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针对班级管理的发言稿3篇

邓蓉分享

  班级管理要要求严格,那么对于班级管理要怎么发言呢?下面学习啦小编整理了针对班级管理的发言稿,供你阅读参考。

  针对班级管理的发言稿篇01

  尊敬的各位领导、姐妹们大家好:

  我叫XXX,现为XXX厂采油XX队XX号站班长,今天能够有机会和大家共同交流感到非常高兴,

  大家都知道班组是企业的细胞,是企业完成各项工作的前沿阵地,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。在今年开展“责任与作为”大讨论之际,又给我们提出了新要求、新考验、新挑战。作为采油一线班组,我们是各项管理工作的具体落实者和承担者,而其中有责任意识更是我们干好每一项工作的根本。那我们如何落实好责任呢?这是摆在大家伙儿面前一个重要的课题,需要我们认真地去思考的,那责任到底是什么呢?正像文学家歌德所说:“责任,就是对自己要去做的事情的一种爱。”责任,它是一种精神,是一种品质,是一种对自己岗位,对自己所从事的事业的爱。只有热爱一项工作才能干好这项工作,才会认真去钻研业务知识,努力思考如何做得更好,这也是我在班组工作中的亲身体会。下面,我们班组在责任与作为方面所做的一些工作做一下简要汇报:

  一,踏实做事,树立主人意识

  爱岗敬业是我们企业发展中每一位职工都应当负起的责任,在建站之初我们就制定了“在岗一分钟,尽责六十秒”的工作意识,力求在生产中“斤斤计较,事事明了”,这个斤斤计较,是指只要有增产一吨油机会,都要抓住,自己在岗时间发生的每一件事,都要了如指掌,能提前解决一分钟,决不拖后六十秒。今年我们站新开了一口油井XXX,对于新上的设备,由于这个井是新安装的抽油机,大家对她格外关照,每隔加密巡查, 而在一天夜里已近凌晨,女工XXX,和XX再次来到这个巡井回来,在对抽油井进行了仔细的听、看后一切正常。正当二人准备离开时, 借着手电筒的光,陈芳发现在井口地上有些油滴,这是怎么回事?她连忙弯下腰仔细看,原来是该井的取样闸门出现的渗油,她用手紧了紧,仍然在滴,其实井口取样闸门渗油是常有的小事,而且现在只是在渗漏,即不影响正常生产也不会造成大面积污染,这事完全可以靠到天亮后留给白班的姐妹来处理。可是小事也是事啊,当班的问题不能留到下一个班!对,两个人一商量决定现在就把闸门换掉。 说干就干,牛迎霞和陈芳急忙赶回值班室拿出钥匙打开工具箱,找出一个新闸门、一把扳手和一卷生料带,带上绝缘手套。再次回到井上,此时,在漆黑的夜幕中,晃动着一束微弱的光柱,停机,刹车,关闭生产闸门,回压闸门,打开取样闸门放空。,只见XXX用扳手将旧闸门卸了下来,把生料带细细地缠在丝扣头上,然后再拧上新闸门,试压,不渗也不漏。通过这件事,也深深的感染教育了班组的其它成员。

  二、精细管理,促进生产高效

  管理是企业永恒的主题,精细是管理永恒的方向,在实际生产中,我们严格执行精、准、细、严的设备管理要求,实行了“刚性管理”与“柔性管理”结合的管理办法,刚性管理即严格执行对待设备“十字”保养要求,因为每一口油井也象每个人一样,脾气性格各不相同,所以针对它们的实际生产我们又采取了柔性管理,根据生产中的实际因井制宜、辨症施方。抓关键、抓重点、把加强油水井管理,提高运行时率作为挖掘潜力的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况,姐妹们在工作中摸索出了“五线一图”操作法,通过最大、最小载荷曲线、上行、下行电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进行分析,重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。为确保设备安全运行,我们强化抽油机“井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运转平衡率、基础水平率、四点一线”为内容的“五率一线”管理,最大限度的提高设备完好率和利用率。 所管理的四口油井免修期 全部达到长寿井要求。

  三、创新创效展示采油工人的风采

  有效的素质升级结出的是累累硕果,带来的创新增值和管理创效。班级成员们将所学知识充分运用到生产管理的实践中,有针对性的开展井组分析、合理化建议及“五小”活动,在生产实践中创造了丰实的经济效益。

  XXX站生产的XXX区块为油稠,易结蜡区块,针对热洗清蜡质量把关不严,效果差这一问题,姐妹们根据管理方法积极做好监督工作,每到洗井就拿着温度计测量热洗水温,严格控制热洗压力,发现不达标及时制止,并对热洗全过程进行跟踪,别说这一招还真灵,洗井效果较以往有了明显的改善。针对XXX井,地层供液能力充足,动液面较高的生产现状,该站职工提出将该井的泵挂深夜由1700多米,上提至999。65米,将直径44毫米的泵更换为直径70毫米的大泵,使该井的日油水平上升2.3吨/天,大大提高了该了油井的生产效率和系统效率。几年来近年来XXX号站上的姐妹们累计提合理化建议35条,采纳16条,增产原油1000余吨,节约成本费用20余万元

  我们就是这样一群默默无闻的采油女工,用责任和意志坚守着属于自己的阵地,,尽情挥洒着无悔的青春和汗水,干出一番精彩的事业,活出有滋有味的别样人生。在这偏远孤寂的槐林中,用信念和誓言,为石油事业的发展谱写出一支支青春战歌!

  针对班级管理的发言稿篇02

  尊敬的各位领导,各位同事,大家下午好!我今天要演讲的题目是:假如我是企业的“细胞”。说到题目,有人要问了,企业的细胞不就是班组建设嘛,怎么会是我自己?!这里的我,是泛指我们在坐的每一位,今天我是技术员,根据细胞学说,明天我可能就是班组长,后天我可能就是车间主任等等,因为大家谁都不知道自己以后是否还胜任现在的工作岗位,只有一点可以肯定那就是充实自己,不管在哪个工作岗位,要让自己变的更强大,才能有资格与对手竞争;现在企业竞争压力这么大,我们***已经迈上了制造业高速前进的道路,如果我们在座的每一位不提速,每一份细胞不发挥最大活力的话,那甩在身后,被社会所淘汰则是必然无疑,只有我们把自己目前的工作做好,不断提升自身水平的基础上各司其职,发挥细胞的最高活力,才能搭上**牌中巴车。

  下面我给大家讲一个生命的现象,生命是从一代向下一代传递的连续过程,因此是一个不断更新、不断从头开始的过程。细胞的生命源于母细胞的分裂, 结束于它的子细胞的形成,在这期间,为什么有的细胞会自身死亡,有的细胞确越分越多,正是因为细胞在分裂期间,能否发挥其最高活性。说完这个现象,大家是否可以想想:我们创业之初,不就可以说是由***董事长和几位老员工组成的原始细胞吗?!经过**年的努力,充分激活了企业细胞中的能量,走过多少风风雨雨,才创造出我们现在拥有**家企业的卧龙基地,而同样是一起创业的,为什么有的企业还没开始就已经烟消云散了,这些都值得我们大家深思。

  我们每一个部门,每一个车间都拥有自己的班组建设体系,作为技术部的一员,**部长可以说是我们的班组长,正是她那种职业化的工作态度,激励着我们这个团队不断地进步,不断地为公司做贡献;我们企业的员工也不少,可是有多少人能勤勤恳恳,任劳任怨,把公司的利益作为第一己任,其实我们每一个人都有未开发出的潜力,只是那股力量并没有很好的发挥出来,这就需要我们的班组中的第一要人---班组长,他职位不高,责任却不小,因为他是企业的桥梁,是连接各位精英的直接要人,毫不夸张地说,一名不合格的班组长会造成“基础不牢,地动山摇”的后果。 企业是社会的细胞,班组又是企业的细胞,而正是我们企业班组中的各种精英才使我们的企业不断壮大,才使我们社会不断进步,才使我们的中国不断在世界之列崛起。可见加强班组建设任重而道远,不是一时之举,更不是心血来潮。我们在坐的每一位都是我们事业部的精英,有谁不想得到大家的好评,有谁不想让自己的职位再上个台阶,又有谁不想让自己的父母和孩子过上更好的生活。

  大哲学家柏拉图曾经说过:树的根需扎在泥土里,才能吸收生命需要的每一种养料。

  自己的所做和表现,领导都看在眼里,同事都记在心里,我相信只有我们在这里深深的扎下根,加强班组建设管理,为每一份”细胞”汲取源泉,才能充分发挥每份“细胞”的最高活力。我作为一份企业的细胞,会尽情的绽放细胞的魅力,释放细胞的能量,最终成为活细胞,而不是癌细胞。我相信大家也一样,是吗?

  非常感谢各位领导和同事的聆听,我的演讲到此结束,谢谢!

  针对班级管理的发言稿篇03

  各位领导、各位事业伙伴:大家好!

  我是----公司--车间--班班长--。今年上半年,经过公司全体干部员工的共同努力,超额完成了上半年的生产经营计划,6、7月份的产量连创历史新高,8月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时,加大了基础管理力度,以班组建设为抓手,通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、TPM 管理等工作的深入开展,有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升,特别是“日考核”制度的建立和有效推行,使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。下面,我从这些基础工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。

  一、建立完善班组考核细则。

  根据公司下发的班组考核细则内容(共8大项28小项),结合班组日常工作的实际情况,我们又细化增加了43小项内容,并组织员工对考核细则进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作项目和必须遵守的相关制度,同时制定了每天的工作流程,让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么,怎么做。通过这些细则的实施,来告知和规范员工的行为,让员工知道每天工作的内容和应该遵守的制度,没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核,每天进行公布,做到公平、公正、公开。

  二、明确职责分工,做到责权利相结合。

  在日常的班组工作中,我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工,把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比如班委会,我从三大员延伸到八大员,结合员工的性格和特长,分为班组安全员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣传委员、工具管理员。每人负责一块工作,全员参与班组建设,对干的好的,提出表扬,干的不好的提出批评,并落实到日考核当中去,好的进行加分,不好的进行扣分,真正做到责权利相结合。

  三、加强TPM管理,保证仪表设备安全稳定运行。

  在全员设备维护方面,我们的做法是:1.提高巡检质量。在巡检过程中,首先要去控制室与工艺人员进行交流、询问在线仪表运行是否正常,观察重要仪表的运行曲线,在第一时间内了解仪表运行的状态,对工艺提出的和显示不正常的仪表要及时的进行处理;其次,对在巡检过程中发现的仪表跑、冒、滴、漏等现象,及时进行处理,无法处理的,要挂漏牌,并告知工艺。最后,规定每星期对所管辖的仪表进行卫生清扫。2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中,对重要的设备上的仪表要进行重点的检查与确认,如果出现因仪表造成的设备停运,要追查包机责任人,并根据具体情况对责任人进行考核;3.建立仪表档案。对所管辖的仪表一一登记在案,内容包括仪表检修的时间、更换的时间、校验的内容等。

  四、加强班组专业知识学习,提升员工能力。

  如何调动班组员工的学习热情,把学习养成一种习惯呢? 首先我认为自己要加强专业学习,要率先垂范,来带动班组的学习热情。另外在此基础上,把学习与考试和考核挂钩来推进班组学习。如何做呢?首先建立了题库,每日一题活动从20XX年4月份开始到现在,一直在坚持着,共600多道题;再有,公司从去年开始展开了三标一流程的活动,从去年的制标到今年的对标再到明年的达标,用三年的时间完成公司的建标工作。在今年的对标过程中,我结合车间技术标准、管理标准、工作标准的条例,并把安全与仪表专业知识三方面的内容,编写了三标一流程知识题库,收集习题大约1100多道题。最后,班组又从网上购买了仪表专业书籍来丰富题库。有了题库,如何考核呢?具体做法是:1.每个礼拜五对每日一题的内容对班组员工进行提问。2.每月月末组织一次考试,内容都来自于题库。3.现场进行实际操作。对考试不及格者纳入到日考核当中去。通过这些方法的实施来鼓励和鞭策员工自主学习,营造浓厚的学习氛围。

  五、加强团队建设,大力倡导和培养员工团结协作的精神。只有团结,工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事,所以要拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取员工意见,兼听则明,偏听则暗,做好领导和员工、员工和员工之间的协调人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系和和谐的工作环境,一个既有民主又有集中,又有个人心情舒畅的工作氛围。

  当然,我们班组还有很多不足的地方需要持续去改进和完善。通过抓班组建设,我的体会是:从身边的每一件小事做起,从一点一滴做起,只有小事做好了,才能使班组的各项基础工作水平不断得到提升,为公司年度生产经营计划的完成做出我们应有的贡献。

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