部门例会会议制度范文_公司周会管理制度范本(2)
公司周会管理制度范本篇四
加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
1、周会时间
1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。
2、周会地点
2.1、人力资源部办公室。
3、主持人及参与人
3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。
4、周会内容
4.1、周会主要内容
4.1.1 一周工作总结
4.1.2 下周工作计划
4.1.3 重点、难点、热点问题探讨
4.1.4 人力资源专业技能培训
4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。
5、周会程序
5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。
5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。
5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。
5.4、分管副总对部门工作进行点评。
5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。
5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。
5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。
5.8、进行人力资源专业技能培训。
6、周会纪律
6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。
6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。
7、附则
7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。
7.2、本制度自公布之日起实施。
公司周会管理制度范本篇五
一、秘书长宣布定编名单，大家鼓掌通过。
二、汇报上周工作。
1.内联干事：主要为值班与干事技能培训调查方案的撰写。内联副秘书长总结：有关调查方案的相关事宜。
2.外联干事：主要为值班与干事技能培训调查方案的撰写。外联副秘书长总结：拉赞助要有针对性、有创意等方面的事宜。
三、秘书长发言。
1.就新近干事撰写的调查方案提出相应的建议，主要为规范性文件的编写格式，包括标题、正文、落款等。
2.制定秘书处的值周表并明确值周的各项任务。
四、布置工作。
1.制作整个学生联合会的课表。(许文渊、苏扬)
2.制作新的值班表。(韩心辰)
3.全体内联干事熟记各部门协会顺序及各部门主任与副主任的名字，下周例会进行抽查。
全体外联干事熟记各系部办公室及南师大相应楼的名称及具体位置、路线等，下周例会进行抽查。
4.聚餐事宜。
公司周会管理制度范本篇六
加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
一、 例会时间：
二、 例会地点：
三、 主持人及参与人员：
例会由各部门主管或负责人主持，本部门管理人员或部门全员参加。必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。
四、 例会内容：
1、 前一天工作总结及当天工作安排。
2、 重点、难点、热点问题探讨。
3、 人员技能培训。
五、 例会程序：
1、 部门主管对一天的重点工作计划进行布置;
2、 各岗位员工汇报前一天工作完成情况及当天工作计划;
3、 对前一天发生的重点、难点、热点问题进行探讨，并形成共识;
4、 各岗位员工根据工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作;
5、 进行人员技能培训。
六、 例会纪律：
1、 没有特殊情况不得缺席例会，不得迟到、早退; 因特殊原因不能参加会议须提前请假。
2、 例会期间不得接听电话，参与会议者一律将手机设置静音; 如事情紧急可向持会议人员请假，到会议室外面接听电话。
七、 附则:
本制度由行政部制定并负责解释;本制度自公布之日起实施。
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