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工地监理会议纪要6篇(2)

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  工地监理会议纪要篇四:

  会议主题: 第二次工地例会

  会议时间: 20xx年x月x日

  会议地点:遵义万豪房地产开发有限公司关岭分公司办公室

  参加人员:(后附签到表)

  (甲方)遵义万豪房地产开发有限公司关岭分公司:吴总

  (监理)安顺市宏基工程监理有限公司:

  (施工)贵州省建筑工程联合公司:

  会议主持:

  会议内容:

  一、上周施工进度、质量、安全情况及下周施工进度计划

  ㈠ Ⅰ标段施工单位江苏省苏中建设集团股份有限公司

  1. 17#厂房:完成车间地埋消防管道安装及试压、框架楼一层墙体砌筑、二次结构施工及二、三层内墙面抹灰。

  2. 15#厂房: 完成屋面内层彩钢板安装、车间1.20m下砖墙内墙面抹灰,框架楼一层二次结构施工,基本完成外窗框安装。开始车间地面砼浇筑。

  3. 16#厂房:基本完成框架楼二、三层内墙面一遍腻子施工,及一层内墙面抹灰。基本完成外墙外保温施工。

  4. 动力站:完成顶板模板拆除、清理。

  5. 围墙:完成毛石基础砌筑。

  6. 施工质量方面:抹灰质量较好,内墙腻子施工存在质量缺陷。

  7. 施工安全、文明方面:安全帽、安全带基本按要求使用。施工现场每天洒水防尘。

  8. 本周(7月21日至7月27)进度计划见附件-1。

  ㈡ Ⅱ标段施工单位中国新兴建设开发总公司 抄报:建设单位一份 抄送:施工单位两份现场监理部存档一份

  印发日期:2009.7.22 共印4份

  1.24#、22#厂房:完成24#厂房95%车间地面砼浇筑。完成22#厂房框架楼外墙外保温施工及25%车间地面砼浇筑。完成窗框抹灰。

  2. 18#、20#厂房: 完成18#厂房85%车间地面砼浇筑。完成窗框抹灰,三层部分腻子施工。完成屋面防水施工。

  3.施工质量方面:厂房车间地面砼浇筑施工存在局部砂夹石层超高,砼浇筑厚度不够。

  4.施工现场个别人员不按要求佩戴安全帽。

  5.本周计划完成工程量及提出问题见附件-2。

  二、监理单位提出要求等事项

  (一)总监理工程师谢文龙

  1. Ⅰ标段墙面抹灰工程质量较Ⅱ标段好,裂缝、空鼓部位较少。原因之一就是Ⅰ标段墙面抹灰前墙面满挂铅丝网,并采取两遍成活。

  2. 中国新兴在车间地面砼工程施工中管理不到位0。地坪砂夹石层多有超高部位,现场边清理超高砂夹石边浇筑砼,局部浇筑的砼厚度明显不足设计要求的20㎝。要求项目管理人员加强施工质量管理、做好工序自检工作,每天发现的问题,及时处理。

  3. Ⅰ标段施工进度滞后较多,要增加人力投入,合理安排各工种流水施工作业,保证工程按甲方要求的工期完成。

  4. Ⅰ标段提升架的连墙件、防护网尽快落实安装、布设。

  5. 车间地面砼浇筑中做好临电防护管理工作。

  (二)Ⅰ标段土建方面

  1. 合理组织、调配施工人员,保证工期目标的实现。

  2. 做好车间地面砼浇筑、钢结构彩钢板安装、框架楼内装饰、装修抹灰、涂料、外墙外保温等工程施工质量预控工作以及工序自检工作,避免工程质量缺陷。

  3. 现场施工人员安全帽、安全带使用情况较好,继续保持。采取措施保证地沟无盖板情况下的施工安全。

  (三)Ⅱ标段土建方面

  1. 积极调配施工人力、物力投入,严格按进度计划落实施工。

  车间地面砼施工不按规范进行。项目管理人员要加强管理,保证砂夹石层平整度符合施工要求,保证砼浇筑厚度达到设计要求。

  3. 要提高质量意识。窗口抹灰要挂网,避免出现裂缝、空鼓。

  4. 外墙脚手眼按规范要求尽快处理,不得影响后续施工。

  5. 工程后期施工阶段,交叉施工较多,安全管理人员要保持安全意识,继续执行安全责任制。施工现场安全帽、安全带必须按规范使用,保证施工零事故。

  (四)电气方面

  1.除17#厂房车间地埋穿线管未施工外,其余均已施工完毕。

  2.各标段临时用电管理工作松懈,部分线路混乱、遭水泡。

  3.Ⅱ标段擅自不按电气设计图纸施工,其自行与设计院联系出设计变更。如设计院不出变更,将全数返工整改。

  (五)钢结构方面

  1.Ⅱ标段彩钢板安装质量不符合规范要求,存在彩钢板切割不整齐、钻尾自攻钉不平直、错打、漏打、观感度差。要求钻尾钉不合格的必须全数更换。安装时控制好敲击力度,避免再损坏垫片。

  2.Ⅱ标段钢结构边角部位防火涂料涂刷不到位。吊车梁、钢梁、C型檩条存在防火涂料漏刷部位,必须全部涂刷到。

  3.15#厂房屋面内层彩钢板安装存在固定孔打错、漏打、打的不不平直现象,要加强施工质量管理,保证施工质量。且必须在上部构件质量缺陷整改完毕后方可封闭安装彩钢板。

  4.Ⅰ标段钢轨、行车梁工程施工中,存在焊缝较差、焊渣未清除部位。项目部要加强工序技术交底及施工安全管理。

  5. Ⅰ标段钢结构安装部分屋面水平支撑连接件焊缝不符合要求,要尽快整改。

  6. Ⅰ标段钢结构边角部位防火涂料涂刷不到位。吊车梁、钢梁、C型檩条顶部存在防火涂料漏刷现象,必须全部涂刷到。

  7. Ⅰ标段钢15#、16#标准厂房提升机安全措施不到位,存在安全隐患。已发监理通知,可至今未进行整改。

  三、建设单位提出要求等事项

  1.中国新兴未与建设单位、监理单位请示、协商,擅自不按图纸施工,造成的一切后果自负。

  2.Ⅱ标段墙面抹灰未按规范要求挂设铅丝网,要采取措施处理墙面裂缝、空鼓等质量问题。

  3.施工项目部做好车间地面砼浇筑各工序自检工作,项目监理部做好质量控制工作,保证地面砼工程质量合格。

  4.各标段钢结构质量问题整改彻底后,上报整改单。

  5.Ⅰ标段安全施工管理要加强。不按要求进行现场安全管理,措施不到位的,可从安全文明措施费中扣除。

  6.工程目标竣工日期定为8月20日。各标段调整好施工进度。

  7.做好彩钢板成品保护工作。

  8.本周请质监站对钢结构工程进行质量合验,各标段做好准备。

  9.按规定程序报审7月份工程进度款。

  工地监理会议纪要篇五:

  工程名称

  会议地点 施工现场办公室

  会议主持人

  建设单位:夏大海

  会议日期 20xx年x月x日

  会议参加人员

  详见“会议签到表001”。 注:附第一次会议监理

  交底

  20xx年x月x日下午十五时,在***工程施工现场会议室召开本工程的第一次工地会议,本次会议由建设单位:夏大海主持,施工单位:汇通建设集团公司、监理单位:百科建设咨询公司参与本工程建设的相关人员出席,本次会议的主要内容及会议成果如下:

  一、建设单位、总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

  1、城科地产集团(建设单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工: 常驻代表:夏大海

  2、汇通建设集团公司(总包单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工:

  项目经理:周发明

  项目技术负责人:

  施工员: 专职安全员: 质量员: 资料员:

  3、百科建设咨询公司(监理单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工:

  项目总监:李海球

  专业监理工程师:

  监理员:

  安全监理员:

  资料管理员:

  二、*****根据委托监理合同宣布*****的监理工作范围和对总监理工程师的授权范围,以及监理在合同中应履行的责任、权力和义务,以便被监理单位在履行施工合同的过程中接受监理对工程项目的监理,具体内容根据监理合同执行。

  三、*****介绍工程开工准备情况

  1、工程量清单漏项要及时整理、申报,工程总造价增加不得超过投标时的10%,如清单漏项不及时申报将列入总增加投资内。

  2、材料进场要严格办理报审手续,装饰材料要尽快确认品牌和样式,品牌要从招标文件的参考品牌中进行选择。

  3、招标文件及清单中均没有起重机及电梯,需要根据招标文件要求并根据相关程序要求,由建管中心、业主及监理单位确认方可使用。

  4、为保证施工进度,建议施工单位使用塔吊辅助施工。

  5、玻璃幕墙的深化设计由施工单位请专业公司负责,需经原图纸设计单位审核,相关费用由施工单位承担。

  6、施工单位要严格按图施工,出现必须变更的要严格按设计变更程序进行,在完成变更审核前,不得擅自进行变更施工。

  四、*****介绍施工准备情况

  1、报建资料已经完全提交,施工许可证正在进行审批。

  2、施工现场尽快完成桩检测并进行开挖。

  3、将严格按图施工,尽最大努力做好本工程的各项工作。

  五、*****对施工准备情况提出意见和要求

  1、由于本工程工期紧,希望施工单位在施工过程中加紧进度施工。

  2、做好材料的组织工作,保质保量完成施工任务。

  六、*****对施工准备情况提出意见和要求

  1、我公司受业主委托对本工程施工阶段实行监理,《第一次工地例会监理工作交底要点》已发给相关人员详细阅读。本工程须按国家有关法律法规进行施工,使施工规范化、程序化。

  2、要合法施工,开工前各种手续要完善。

  3、施工单位管理人员要到位,人手要充足,需要配备专职安全员,不得兼任。

  4、本工程工期紧,进度急,施工人员要深化对图纸的理解,要严格按照相关规范、标准、施工图纸及招投标文件施工。

  5、材料管理:材料进场必须经监理人员见证取样,合格后方可使用。材料堆放必须整齐,有条理并且要分类标识。采用商品砼,配合比报告须经有资质单位测试。设计和合同中规定的材料,施工单位使用前提供样板,一式三份,一份监理保存,一份封存,一份施工时参照。

  6、质量控制:工程的每个分项或每一道工序,施工单位要做好“三级”自检工作,自检合格后再上报监理人员验收,监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

  7、进度控制:施工单位须提交总施工计划网络图,并以子单位工程按月制定月进度计划,周计划进度,以便对施工进度进行动态管理。

  8、合同管理:要求严格执行合同有关约定,特别是现场签证方面,要求在有效时间内办理;对于设计变更,要严格按程序执行,不得擅自变动。

  9、安全生产:安全文明施工要重视,维护工作要做好,必须把安全生产放在第一位,针对本工程特点编制安全生产施工方案,定人定措施进行安全管理,满足行政主管部门的管理。每个月要进行一次安全大检查并做好月检查评分表;各班组进场必须进行安全、技术交底,并必须通知项目监理人员进行见证;由于本工程进度较快,为确保施工安全,模板拆除前必须提交拆模申请,并附有试验报告结果。

  10、每月25日前要把本月施工质量及进度状况、安全检查评分表等报送项目监理部。

  11、我们监理单位是提供服务的单位,在施工过程中我们尽可能的提供规范化的服务,希望各方对我们的服务给予监督。如果有意见或建议可以直接向总监理工程师或公司领导反馈。

  七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

  监理规划主要是根据本工程的特点,有针对性的编制了本规划作为指导我单位现场项目部工作的方向和工作方针。本规划的内容包括:

  (1)工程项目概况

  (2)监理工作范围

  (3)监理工作内容

  (4)监理工作目标

  (5)监理工作依据

  (6)项目监理机构的组织形式

  (7)项目监理机构的人员配备计划

  (8)项目监理机构人员的岗位职责

  (9)监理工作程序

  (10)监理工作方法及措施

  (11)监理工作制度

  (12)本项目投入监理设施

  (13)施工阶段监理资料

  (14)项目监理部应急计划

  八、会议中,相关单位一致通过如下内容:

  1、施工过程中,参加工地监理例会的主要人员

  (1) 建设单位: 常驻代表:

  (2) 施工单位: 项目经理: 施工员: 专职安全员:

  (3)监理单位: 项目总监: 专业监理工程师: 监理员:

  2、每两周召开一次监理理会,时间是周二下午十五时,地点是工地会议室。

  会议结果:

  一、建设单位要及时办理好报建手续。

  二、施工单位的施工方案要及时报审,各专业要在施工方案通过审核后才能进行施工。

  三、本工程的材料送检及相关试验要及时和全面。 四、临时设施要迅速完成,方可顺利开展各项工作。

  五、施工现场要文明施工,安全第一,搞好质量。场地硬地化,注意现场卫生。材料进场要安排合理,做到工完场清等。

  六、施工单位的进度款和安全文明措施费是一起申报,监理单位要对其审批和核实。

  七、施工单位对入场工人要及时进行质量技术交底、安全交底,三级教育等,以加强安全管理。

  八、工程的每个分项或每一道工序,施工单位要做好“三级”自检工作,自检合格后再上报监理人员验收,监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

  九、施工单位须提交总施工计划网络图,并以子单位工程按月制定月进度计划,周进度计划,以便对施工进度进行动态管理。

  十、每两周召开一次监理理会,时间是周二下午十五时,地点是工地会议室。

  附件:《第一次工地例会监理工作交底》。

  与会代表会签: 建设单位:

  代表签名:

  监理单位:

  代表签名:

  总承包单位:

  工地监理会议纪要篇六:

  时 间: 20xx年x月x日 星期五

  地 点: 工地会议室

  主 持 人: 赵 国 成

  参加单位及人员:

  建设单位:汪 义 兵

  监理单位:赵 国 成 程 平 涛 施 金 锁

  施工单位:骆 勇 吴 玮 晶 张 阳

  内容:

  一、施 工 单 位:

  (一)上周进度计划完成情况:

  1、计划完成D5、D7、D10二层,但进度滞后还在做一层模板、钢筋。

  2、已完成D4、D6、D9承台。

  3、已完成D10、D11、D23、D30二层。

  4、D13-D16基坑已在开挖。

  (二)下周进度计划:

  1、计划完成D基础短柱及地梁施工。

  2、计划完成D5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。

  3、计划完成D9地梁施工,D7二层结构梁、板、柱施工。

  4、计划完成D9土方回填、地梁施工。

  5、计划完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

  6、计划完成D10 一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。

  7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。

  8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工,D14垫层施工。

  (三)工程进度分析:

  1.工程进度总体评价:

  工程进度总体较慢,需采取相应措施加快进度。

  2、采取的进度控制方法和措施:

  (1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施,保证工程进度。

  3.进度滞后原因分析:

  (1)施工生产组织管理不到位,要求加强管理;

  (2)主要是劳动力不足,逐步组织工人进场。

  (四)工程质量情况:

  施工中存在以下问题:

  1、施工单位对工程质量自检不到位。

  2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。

  3、D23进户门柱移位的问题。

  4、D7一层板模板,因下雨变形问题。

  (五)安全文明施工情况

  本周安全文明施工,未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好, D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

  二、建 设 单 位:

  1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因,加强管理。

  2、要求施工单位对质量问题事前控制,发现问题马上处理,以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。

  3、想办法加快施工进度,迅速组织劳动力进厂场。

  4、针对出现的施工质量问题,施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。

  三、监 理 单 位:

  1、施工单位应在目前天气晴好情况下,采取积极措施掀起施工高潮,确保质量赶进度。

  2、D30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。

  3、D23进户门柱移位的问题找出原因,轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改,混凝土浇筑前,在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。

  4、D7一层板因下雨出现变形情况,应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。

  5、在以后的基础验槽丶分部验收等,需要设计、地勘、建管部门参加的内容应报验程序进行。

  附会议签到表 1张

  记 录:

  签 发:

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