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2020开门红誓词发言范文

芷欣分享

利用各种宣传平台,树立各类先进典型,推广各项营销战例。在成绩中总结经验,交流分享、扩大战果,从差距里找出短板,弥补不足、改进方法。通过全员发动、内外互动,公私联动,不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情,让“开门红”真正火起来、红起来。接下来是小编为大家整理的关于2020开门红誓词发言范文,方便大家阅读与鉴赏!

2020开门红誓词发言范文1

尊敬的吴总,尊敬的各位领导,远道而来的北京同仁,在场每一位同壕作战的兄弟姐妹们: 大家下午好!!!

我是产品部的x,非常有幸,今天能作为生产中心的代表,在此发言!非常忐忑,此刻承载着生产中心那么多优秀职员的心声。

首先,我感谢吴总,在TF照明的工作收入,成为我养家糊口的唯一经济来源,小孩奶粉、学费,朋友同学聚会,等等一切开支,皆是来自于此,正所谓衣食父母!在此深表感恩!

其次,我还得说,TF照明作为一个企业它理应可以做得更好一些的!以我在TF照明不同工作职位,的切身体验感触,在此时变得极为深刻:

在技术部,任职研发工程师期间,我深刻认识到,在产品开发前期,如不严谨,不考虑周全就会在后期生产销售中,出现滞销及与市场脱节等隐患!

在海外营销部,任技术支持期间,我深刻感受到前端销售与后台生产如果脱节,将会对企业的营业是多么致命的打击!

现任生产中心,产品经理,我感受到团队协作、全系统 综合高效作战能力,是多么可贵,多么难得的企业竞争实力!

要避免这些问题,需要我们有正确的方向,需要我们共同面对,共同化解,我们TF人 任重道远……

在TF,我所处的职位与在座的大多数一样,皆是平凡的,没有老板位置,需要作出重大经营决策的压力;没有重大的科研攻关,没有神十飞天、没有嫦娥探月……我们每天面对的事情大多数是,极其平常与简单的,对于生产中心的大多数员工来说,我们都是默默无闻的普通人,难以实现惊人的业绩,也没有耀眼的光环,平时也许还不善言辞,每天按时上下班,遵章守纪,踏实工作,非常的平凡……

对个人而言,在这些平凡的工作中,需要我们爱岗敬业!爱岗敬业是一种精神,是一种态度,更是一种境界。有句广告说得好:思想有多远,我们就能走多远。当我们将爱岗敬业,当作人生职场追求的一种境界时,我们就会在工作上,少一些计较,多一些奉献;少一些抱怨,多一些责任;少一些懒惰,多一些上进!

有了这种境界,我们就会,倍加珍惜自己的工作,并抱着知足、感恩、努力的态度,把工作做得尽善尽美,从而赢得别人的尊重,取得岗位上的竞争优势。

对企业而言,企业的稳定、发展、壮大,这种平凡是不可缺少的,这些平凡的人、这些平凡的岗位,是他们在用实实在在的行动,执行着领导层的每一个决策,他们是企业真正的中流砥柱。 当我们这些平凡人肩膀上的责任,凝聚起来的时候,那就汇集成了 整个企业的责任,当我们这些平凡人的目标、志向、认同感,一致的时候,就是我们TF照明最强的时候!

倘若如此,必定会促使我们TF发展壮大、互利共赢!

2020开门红誓词发言范文2

大家好!

可以说,今天的誓师大会开的很成功,在这里我很受感动,真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感激之情,此刻我只想对大家说:感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持,感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水,感谢你们为公司创新发展而付出的智慧和力量。谢谢你们,大家辛苦了!

时间飞逝,我们还未来得及分享20x年成功的喜悦,新一轮的销售之战又已等待我们去冲锋。20x年“开门红”对我店而言又将是一次新的挑战,但我坚信我们x的干部员工已经做好充分的准备,刚才各个团队的表态,让我很振奋,也很感动,更让我看到了希望,也更坚定了我们打赢“开门红”这场攻坚战的信心。

为此,在这里我再对“开门红”提几点希望:

一是广大干部员工要树立爱岗敬业、勇于负责的精神。在这“开门红”的关键时刻,我们广大干部员工,无论在哪个岗位都要牢记肩负的职责,立足本职,埋头苦干,无私奉献,用我们奋斗的激情,进取的潜能,拼搏的精神,去与困难做斗争,去拼下我们9500万元的销售任务。

二是广大干部员工要树立顽强拼搏、奋发进取的精神。目前,我们正处在抢抓“开门红”的紧要关头,这就需要全体干部员工在工作时始终有一种知难而进、奋发进取的坚强意志和顽强毅力。俗话说:“事在人为”。我们只有在精神和观念上超越自我,才能超越过去,实现新飞跃。同时,我们要大力弘扬不断超越、永不满足的进取精神,在困难和挫折面前,不低头、不服输,视困难为机遇,变压力为动力,全力迎战“开门红”。

三是广大干部员工要树立奋勇争先、争创一流的精神。面对“开门红”这场攻坚战我们要争分夺秒地“抢销售”,有胆有识地“战困难”,千辛万苦地“拼市场”,脚踏实地地“创佳绩”。时刻保持不抢抓出销售业绩绝不罢手,不达销售目标绝不停留的韧劲,苦拼实干,争先创优,勇攀新高。我们各业种间要互比互赛,比业绩、比效益,赛销售,赛成绩,要真正形成奋发图强、加压紧逼、你追我赶、互不相让的竞争意识,真正通过我们的努力让“开门红”销售完美实现。

四是广大干部员工要树立背水一战、刻不容缓的精神。首先,在这销售的紧要时刻我们的商品尤为重要,它是我们保销售、创佳绩的重要条件,为此,我们各业种要备好备足商品,打一场有准备之战,打一场势在必赢之战。其次,在这销售的非常时期我们的服务至关重要,它是我们促成交易、达成销售的必要条件,为此,我们广大员工要苦练服务技能,用我们高超的售货技能、温馨的服务技艺、诚信的服务理念去感染顾客。决战的脚步不容放缓,决战的信念不容动摇,决战的行动不容放慢,让我们每个人都义不容辞地担负起责任,凝心聚力,群策群力,充分利用各种有效形式,克服不利因素,抢占市场,抢抓机遇,打好这场硬仗,打赢这场苦仗。

我最亲爱的战友们,为夺取“开门红”的全面胜利,让我们切实做到“全店上下高度重视、全员士气高昂、全店干劲十足、全员精神振奋、责任深入落实、计划科学分解,措施真正管用、执行彻底到位、货品准备充足、服务细致入微、技能全面提升、安全严抓细防”,让9500万元的销售目标变成现实,开启20x年美好的销售新篇章。

最后,在新年来临之际,祝大家以及你们的亲人朋友:新年快乐,身体健康,工作顺利,阖家欢乐!

谢谢大家!

2020开门红誓词发言范文3

尊敬的各位嘉宾、各位亲爱的朋友们!

大家下午好!

非常感谢各位前来参加中国人寿南华县支公司在此举办的“新春联谊会既百万鑫尊新产品上市发布会”,首先我代表公司各级领导和全体员工,对各位的到来表示热烈欢迎和诚挚的感谢!

在过去的岁月里,中国人寿得到了社会各界人士和广大客户的大力支持,正因为有了大家的信任和厚爱,中国人寿才能取得今天的辉煌成就。中国人寿是隶属国务院领导的国有特大型控股企业,是国内最大的寿险公司。公司已连续20x年入选(财富)“世界500强”,排名从20x年的290位上升至20x年112位。20x年,中国人寿楚雄分公司实现股份总保费收入3.09亿元,同比增长18.77%,已结赔案11272件,全年给赔支出共计6424.4万元。中国人寿南华县支公司总保费收入4200万元,同比增长25.23%,各各乡镇都有公司销售服务网路,在南华市场份额72%,继续牢牢捍卫我县寿险市场第一的主导地位。

多年来,中国人寿一直秉持“以人为本、关爱生命、创造价值、服务社会”的企业使命,在人身保险领域全面满足客户需求,立志成为倍受社会尊重和业界推崇的一流寿险公司。目前,我县公司为南华5万人提供了保险保障。特别是在服务新农村建设中,积极配合县党委、政府在全县范围内开展了创建“保险先进村”活动,全年共创建18个保险先进村。充分发挥保险业服务“三农”的作用。

各位嘉宾朋友,中国人寿的发展离不开各位客户的支持,我们坚信,中国人寿给客户的是真诚的爱心,给员工的是体贴的关心,给国家的是尽职的责任心,给社会的是无私的博爱心。我们的守护,是时时刻刻;我们的关爱,是点点滴滴。日见仁心,日见真情。仁心恒久,真情

最后预祝本次大会圆满成功,同时祝大家身体健康、全家幸福、事业兴旺!

谢谢大家!

2020开门红誓词发言范文4

同志们:

这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役

20x,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。

一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。

(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。

做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。因此,我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的发展空间。

(三)做好“开门红”工作,是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的需要。

近年来,营业部党委对我行发展寄予了厚望,但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配,特别是不良资产剥离后,我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移,特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元,我们的占比微乎其微,在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模,介入优质客户,推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研,签署了1500亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是,经过近7个月的努力,我行存款、贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感,因此,支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季“开门红”战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。

基于上述认识,我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”,发扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取“开门红”的全面胜利。

鉴于此,一季度全行工作的总体要求是,围绕业务转型这一中心,在严控风险的前提下,通过行动,克服困难,大打业务攻坚战,强力推进各项工作齐头并进,协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标),坚决完成一季度开门红各项指标任务。

2020开门红誓词发言范文5

各位领导、各位同仁:

20x年,营业部在分行党委的正确领导下,以网点转型为契机,紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作,坚持以服务促发展、以合规保发展,抓服务、讲合规、促发展,取得了一定的成绩,现汇报如下:

一、“服务赢得客户,服务创造价值”的服务理念不断强化。我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略,在做好柜台业务服务的基础上,积极开展文明优质服务活动,制定服务指引,细分客户群体,加强客户关系管理,采用多说一句话等方式向客户推荐新业务、新产品;同时还有计划地进行同业调研、客户调研等工作,了解同业动向、了解客户需求;针对个人大客户进行重点营销、重点服务,做好客户服务维护工作。

二、合规工作常抓不懈。年初以来,我部紧紧围绕“发展年”的工作思路,发展不忘合规。工作中,认真贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度,结合各级检查组检查发现的业务问题,认真进行整改,逐步完善我部的内控体系建设;同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压(押)、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理;加强对大额现金的授权和审批,建立起了有效的风险防范体系。

三、储蓄存款大幅快速增长。截止20x年3月30日,营业部各项人民币储蓄存款余额 19835万元,较年初增长了5155万元,完成全年计划4000万元的128.88%。20x年新增的存款是我行开业至20x年年末存款额的26%(四分之一强)。存款的大幅增加,曾为我行带来了800万级大客户1个,百万级VIP客户20多个,并且新增的储蓄存款较为稳定。

存款的快速增长,应当说是空前的。从88年建行到现在,20多年的是时间,我行营业部的存款只有14680万元(20x年12月31日余额),20x年存款的增长,得益于以下几方面:

1、行长、主管行长亲历亲为,经常深入我部指导、主持会议研究解决问题,以及各种场合的鼓励、鞭策,以及与部主任、副主任走出去,主动营销密不可分;

2、认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神,建立高效务实的晨会制度,及时向全体员工传达我行的经营策略和方针政策;

3、针对20x年存款任务指标的大幅增加,我部及时调整主任、副主任工作分工,确定由在公司部工作多年,抓存款经验丰富,对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作,该同志联系广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力,存款增长快速、稳定;

4、建立营销台帐,明确奖励标准,及时兑现奖金(1至3月,我部按省行年初宣布的标准,发放存款奖,不足部分用营销费补齐;对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题,我部也从营销费中给予了考虑),用好营销费,在我部真正营造出“干与不干不一样,干多干少不一样”的良好氛围,彻底打破奖金分配吃“大锅饭”的现象,极大地调动了部分员工的积极性;

存在的主要问题:

1、存款奖长期不兑现,存款出现下滑,客户维护难度相当大;

2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。

下步工作打算:

1、建立学习型组织,打造学习型团队,加大员工的业务知识培训力度,全面提高一线临柜员工的业务素质,我部将利用早会、周三学习日等时间,组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规,管理办法和操作流程,加强对员工操作技能的训练,鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。

2、进一步对我部各项业务进行流程整合。在综合柜员制的基础上,机动灵活的开设对公、对私vip柜台,为我行重点客户提供差异化服务,努力提高重点客户群体的忠诚度,保存款、保稳定。

3、进一步加大中间业务的营销力度,努力增加中间业务收入。

谢谢大家!

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