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服务员总结范文

巧萍分享

  作为一名服务员,要做到主动、热情、礼貌、周到、耐心的服务。下面是学习啦小编整理服务员总结范文的范文,欢迎阅读!

  服务员总结范文篇一

  一要注意同玩家的沟通和交流。

  经常同一些玩家进行一些沟通交流,了解他们对本网吧的意见和要求并加以改进,这样不仅加深了同玩家之间的交流,缩短了与玩间之间的距离,而且可以及时弥补自身的不足,增强竞争力。

  二要注意同工作人员的沟通和交流。

  对于大网吧来说,工作人员较多,尤其要注意同工作人员之间的沟通和交流。这些工作人员是工作在第一线的,他们得到的情报最直接最快捷,所以,在加强管理的同时,还要注意同他们进行沟通和交流,及时发现问题及时解决问题。

  三要注意同网吧同行的沟通和交流。

  一定不要把同行当作冤家来对待。大家都是坐在同一条船上的,要互相支持才能共同前进共同发展。有时间有机会同周边的其他网吧老板坐下来交流交流是很有好处的。通过交流,可以互相取长补短,借鉴好的经营管理经验,还可得到行业相关信息。

  随着上网价格的一再下降,现在单纯地依靠上网费来赢利基本是很艰难的了,多元化的经营应该是以后网吧发展的大趋势。已经出现了网吧同书吧、咖啡吧、酒吧等的结合体,真正体现网吧休闲娱乐的特色来。大家可以结合自身的实际情况,有计划有选择地进行相应的改革,朝多元化方向发展,才能更好的长远发展。

  网吧服务员在一定程度上是一个网吧的门面,所以一定要与客户保持良好的关系,同时为网吧的经营作出贡献。

  服务员总结范文篇二

  XX年工作已近尾声,根据本区域工作实际,客情,员工工作水平,工作业绩等实际情况总结如下:

  一:工作业绩回顾

  本区域为8——9/F,总房量86间,从20XX年9月至12月初日均接待量54间,出租率保持较高水平,客户投诉率2%,顺利接待了中青国旅等大型团队及VIP接待

  二:工作中不足

  1、员工培训力度不够。

  包括洗衣培训,住人房间清洁培训,成本控制培训,设施设备管理等力度不够,造成系列事情的发生。

  2、区域成本控制管理欠缺。

  区域领用易耗品较多,消耗量较大,没有进行成本意识相关培训,备货频率高,增加了工作量,今后会加强。

  3、区域清洁质量水平不高。

  住房率较高,员工流动性较大,相关指导培训落后,相关配套不到位,造成清洁质量水平不高.今后会加强。

  4、物品设施管理不周。

  包括布草丢失现象,公共区域设备保管与保养,门面油漆刮伤等管理不够深入。

  5、没有进行安全,团队,服务意识教育。

  6、责任管理不够分明。

  前期区域划分不够彻底,造成部分人员责任重大,工作量相对较大,布草虽然未丢失,但是员工压力较大,后期已经进行相关处理。

  7、区域规范制度建设。

  8、无绩效考核。

  9、无奖惩制度。

  三:工作难题

  1、工作车配备不足问题。

  工作车配备不足,房量高的情况下,员工抱怨情绪高,使用不方便,降低了工作效率及质量水平。

  2、抹布配备问题。

  抹布较少,希望后期能够有充足的抹布。

  3、杯具送洗及清洁。

  希望后期能够加大力度。

  4、酒水撤出及补充。

  团队撤出及补充酒水工作量较大,酒水损失率高,丢失率高,希望后期能够有更加合理的解决方案。

  5、实习生交接问题。

  实习生管理不够严,交接不够严谨,易造成布草丢失。

  6、布草送洗问题。

  布草送洗较耽误时间,出现等待现象,希望有更加合理方案。

  7、垃圾运送问题。

  8、人员固定问题。

  希望能够保持一段期限内的人员固定。

  9、员工通道垃圾桶垃圾问题。

  经常出现将垃圾丢到垃圾袋外,垃圾多,不便处理,希望多部门配合。

  10、收费酒水补充问题。

  补充时间较晚。

  11、免费酒水兑换问题。

  兑换耗费时间,是否可以专人定时收取兑换。

  12、漏查物品问题。

  漏查物品有时候无退房记录,无帐可查。

  13、工作间门口过高问题。

  工作间门槛过高,进出工作车不方便。

  14中班动用交接问题。

  中班动用其他楼层物品,布草需要交接记录。

  15、工作表不适用,有待改进。

  四:今后工作重点

  1、提高员工团队,服务意识。

  2、加强员工相关意识,技能培训。

  3、加强责任区域管理,强化员工责任意识。

  4、加强布草管理。

  5、加强成本控制管理。

  6、继续进行计划清洁管理。

  7、加强安全操作管理。

  8、努力提高员工工作热情。

  服务员总结范文篇三

  新年的钟声业已敲响,20XX年的帷幕已经拉开,在这辞旧迎新的日子里,回顾20XX年所做的工作,并对20XX年工作经行规划显得尤为重要。在20XX年,我们延续了长期以来一贯坚持的工作方针方法。在乐政龙副校长“六个意识”的指引下,坚持“宾客至上,服务第一”的思想原则,“主动、热情、礼貌、诚恳、周到”的企业精神,致力于服务社会、服务教育科研事业、服务华师全校师生、服务桂苑宾馆的发展大局、服务住店宾客的宗旨,我们顺利的完成了各项工作,取得了一定成绩。并成功的接待了湖北省高考阅卷、中南高等师资培训、全国教育硕士专业学位《学科教学R26;数学》教学研讨会、外国文学教学改革与教材建设学术研讨会、第三届中国水禽发展大会、20XX届高校毕业研究生双向选择大会、社会工作研究高级学术研讨民盟武昌区工委七届九次参政议政工作会议、华硕经销商大会、全省英语口语考试考务会等一大批重要会议和以万计的客此间我虚心学习、耐心做事,认真的完成领导指定的任务。遵守各项宾馆规章制度、做好本职工作、履行岗位职责,工作上取得了一定成绩。面对住店宾客做到主动、热情、礼貌、周到、耐心的服务。

  在做房方面我严格执行“三“净”“三度”“二查”:卫生制度,它包括房间卫生、床铺卫生、卫生间卫生等三净。为了切实提高客房质量合格率,即搞完卫生本人自查、要求领班复查,力争将疏漏降到最低,并且还增加了床铺被子有角度,家具擦示有亮度,工作过程有速度的“三度”要求。使客房工作有秩序、有速度,保质量的完成。本着节约就是创利润的思想,我和同事们本着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费现象,主要表现在:查退房后拔掉取电卡,房间这样日复一日的执行下来,能为宾馆节约一笔不少的电费。每天下班前,将工作间的灯、空调、热水器关掉,做到“电不常明、水不常流”在工作中我深刻认识到,我们桂苑宾馆就是一个大家庭,我们每个人都是这个大家庭中的一员。我们应该相互关爱、相互学习、共同进步、共同发展。同时客房是酒店的重要组成部分,是客人住宿的场所,是酒店经济收入的主要来源部门之一,其经营管理直接关系到酒店和员工的收益。

  客房部的工作直接影响到客人的第一印象,其服务水平成为客人评价酒店服务质量的主要依据之一,关系到酒店的整体声誉及服务形象。我们只有团结起来共同努力才能使我们桂苑宾馆取得更大的业绩,事业更加的辉煌。

  当然,经过对过去一年工作的反思,我也深刻认识到个人在很多方面还存在不足。特别是工作上业务水平还比较低;很多事情没有形成条理化、规范化、系统化;工作目的性不强,很多情况都是为工作而工作;思想认识上也存在一定瑕疵,考虑不太完善;做事细心程度不够等等。为此,我个人认为,在20XX年应该着力从以下几个方面入手加强学习、提高技能、实现突破,更好的做好服务工作。

  1、加强业务技能学习。结合本职工作,从点滴做起,从身边事情做起,从岗位服务做起,加强业务知识,强化业务素养。注重每一个细节,力争把每一件事做的更完善更完美,并逐步形成条理感层次感。

  2、提高个人能力。就个人方面以前一直没有重视,很多情况下仅凭感觉做事。特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一定欠缺。今后这方面应有所加强。

  3、思想上应该更加科学。以前做事有很多考虑不周,往往顾头不顾尾,没有一个全面认识,甚至忽略很多细节。这方面以后应该加强。

  4、注重工作上协调。我们都处在一个大家庭中,每个成员承担着不同的工作。每件事要及时和领导沟通,团结同事、相互支持,力争把工作做得更好。

  
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