具有保值、增值性，前提是国家的政局稳定，由土地性质决定，土地有限、不可再生，但人们对土地的需求日益增大、增加，物以稀为贵，房地产作为龙头产业，税收约占国民生产总值的10%。
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