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企业班组建设大会上的领导讲话稿

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  加强班组建设是促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。下面是学习啦小编给大家整理的企业班组建设大会上的领导讲话稿,仅供参考。

  企业班组建设大会上的领导讲话稿

  尊敬的各位领导,各位同仁:

  大家好!

  今天能够参加公司组织召开的“班组建设”动员会并进行发言,我感到莫大的荣幸和鼓舞,特别是在聆听了XXXX《实施方案》后,给我的感触很大,深受教育和启发,让我认识到了开展“班组建设”的必要性和重要意义,进一步坚定了信心和决心。

  班组是企业管理的基本单位,是承上启下的关键环节。作为一名基层供电所长,我坚决响应公司的号召,积极投身于班组建设,以公司“班组建设”活动为契机,下决心,花大力气,按照“班组建设”的要求,规范标准,大力推进,重点做好以下几方面的工作:

  首先以本次会议精神统一全所职工的思想和认识,对照公司班组建设《实施方案》,结合班组实际,吃透精神,找出差距,理清思路,拿出措施,不断夯实管理基础,筑牢企业安全文明生产和优质服务的前沿阵地,逐步实现活动的各项既定目标。

  二要加强自身建设。俗话说:“打铁还需自身硬”。我深知,自身素质的高低直接影响着整个班组建设的质量。因此,我要加强学习,提升自己的管理水平。做到讲学习,有一定的理论功底,是大家学习的榜样;讲技术,是所内的多面手,在困难面前不低头;讲工作,事业心强,善于沟通,善于创新;讲纪律,严于律己,公平待人;讲团结,敢于承担责任,发挥率先垂范,凝聚人心的核心作用。带领职工发扬不等不靠不推不拖的工作作风,从一点一滴做起,扎扎实实开展好班组建设。

  三是强化班组安全管理。做好供电所安全工作是顺利完成各项任务的有力保障。要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念,不断提高职工安全意识。工作中严格执行“三卡一志”,实施“标准化作业辅助系统”,积极开展安全性评价工作,同时不断加大安全监查力度,真正实现安全工作可控、能控、再控。

  四是提升职工整体素质。引导所内职工利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力。开展“岗位练兵、技术比武”活动,把每天的生产工作作为一个比试技术水平的平台,在职工中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时提高职工的一岗双责意识和优质服务理念,全面实施“员工素质提升工程”。

  五是加强班组文化建设。营造良好的班组文化氛围,充分利用我们的阅览室、荣誉室、互联网及活动场地等优越条件开展多种形式的学习和文体活动。不断提升职工的文化涵养,丰富文化生活,增强职工的荣誉感和责任感。

  六是努力创建和谐团队。成员之间互相尊重、互相信任,做到真正意义上的朋友,营造出和谐的氛围。认真做好所务公开,定期召开所内民主生活会,公开绩效考核情况,经常与员工谈心,了解员工的思想情绪、想法和性格特点,真诚地帮助他们解决工作、学习、生活中的困难,创造安全、舒适的工作环境及和谐融洽的管理氛围,增强员工的归属感,激发员工的工作积极性,把我所建成美好的“职工小家”。

  总之,在今后的班组建设中,我将以强烈的责任心,做到思想上重视,态度上端正,行动上积极,认真开展学习型、和谐型班组的创争活动,努力把我所创建成XXXX供电所,为公司实现又好又快发展做出新的贡献。我相信,在公司的正确领导下,在供电所全体职工的共同努力下,通过深入开展班组建设活动,一定会使我们的各项指标任务完成地更好,一定会取得更加辉煌的成绩!

  谢谢大家!

  企业班组建设大会上的领导讲话稿

  同志们:

  加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题,也是我们实现快速发展的必由之路。今天,我们召开建材公司班组建设经验交流会,目的就是总结前一段公司班组建设开展情况,加强各单位、各班组之间的交流与学习,相互借鉴经验,促进公司班组建设工作,推动我公司健康、和谐、可持续发展,更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。

  班组建设工作回顾

  公司现有班组77个,其中生产班组49个,自班组建设工作开展以来,公司党政领导班子非常重视,将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展,进一步夯实了班组管理基础,提高了班组现场管理水平。

  一、精心组织,加强领导与协助

  公司党政高度重视班组建设工作,确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则,及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组,坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径,着眼于班组组织建设,着力于选拔培养班组长工作;着眼于班组队伍建设,着力于职工培训工作;着眼于班组制度建设,着力于班组规范化运行。经过两年多的努力,我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容;建立起以行政领导为主、车间具体负责,职能部门业务指导,党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局;使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。

  二、健全制度,加强考核与引导

  公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目;下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》,制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》,从总则,组织领导,班组管理体系,班组考核内容、班组的考评奖励,班组长任职条件、职责、权限,生产管理,安全管理,质量管理,基础工作,民主管理,思想政治工作等方面做出明确规定;统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度;实现了我公司班组工作的有章可循,使各班组工作有序开展。

  基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。20xx年度公司评选出了8个明星班组,10个优秀班组,可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩,收到了一定的成效,保障了生产安全平稳运行,也为今后的工作奠定了坚实基础。

  三、把握关键,注重基础和实效

  集团公司“三基三抓一追究”,其中一项基本工作就是班组建设,抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求,从班组长配置、产生、选拔、任用,进行了明文规定,并按程序进行了民主改选,使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来,为班组建设的深入开展打下了基础。

  在班组建设推进过程中,注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础,一方面加强了基层区队安全技术培训工作,基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动,开展导师带徒、每周集中培训等形式,学习业务技术和班组安全管理,提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面,强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行,加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作,使班组在安全生产过程中做到规范操作,推动了基层班组的规范化,取得了实效。

  班组建设工作存在的不足

  企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位,肩负着全厂的生产任务,管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩,归根结底,是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果,是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里,我代表公司党政向大家表示由衷的敬意!

  同时,我们也必须要清醒地认识到,我们的事业才刚刚起步,与现代企业的管理要求和先进的企业相比,我们的班组建设工作还有不少的差距,甚至还比较落后。具体表现为:部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识,未能引起足够的重视,未能真正树立抓“三基”的思想,目标模糊,基础不扎实,班组建设有要求而无氛围,有的只停留在形式上,致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式,强调了物质奖励,忽略了精神培育;也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理,重视现场管理而忽略了人的素养管理;个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄,班长冲锋在前而班组成员消极滞后,说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况,因此,我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质,必须调动全员参与,必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励,真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园,才能有效激发基层的活力和热情,提升班组建设的整体水平。

  对今后班组建设工作的四点安排意见

  针对以上存在的不足,通过近两年班组建设工作的开展情况来看,下一步做好班组建设工作,务必做到以下几点:

  一是班组建设工作,各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓,工作要踏实,责任要明确,切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。

  二是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作,是一项长期、艰巨的任务,必须持之以恒,才能真正取得实效。

  三是要重视班组长对伍建设。班组长素质高低决定企业管理水平,各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性,提高班组现场管理水平。

  四是扎实班组培训教育。抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径,使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展,营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。

  五是要用好激励机制。为推动班组建设工作的深入开展,要认真开展班组建设争先创优评比活动,让先进典型名利双收,充分调动基层单位、班组长及广大职工的积极性,推动班组建设不断创新和发展,班组建设管理水平不断提高。

  同志们,加强班组建设是一项战略性、基础性的工作,事关企业的长远发展。希望大家以此次会议为契机,认真学习借鉴优秀班组建设先进经验,扎扎实实地抓好各项工作的落实,努力推动公司班组建设整体上水平,为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献!

  谢谢大家!

  企业班组建设大会上的领导讲话稿

  各位领导,各位班长上午好,听了前几位班长的班组建设经验的讲话,深有感触,我作为一名电气维修班组长,通过近十年的班组管理,充分认识到班组是企业的最基本单元,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。班组兴衰决定企业兴衰。要创建一个优秀的班组,要做到以下几个方面:

  一:必须从班组长抓起

  作为班组长要充分认识到自己是安全生产“第一责任人”,工作中班长要起模范表率作用,要身体力行,严格遵守各项规章制度。要确立技术权威的地位,努力提高安全管理水平。要善于学习,在技术上能够独当一面。在班组管理中能够不断提出新的设想和办法,并带领班组成员进行实践。要有良好的群众基础,要善于做群众工作,掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难的职工,把班组打造成和谐型班组。

  二:强化班组成员安全思想建设

  安全责任重于泰山,要求班组成员始终把安全生产放在首位,坚持“安全第一、预防为主”的方针,做到不安全不生产。全面贯彻落实单位制定的各项安全规章制度,严格执行电气作业规程,定期对班组成员进行电气作业风险教育,提高全员安全防范意识。经常开展事故演练,提高班组成员应急处置能力和水平。

  三:深化班组成员作业标准化建设

  工作中要求班组成员严格按照作业规程施工。因为作业标准化是预防事故发生、确保安全生产的基础,能有效地控制人的不安全行为,能控制“三违”现象的发生,从而要求班组成员上标准岗、干标准活,杜绝侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

  煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成,各项规章制度都要在班组落实,把班组安全生产工作管理重点放在现场,是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径,只有高标准、严要求、细检查来搞好班组现场安全,才能保证安全生产。


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