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管理经典感想语录精选

邱惠分享

  管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。一起来欣赏一下管理经典感想语录吧!!以下是学习啦小编为你精心整理的管理经典感想语录,希望你喜欢。

  管理经典感想语录

  1) 管理的最高境界,就是自己管自己。

  2) 一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

  3) 一个强大的公司,他的股份体系肯定是系统多元的,用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多,越分才越大。财聚人散,财散人聚!光奖物质不奖精神,会培养员工的惟利是图,光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。

  4) 没有完美的个人,只有完美的团队。

  5) 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

  6) 能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促使上下团结一致,形成巨大的行动力和凝聚力。

  7) 家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘,而是彼此之间有关系,所以就要让更多的人和企业发生关系。

  8) 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

  9) 好的管理者就是要组织离了你照样转!

  10) 当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

  管理经典感想句子语录

  1) 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

  2) 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

  3) 老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!

  4) 措施是执行中最重要的纽带,抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标,只要增加措施就一定可以做到。

  5) 不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

  6) 让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。

  7) 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  8) 管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

  9) 经营企业就是经营人,经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化?靠的是体制。

  10) 老板必须研究历史,毛泽东就是历史学家,能够把过去很多人犯的错误吸取,最终带领新中国走出来!

  11) 企业家绝对不能陷入忙的状态,一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了解放自己,而并不是让企业拴住自己。

  12) 如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!

  13) 文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇用躯体,只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

  14) 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

  15) 只有结果不会骗人,其他都是假的。

  16) 管理的本质不仅在于知,更在于行。

  17) 一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

  18) 没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果,只会做你将要检查的事情,检查让计划落地生根。

  19) 管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

  20) 只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!

  有关管理经典感想语录

  1) 员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。

  2) 伟人议论理,常人议论事,小人议论人。

  3) 共识之前非常民主,共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误,独裁则是培养服从习惯。

  4) 惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

  5) 高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

  6) 四个角的钱追两只脚的人很容易,但是两只脚的人追四个角的钱却很难,所以说财富是被吸引的!

  7) 不要用过去的能力去解决未来的问题。

  8) 我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

  9) 三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。

  10) 君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

  11) 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  12) 执行讲究果因关系,先讲成果再讲原因,没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果,再讲原因让他难以自圆其说。

  13) 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  14) 在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工,员工就会用虚伪的方式对待你。

  15) 在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。

  16) 我们的上代人比较勤快,为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松,却衣食无忧、有房有车?因为邓小平提出了“分”,私有制的改革。

  17) 奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。

  18) 员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。

  19) 职场真言:头脑醒目一点,处世低调一点,为人谦逊一点,做事积极一点,待人和善一点。

  20) 在企业中,老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心,就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

  21) 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

  22) 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

  23) 沟通过五关:说清楚了没,听到了没,听懂了没,对方同意了没,做了没。

  24) 做事之前先学会做人!平平凡凡一点,安安静静一点,做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点,时刻期盼一点!

  25) 达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况:、达成共识、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

  26) 无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

  27) 我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好,并激发出人们的最大潜能。

  28) 细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

  29) 选用有正确态度的员工,培养其能力,才能放心的给予其任务。

  30) 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。

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