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房地产自查工作报告范文精选(2)

玉凤分享

  房地产自查报告范文篇四

  根据上级精神要求和资质年度注册的需要,我所对2014年的测绘工作情况进行了自查,现将自查情况报告如下:

  一、 基本情况

  我单位成立于2014年6月3日,办工地点位于溆浦县卢峰镇民主街,现有测绘技术人员 7 名,先后投资购置了pd30型手持测距仪、微机等设备,通过了县、市测绘管办的认定,取得了丁级测绘资格证书,从事房产测绘工作。

  二、测绘活动基本情况

  我单位自开展测绘业务以来,由于为丁级单位,人员、设备相对还比较薄弱,所以我们严格按照测绘资质许可的业务范围进行工作,遇到不属于自己业务范围的测绘项目就自觉回避,从没有以其他单位的名义从事测绘活动,也坚决不允许其他单位以本单位的名义从事测绘活动,在接收到测绘项目后,坚决认认真真地独立完成,从不转包测绘项目,积极维护测绘行业的权威性。

  三、测绘质量基本情况

  1、 我单位测绘产品主要是为房屋产权发证提供图纸及面积,由于我们测绘项目较小,均以口头协议约定,依照规程满足用户即可,未做技术设计书。并依法汇交测绘成果资料。

  2、 产品生产过程中,我们始终贯彻“质量第一、注重实效”的方针,以保证质量为中心,满足需求为目标,防检结合为手段,不断增强测绘人员的质量意识。作业时我们依照测绘质量责任制和相关的

  技术规范,就测绘过程中的房产测量要素进行严格的检查、监督,坚决依照规范进行操作,对不符合操作规程的行为及时更正。

  3、 对一些图件要求精度相对较低的用户服务时,我们的图件能准确反映房屋实际面貌,各项数据都符合国家标准,用户反映较为良好。

  当然,在我们的工作中还存在诸多问题,充实测绘技术队伍、提高自身队伍人员素质、使测绘质量更上一层楼。

  房地产自查报告范文篇五

  为进一步深化政务公开,优化政务环境,切实提高本中心行政行为的透明度和办事效率,从源头上预防和治理腐败,推进政务公开工作顺利开展,根据县政府办公室《通知》要求,依据《政务公开检查内容及评分标准》,对2014年度政务公开工作情况总结如下。

  一、工作开展情况

  根据《县政府职能部门政务公开工作方案》要求,结合实际研究制定了政务公开实施方案。

  (一) 明确公开内容

  1、对外公开的主要内容是:①单位工作职责及所依据的 法律法规;②办事(办证)程序;③承诺服务项目、时限;④群众反映热点问题解决情况;

  2、对内公开的主要内容是:①班子成员分工情况;②年度工作计划;③财务管理制度及财务收支情况;④重大工作目标完成情况;⑤计划生育情况;⑥重点工程、重大项目报建、审批、招投标、资金来源及进展情况;⑦人事安排及中层干部调整任免情况;⑧干部职工要求公开的其他事项。

  (二)规范公开方法

  1、建立公开阵地。建立固定的、规范的政务公开阵地,按要求分别制做对内、对外政务公开版面。

  2、确定公开时间。上半年政务公开时间定于7月10日;下半年定于次年1月10日。如遇重要事项随时公开。

  3、开展民主评议。凡对内公开在本单位干部职工中开展一次民主评议,认真听取干部职工对政务公开的意见和建议;凡对外公开开展征求服务对象和有关人士的意见和建议活动。

  (三)强化公开管理

  1、成立政务公开工作领导小组和监督小组。中心主任888任组长,副主任***、拆迁办主任***任副组长;监察室主任***任监督小组组长,办公室副主任***、执法队队长***为成员,负责中心的政务公开工作。中心办公室主任***负责政务公开的组织协调和具体实施。

  2、中心机关的政务公开工作由中心办公室统一组织实施。下属单位的政务公开工作由各单位自行组织实施,接受中心的监督检查。

  3、各单位、各部门对本单位的政务公开工作要认真开展,不图形式、不走过场。

  4、政务公开资料要真实、齐全,并妥善保管。

  二、主要措施和做法

  (一)领导重视,健全制度。根据人事变动情况,中心

  及时调整组建了新的政务公开组织机构,成立了政务公开领导小组和监督小组,有领导分管,有专人负责;年初制定有政务公开实施方案,对公开内容、公开方法、公开时间和具体要求都作出明确规定。

  (二)优化载体,内容全面。制作高质量、高规格的对内、对外公开版面,并设有临时性政务公开园地。政务公开的内容全面、真实。对外公开的内容涵盖工作职责、领导分工、办事程序、承诺时限和监督办法等。对内公开的内容包括领导干部廉洁自律、财务管理及收支情况、人事安排、计划生育、热点难点问题解决情况以及重大目标完成情况等。

  在重要事项公开方面,廉租住房建设项目报建、审批、招投标、资金来源以及进展情况等,坚持按有关规定,实行阳光操作。廉租住房租金补贴对象的确定,则是采取电视公示和现场公告相结合的办法予以公开。

  (三)规范管理,资料齐全。政务公开实施方案、领导小组和监督小组、政务公开总结均是以正式文件印发,其他公开资料打印规范。上级有关政务公开的文件、简报、通报等完整无缺。有规范的政务公开资料档案盒,保管妥善,保存完整。

  (四)开展评议,不断完善。坚持每半年对政务公开情况进行一次民主评议,广泛征求和听取干部职工对政务公开工作的意见和建议,从中查找不足,发现问题,及时整改,

  不断完善。政务公开民主评议的内容包括:领导重视情况、制度执行情况、财务收支情况、办事程序公开情况,领导干部廉洁情况、干部职工切身利益解决情况以及对政务公开的总体评议情况等。从民主评议的情况看,广大干部职工对政务公开的整体评价是满意的。

  房地产自查报告范文篇六

  如果说市容是城市的面孔,那么户外广告就是城市的眼睛,透过户外广告可以感受一座城市的灵魂和发展的脉搏。随着经济的腾飞和城市的发展,我区的户外广告的数量如雨后春笋,逐年快速增长。由于种种原因,致使我区的户外广告的设置存在着一些问题,影响了城市容貌的进一步提升和文明城市创建步伐。

  自接到贵局下发《房地产广告经营单位自查自报表》起,我公司积极部署,严格按照相关文件,对所发布的户外广告进行了全面摸底排查,对所合作房企,我公司也积极沟通,现向贵局汇报如下:

  1.我公司安排专人排查,均未发现有户外广告宣传用语使用不规范的情况,但因我公司工作疏忽,遗漏了个别画面的工商审批登记工作。

  2.对于没有取得预售证的房企,我公司积极劝导,更换形象广告;对于预售证正在办理中的,我公司积极协调,让房企取得住建局相关部门的预售证办理证明。

  至此,自查整改情况全面实施。

  本次户外广告整治工作取得了良好的效果,在接下来的工作中,我公司还将继续努力,脚踏实地,服从上级领导,真正把户外广告整治工作开展到位,确保户外广告的规范发布。

  如何解决这些矛盾,是需要我们共同思考的问题,下面是本公司的几点浅见,仅供贵局参考。

  一.户外广告现状及存在问题

  从户外广告设置情况看,体现出量大面广的特点。从吴江城区到城郊农村,在各主要街道、公路两侧、绿化带上、护栏上、路灯杆上、公交站台以及楼顶、楼体、桥体等部位,设置了大量的户外广告,这些户外广告与周边环境的恰当融入,美化了城市环境。

  我区户外广告目前存在的主要问题有:

  1.部分户外广告整体上缺乏美感。虽然就单体而言,还算新颖美观,但总体上表现为大小不一,高低不齐,影响了市容(尤以店面招牌和新建北路为甚)。

  2.存在不可预测的严重安全隐患。由于广告所有人重内容轻质量,再加上平时管理不到位,使相当一批广告物存在安全隐患,如彩拱门的接电装置,尤其是楼顶广告在台风期间,给人民群众的生命财产安全带来一定的威胁。

  3.部分广告单位(业主)审批意识差,设置后轻于管理。目前城区相当部分户外广告是未经审批擅自设置的,有的设置时经审批但到期后却没办理延续手续。另外,广告单位(业主)不重视户外广告的养护工作,许多广告物存在破损、褪色、缺字、断亮等现象。

  4.彩拱门、落地牌、直幅等临时性宣传媒体设置时缺乏可操作性的规定,在数量、地段的控制,举行大型活动时的审批手续,要有可操作性的规定,不能随心所欲。

  二.对策

  基于目前户外广告存在的种种问题,我们要开拓思路,从根源上找问题,治标更要治本,把吴江的户外广告管理的更美。为达到这个目的,我认为做好以下几项工作是必要的。

  1.制定城区户外广告规划。要使城区的户外广告整洁有序,制定好规划是必要的,“先统筹规划,后具体实践”势在必然。通过规划,可以明确哪些地方禁止设置户外广告,可设置户外广告的地方应怎样设置。户外广告规划可由政府制定,成为城市规划的一部分。如果制定整个城区的户外广告规划有困难,可先在重点区域、街道进行试点,总结经验后再逐步推广。

  2.制订并完善《吴江区户外广告设置和管理办法》。通过制订一个规范性文件对各部门的管理内容进行明确和整合,综合有关户外广告的法律法规依据,确定户外广告设置和管理的主体,明确各部门的责任,经过委托或授权的方式,确定某个部门全权管理吴江区的户外广告。

  3.开展户外广告专项整治。建议将户外广告整治纳入年度工作计划。按先易后难的推进顺序,先制订整改方案,并向社会公告信息,要对广告业主进行宣传教育,做好思想工作,动员其自行整改。对不能自行改正的,发送限期整改通知书,同时确定时间安排好人力物力进行强拆。通过整改,要使店面招牌、

  墙体广告做到规格统一,厚薄一致、上下整齐、左右相接、规范有序,达到“高齐平”、“小精美”的美观协调要求。店门招牌、墙体广告的整治需要大量的物力、人力和财力,需要予以保障。

  户外广告的管理有了管理依据,有了管理标准,有了管理组织的保障和落实,只要上下一致、齐心协力、相互配合、认认真真、脚踏实地的工作,吴江区的户外广告一定会更美、更为亮丽。


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