公司总结会议上的讲话稿(2)
七持之以恒抓好安全管理
安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。
在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：
一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。
二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握 应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。
三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。
四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。
五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。
六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。
七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。
对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。
二、目前面临的形势和任务
年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。
李生权局长兼××集团公司董事长在全局中层干部大会上的 讲话 指出：要重点关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作，…要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。×××××××××年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司××年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整;发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。
当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原 材料 价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到安全生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使企业成本开支相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、办法不够多，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。
认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”发展战略孕育着新的机遇;经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间;我们有董事会的坚强领导，有×××××××全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明了方向，构划了今后一个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指标必须略高于去年计划指标区分内外部市场分解下达;集团公司要自身准确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造××品牌。
公司总结会议上的讲话稿篇3
大家好!
每天都像是在赛跑，又紧张又匆忙，往往还没回过神来，一天的时间就已经过去。时间飞快，转眼半年多的时间已经过去，半年多来，XX公司贯彻“效率与执行”的年度工作主题，围绕地产集团“快周转”工作要求，在公司上下员工的共同努力下，大家团结一致，克服内外压力，迎难而上，取得了较好的经营成果，为全年的工作赢得了一点主动。上半年公司工作的总体评价是：“还好”。
一、上半年工作简要回顾
1、新项目拓展取得突破。
在吸取20xx年项目拓展的经验教训后，面临20xx年更为严峻的土地市场形势，公司在年初随即制定了新项目拓展计划，从组织保障、流程梳理、拓展公司上予以明确和完善，二季度成立了项目发展部并立即投入了紧张的拓展工作，5月底顺利取得XXX项目。同时，配合XXX项目公司推进项目拓展也取得积极成效，XX项目总体协议签订，招拍挂工作正在跟进，根据集团要求将加大项目授权，公司做好把关和服务。总体上，拓展方式从依赖集团进行向公司主导推进的转变，标志着公司的拓展能力得到显著提升，“手中有粮，心中不慌”，更为重要的是，新项目的取得有效地稳定人心、提振士气，为公司的持续发展提供强大动力。
2、关键节点率提升显著
上半年公司考核关键节点20个，实际完成16个，仅XX项目扩初设计节点未完成，关键节点完成率达到80%。无论是与去年同期的节点完成率比较，还是与兄弟公司比较，节点完成率显著提高、名列前茅。节点完成率高说明，在总部专项考核的推进下，公司与各项目在关键节点计划制定上更为科学合理，公司上下对关键节点的完成情况更为重视，各项目在关键节点计划进度的把控上更为成熟。较高的节点完成率充分表明公司的内部经营管理水平切实得到显著提升。
3、各项目工作扎实推进
XXX项目增资协议已经签订，7月18日公告发布，预售许可证尽最大努力争取9月30日前办理完成。在全国房地产市场行情看涨势头不减和总部调整考核衡量标准后，项目完成年度销售任务指标的希望值得期待。XX项目继续严格执行管控制度，转变工作思路，扭转被动局面，实现一周内连续获取土地、建规和施工“三证”的突破，项目开发正逐步提速。XXX安置房项目主体结构提前封顶，代建工程款项实现全额回收，同时XXX项目土地证办理完成，售楼处实现封顶，各项工作紧锣密鼓推进。XX项目对外沟通富有成果，获评20xx年XX市重大投资项目，规避土地闲置处罚，克服XX拆除顽疾，报批报建还算顺利。此外，XX项目运作思路报告和XX三期方案设计通过集团论证，为项目后续工作深入创造先决条件。
4、项目收尾步伐加快
XXX城项目成功处置，全部款项及时到位;XX广场一期商场按揭回款全部及时回收;XX大厦新增可售房源，剩余车位持续销售;XX二期项目及时交房并完成备案;XX产权办理取得重大突破，客户索赔压力得到有效化解;XX商厦配电室分割手续完成，产权收尾工作圆满解决。项目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改变小散杂乱局面，增加收益的同时，为公司轻装上阵、集中精力投入到现有及新项目中创造良好条件。此外，物业公司顺利取得二级资质，顺利通过英格尔ISO体系认证审核，为物业公司提升经营管理水平做了形式上的准备。
5、公司班子合理已经形成
公司领导班子一直学习总部班子团队的互补性和团结合作，并不断提高协同效率，经过一段时间的磨合和锻炼，公司班子团队在加强互信的同时提高了团结合作水平，协同工作效率得到提升。希望中层管理干部要继续紧密团结在公司班子周围，大力配合公司班子工作。各项目的长短特点明显，公司班子将充分利用集体智慧解决各项目存在问题。
6、培训学习工作良好开局
上半年公司积极加强对内对外学习，对内学习方面，参与总部的合约规划培训和总部合同造价部组织的成本年会，前往XX公司学习项目快周转经验;对外学习方面，市场营销部前往马来西亚学习考察并参与产品定位培训，XXX组织考察景观设计单位等。上半年的培训工作良好开局，下半年各单位要继续加大学习力度，加强公司外的培训学习，加强公司间的互动沟通，加强公司内的交流分享，不断提升自我知识积累。
上半年公司取得的发展成果有目共睹，全体员工的辛勤付出值得肯定。然而，在收获成果的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在许多烦忧和不尽人意的地方：时间过半而全年营收指标仅完成13.89%，作为公司营收的重心，XX项目的预售许可证办理难度巨大;公司关键节点的考核压力主要在下半年，下半年的经营管理任务异常艰巨;XX项目工程进度步伐有所加快，但工期整体滞后约一个月时间，下半年营收的困难可想而知;XX项目经营压力加大，下半年XXX项目要完成移交收尾，商品房项目要开工建设并力争销售，在人员紧张局面下还需兼管XX项目;XXX项目与合作方的沟通难题持续存在，项目节奏难以提速;XX和XX项目的整体工作进度和目标还需进一步明确，项目实质性进展仍很缓慢;XX和XX等新项目在下半年前期工作量比较巨大;公司明后年的方向和工作重点尚未有统一的共识和思路，意愿中的快周转在实际运行中也时常遭遇执行的难题和困扰，管控执行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推进。
困难和麻烦是与生俱来的，不可回避;成功和喜悦是后天出现的，必须争取。越困难的局面，越是能收获最大;越是困难最大的时刻，越是离成功的距离最近。上半年的实践已经充分证明，我们团队是一支灵活应变的团队，一支富有战斗力的团队，一支能打胜仗的团队。在下半年，我们必须继续全力以赴，齐心协力，同舟共济，以抢抓营业指标为重点工作，推进各项目进展，扩大工作成果，争取全年工作的圆满完成。
二、下半年工作要求
1、牢牢树立“同舟共济，荣辱与共”的理念
公司和项目是同一盘棋，对公司和对项目来讲，大家好才是真的好。工作任务虽然大，但也不是高不可攀，应勇敢接受并认识到位。因此我们大家同舟共济，互相补台，互相帮忙的意识和成分要更多一些，谁都不是万能的，但是互相挑刺，互相找毛病却是万万不能的。在公司中，我们倡导兄弟姐妹般的情谊，大家要互助互爱，换位思考，取长补短，相互信任，相互体谅，共同把我们的工作做起来。公司的工作这么多，业务人员是严重缺编的，这种情况下，大家更要把劲儿往一个地方使，要齐心协力。所谓同舟共济，就是我们都在一条船上，别人看XX是一家的，咱们大家得有一荣俱荣，一损俱损的思想和概念，荣辱与共，一起把下半年的重担挑起来。有了这种理念，就会沟通无限，你追我赶，下级要敢于催上级，找上级。大家学会主动思考，努力将工作前置，争取达到“万事俱备只欠东风”的状态。
2、继续贯彻“效率、执行”的年度主题和“快周转”的工作要求
有执行力，才能有高效率;有高效率，才能实现快周转。执行不是简单的墨守成规、按部就班。有执行力的团队，必定能坚定信念，灵活应变，未雨绸缪，克服前进路上不断冒出的困难和问题，而不是简单的按部就班，只做好眼前循序渐进的工作，一碰到问题就先找理由和退缩。困难永远存在，问题时常出现，搞定困难、摆平问题，才能真正体现个人和团队的价值。没有缺憾的人生是不完美的人生，没有压力和困难的工作不是好工作。各单位要有坚定信念、迎难而上的思想准备，项目的困难，特别是与政府及合作方的外部沟通协调难度一直都在，管控的问题，主要是内部权责利关系的问题难以在短期内彻底解决，这就要求我们必须适应并学会在压力下工作，在困难中前行。在困难和问题中积累经验、增长才干，从而提升个人和团队的执行力，用扎扎实实的行动去实现快周转的工作目标。吴总在中期报告中也提出，关键岗位的主要领导在解决难题上要有创新，要有方法和手段。
3、抢抓时间，加快完成各项年度任务指标
下半年的工作压力要远远大于上半年，时间已经来到7月下旬，虽然开工面积和竣工面积指标完成难度较小，新项目拓展面积的完成指日可待，但是营业收入的指标任务才刚刚开始，全年9个亿的目标任务十分艰巨，下半年关键节点的完成数量和难度要远远超过上半年。各单位要紧盯节点，抢抓时间，预估困难和问题，提前筹划应对措施，加快项目工程进度，准确把控营销节奏，争取提前完成各项年度任务指标。同时，积极谋划明年的工作，主动思考明年10个亿的销售任务指标的实现举措。创新营销在20xx年积累了一定经验，在20xx年下半年XXX和XXX项目将给创新营销带来真正考验。除传统的按揭等金融手段外，要尝试更高级的金融工具和方法。
4、要有加快学习和提升的紧迫感
在行业中，我们努力向标杆企业学习并争取赶超;在公司内部，同事间亦在相互学习和赶超。逆水行舟，不进则退。他人在进步，而我原地踏步，本质上也是退步。特别是随着公司项目逐渐增多，经营范围不断拓展，对管理人才和技术骨干的需求也在增加，对大家来说既是机遇，也是压力。能抓住机会，更上一个台阶，那事业就又前进一步;若被别人抓住机会，也许又要等待几年。所以，每个人都要有加快学习和提升的紧迫感，加快向先进企业和个人学习，加快提升专业技能和工作水平，争取把握住公司快速发展的良好机遇，顺势而为，再上新台阶。各单位对项目部矩阵式的双重管理体制理解还不够深入，下半年要继续总结，同时持续引进人才，健全和完善职能管理。
5、要树立正确的工作观，将工作与生活良好的结合起来
要正确处理工作和生活的关系，将工作和生活有机结合起来。要把工作当成乐趣，在工作中投入兴趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一样去理解工作，这样才能更好面对并完成工作。同时，要学会在工作中享受生活，将同事当成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有机结合有助于形成快乐工作、快乐生活的状态，对提升工作成果和增强生活幸福感将起到显著作用。
各位同事：
20xx年已经走过一半多的时间，在剩下不到半年的时间里，我们任务愈加艰巨，责任愈加重大，我们必须全力以赴，迎难而上，将全年任务指标完成到底!让我们携手奋进，去书写我们人生的20xx，在公司20年的历史里留下我们灿烂的一笔。
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