关于首席执行官的观后感精选1500字

　　《首席执行官》这部电影大家看过吗?该片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作，讲述了一个企业家的奋斗故事。那么下面是小编和你们分享的首席执行官的观后感1500字，一起来看看吧。

　　首席执行官观后感1500字优秀篇

　　2008年9月8日，公司组织全厂主管在公司会议室观看了电影《首席执行官》，我想结合我们公司的一些现状，谈谈我个人的观后感：

　　一，品质意识，

　　海尔公司在80年代，仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点，有些只是没有上一颗螺丝，为什么海尔的CEO要砸毁呢?因为，海尔CEO知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

　　我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事，我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升，但是在有些方面还 是存在许多老问题，为什么我们的问题不能得到根本的解决呢?我想是意识和观念上的根本原因，“总是差那么一点点做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不及时纠正，加强品质意识，从观念上意识到质量的重要性。在同行林立，市场竞争激烈的今天，我们的品质意识得不到根本的转变，很难与我们的对手去竞争。

　　二，速度和创新精神

　　一个企业要想发展，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。还 必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业;要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风騷的感觉，海尔能把客户需要的6个机型，变为25个，让客户在这25个机型里面来挑，这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完美的设计、最快的速度赢来了客户的订单。

　　我们公司在技术创新方面就做的不够，现有客户的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生产制作。有一定难度的，有些部门就怕麻烦，怕承担责任，不是我们没有这个实力，而是我们没有把这种创新精神坚持下去的恒心。

　　三，市场定位

　　海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

　　市场定位方面，我个人认为我们公司是以变为变，以市场的变化来变，以公司的设备投入的变化来变，不是以市场的需求来改变我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场，为何我们不可以向高难度，高要求来作为我们的市场定位呢??至少我们可以学习海尔这种能与狼共舞的精神。

　　四，团队精神

　　海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神和一种向心力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

　　关于团队精神，我个人认为我们公司的团队精神和向心力。

　　看了《首席执行官》海尔的创业的精神和热情激励着我，坚强的意志鼓舞了我，还 有拼搏的力量引导我。好日子是“从苦日子里创造出来的”，现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。

　　《首席执行官》读后感1500字精选篇

　　“宠辱不惊，闲看庭前花开花落;去留无意，漫随天外云卷云舒。”

　　去年偶尔在书架上发现了《首席执行官》，在没有读过它时，我对民族企业家这个称号没有什么特别的了解，如果非要评价对他们的看法，我也仅是认为他们无非是依靠改革大潮而一夜暴富起来的一些人----没有知识，没有文化，有的也许仅是钱。然而在读过《首席执行官》后，我从心底对他们油然而生敬佩之情。

　　海尔，现在世界500强的中国企业，现在很多人的家中可能都在使用海尔的家电，但又有谁真正了解它的过去，它一路走来的艰难呢?

　　原来的海尔只是一个集体经营的小冰箱厂，连年亏损，厂长换了一个又一个，最后由凌敏接管，那时的工厂已经不是一个工厂了：生产设备被要债的人拉走了，职工由于一直没发工资也不来上班了。但就是这位凌敏，临危受命，凭借他的睿智，准确地判断和超前的意识，终于使海尔重新振作，最终成为世界500强并受世界人们的青睐。

　　一 质量才是硬道理

　　经过一番努力，海尔厂生产出了第一台冰箱，他们称它为孩子---他们的希望，包含着他们所有的心血。但是由于工人们追求数量，产出的好几台都是次品，凌敏考虑再三，决然地举起锤子将这些不合格的冰箱砸坏，即使工人提出将这些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市场中去。然而凌敏没有接受这个提议，他知道质量是保证，质量是信誉。凭着这种执著的精神，顾客记住了海尔，海尔也凭借它的质量赢得了更多顾客的信任。

　　二我们要有自己的品牌

　　在凌敏一行人去德国洽谈生产线问题时，参加了由该公司高层举行的家庭晚会，席间该公司高层人员表示：“中国虽然落后我们很多，但他的烟花还是世界一流的。”说者无意，但听者有心，凌敏被这句话深深的触动了。是啊，难道作为炎黄子孙的我们至今还要靠古人的四大发明才会让世界记住我们吗?不，作为一个中国人，一个中国企业家，一定要使自己的祖国拥有一个属于自己的品牌，就好比美国有麦当劳，德国有奔驰，日本有本田一样。凌敏这样告诉自己。

　　三 创新，效率让外商欣喜

　　凌敏不仅在决策上显示出一个卓越企业家应有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一个外地电视机厂中有一个“刺头”(由于他的设计得不到领导的赏识，并排挤他)，凌敏并没有轻视他，反而把设计新产品的任务全部交给他。正是他的慧眼识珠，当外商提出要海尔设计出适合他们当地环境的洗衣机时，海尔向这位外商交了一份满意的答卷。因为海尔不仅满足了他们的要求，同时又额外设计出了其他款型，令这位外商又惊又喜，让他看到了海尔的创新和效率。

　　四细节决定一切

　　经常说“态度决定一切”，但在海尔，细节决定一切反而更适合。在和一位外商洽谈项目，合同即将要签字时，这位外商却借口去洗手间而没有急于签合同。然而去过洗手间之后却爽快地签字了，这令所有人都一头雾水。事后才知道，外商去洗手间的真正目的是检查海尔的卫生间环境如何。在他们眼里，如果这样的细节海尔都能注意到的，那么这个公司在其他方面也一定非常出色。这位外商看到的卫生间是一尘不染的。

　　五让世界记住我们

　　在海尔成为世界500强后，凌敏并没有停止前进的脚步，他把目光投向了海外市场。一般人会把拓宽的海外市场选在发展中国家，因为这些国家容易站稳市场，而令所有人意想不到的是，他选择了美国。是的，就是美国-----目前世界的第一超级大国。也许人们会嘲笑他，说他不是一位商人，至少不是一个聪明的商人，但后来的事实证明他的判断是完全正确的。

　　“修身，齐家，治国，平天下。”他把古人的这句名言作为自己的一个目标，他一生都在为之而努力。于是他读《菜根谭》，从中汲取能够运用到海尔发展中的知识。他还在为海尔奋斗着，为祖国奋斗着，“要让中国拥有属于自己的品牌。”他做到了，他就是------海尔集团的CEO张瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。

　　在我们每个人身上都隐藏着一份民族自豪感，骨子里已经渗透着那份自尊，只是没有表现出来。当这份骄傲、自豪在我们体内翻腾起来时，我相信会有一个接一个的张瑞敏去为我们国家去努力，奋斗，奉献一生。我们是炎黄子孙，我们有责任去担负起祖国的复兴之任， 作为一个大学生，国家未来的建设者，我们更有责任去实现祖国的伟大复兴。最后向那些和张瑞敏一样为民族企业崛起而努力的民族企业家敬礼!

　　《首席执行官》观后感1500字推荐篇

　　记得《亮剑》中主角李云龙说过：狭路相逢勇者胜，。他认为一支优秀的军队必然有一种精神指引着每一个战士，那就是军魂!狭路相逢勇者胜就是李云龙军队的军魂，是这支军队所向披靡的强打精神武器。我曾为这样的战士，这样的团长，这样的战场感到由衷的自豪!

　　而如今，商场如战场，面对如今经济全球化，各种经济实体争分夺秒地竞争着，每一步都会有人倒下，每一步也会有人重新站起来。看完《首席执行官》，我对这样的战场，这样的战场中中国人的民族节气有了更深的体会，内心受到了更大的触动。

　　是的，民族解放了，国家独立了，我们不用再受外人欺凌了。然而，不久后，中国第一代领导人面对他们不太熟悉的经济管理显得有些力不从心，从“大跃进”到人民公社化运动，中国经济一直处于探索之中，有过很多创伤。直至改革开放，直至78年十一届三中全会，直至92年那位亲切的老人站在南海之边在纸上画了一个圈，中国的经济才算开始真正的起步，才开始慢慢腾飞起来。

　　海尔，一个驰骋了世界28年的民族自主品牌，有多少人知道她曾经的苦痛，有多少人看到的只是当今她表面的辉煌，那身后，那历史的艰难，恐怕只有海尔人自己知道，对于我们普通人，《首席执行官》将带你走进28年前，青岛一家小的穷困潦倒的冰箱厂如何成长为今天那个世人皆知，为所有中国人所自豪的民族企业——海尔!

　　且不详谈她从一个穷困小子怎样一步步的成为现在的中国绅士，且不谈这其中他经历了哪些具体的资金周转、政策歧视等方面的困境。我们的课叫做企业文化，今天我们就从企业文化的角度，从《亮剑》军魂的角度，去寻找海尔的精神，海尔的理念。

　　无私奉献，追求卓越;迅速反应，马上行动。这是我从这部影片中最关注的一句话。从海尔冰箱厂到海尔总部到海尔在美国的大厦，似乎总是悬挂这这样一幅标语。这是什么?这是每一个海尔人的理念，每一个海尔人的精神。是海尔带头人凌敏自身的展现，也是整个海尔的企业精神风貌的展现。当我看到在冰箱厂为了76台仅仅因为“螺丝没有拎紧”“线头没焊牢”就被凌敏主张砸毁的冰箱，我看到了，一个民族企业正在悄然崛起。就是海尔，一个开始从细节做起的小冰箱厂。当德国人说“中国的工业虽然滞后，但中国的烟花还是世界一流的”，我看到凌敏眼中那坚定的目光时，我知道，他有了新的计划，他的激情将继续燃烧，他离成功又进了一步，

　　当获得了德国人的信任并成功引进其生产线，海尔做到了;当海尔准备建工业园、走多元化发展之路资金获得支持时，工业园抓住时机建起来了的时候海尔也做到了;当在美国哈佛大学作为唯一的中国企业家，凌敏为哈佛学子上了一节课时候，我们知道，这时候的海尔更加做到了，海尔人做到了。

　　然而，在申请工业园建设资金没有指望时候，得力助手的离去，我知道，凌敏的心是痛的;在面对着即将破产的情况下，海尔二把手在市长会议上毅然站起来，慷慨激昂的讲话震撼了每一位与会者，终于这次的困境海尔走出来了。还有太多太多这样的困难，但是海尔人凭借着坚毅的精神走过来了!

　　一个成功的企业经历挫折是在所难免的，关键是这样的企业在面对各种挑战与诱惑时能否头脑清醒，坚持发展目标，不因一时平稳而断送大好时机。凌敏有一句话说的很深刻：风险是没了，但机会也没了;有机会的时候想抓住它，必然要冒风险。或许真的只有这样，才能快别人一步，获得成功。于是，正是基于这种精神，海尔工业园终于建起来了，海尔多元化发展之路开始起步，正因为如此，才有了今天市场上的海尔冰箱、海尔洗衣机、海尔电视、海尔冰柜等众多海尔产品。如果当年同意和美国AE公司合作，虽然获得了15亿人民币，解了燃眉之急，但是不给走多元化，不给打自己品牌，那么海尔真的就成了外国企业的廉价加工厂。从这里，我也发现了，一个优秀的领导者不仅需要足够的魄力，更需要一种高瞻远瞩的能力，简称前瞻性。

　　海尔的每一个员工似乎都有着正如外国人描述的那样那么的年轻，那么的有活力。一个刚毕业只接受了6个月培训的大学生通过自己的努力开拓出了法国市场，这是快难啃的肉。员工的激情也铸就了海尔的高效率：原本只需要6个样品，海尔人居然做出了25个样品，且个个那样精美如艺术品，最值得骄傲，也最令法国最大销售公司总裁惊讶的是他们仅用了预期的一半时间。这让他们见识到了海尔速度，他们对海尔更有信心了。

　　凭借着海尔首席执行官凌敏几十年的不断努力，海尔员工团结协作以及海尔追求卓越，注重品质，高效等企业文化精神，海尔的脚步跨越了大洋，走向了世界的各个地方，是中国的骄傲，是民族的自豪!