安全生产动员会讲话稿(2)
五、突出“一通三防”、“顶板运输”和“防治水”重点，强化专项治理，提高矿井综合抗灾能力。
(1)、突出“一通三防”工作重点，严格执行“通风可靠、监控有效、管理到位”的方针,完善矿井通风系统，要切实把防止瓦斯、煤尘事故作为安全工作的重中之重。根据我矿实际要进一步完善和落实瓦斯、煤尘治理的各项管理制度。充分发挥监控系统的预警功能，加强探头管理，做到位置准确，反应灵敏，确保瓦斯超限自动断电。
(2)、强化顶板运输管理。加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度;不断更新完善运输设备和设施，把绞车运输作为管理重点，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，做到运输设备保护齐全，灵敏可靠，严格执行矿“大件运输管理规定”。机电方面严格执行“三开一防”标准，加强各种大型设备的检修维护。
(3)、加强地测及防治水管理。按照矿井防治水“零突水、零淹面、零影响”要求和“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格落实《煤矿防治水规定》，切实增强矿井防水抗灾能力。一是重点采取办法上探3号煤采空区积水;二是实行掘探分离，每天5个小班掘进、一个小班专门探水。三是积极采用钻探、物探、坑透仪等先进的等科技手段，为超前探放水提供技术支持。
六、实行联保互保考核制度，加强“三违”治理力度。
在2013年的基础上继续强化和完善联保互保制度，互保联保制度的考核对象主要是采掘、井下辅助单位现场管理和其他作业人员。通过生产作业人员签订联保互保协议书，在明确各岗位安全责任的同时，突出互保联保职责，强化职工安全自保、互保、联保意识，筑牢了安全第一道防线，提高班组自主安全管理水平，充分调动广大职工反“三违”、查隐患、反事故的主观能动性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有责”齐抓共管的良好局面。
在“三违”管理方面，要抓好“三违”人员和“三违”行为的管理，对“三违”重处重罚，绝不手软。采取一般“三违”和严重“三违”分类管理。对于一般“三违”采取“三违”公示，罚款处理，写出安全保证书;对于严重“三违”，采取“三违”公示，一是罚款处理，写出安全保证书;二是根据三违情节，停班到职教室学习，直至培训考试合格方可由职教室、安监科和安全指挥中心批准上岗。
七、提高煤炭产品质量，增加经济效益。
一是实行煤炭生产、运输、筛选等过程中各转载点煤炭“软着陆”。在煤炭转载点设置缓冲平台，实现块煤的“软着陆”。二是加强井下生产全过程煤质经营管理：严禁采掘面随意割顶和割底;加强煤矸分离管理，严禁煤炭在井下生产和储运过程中矸石、杂物等混入煤中;加强毛煤水分管理;三是优化筛选系统的筛选品种质量：将选煤系统煤芽筛选筛孔格改为1.2厘米以增加炭块率;定期及时清理筛选筛孔格。四是进一步加强筛选系统矸石管理和考核，根据拣选矸石量计件考核。
八、加强成本费用控制，精打细算，抓好成本管理。管理好一个企业，就是要以“安全生产和经营” 为中心目标，也就是说既要抓好安全生产，又要提高经营效益。在目标成本费用管理方面，要着重从以下几方面抓起：
一是合理采购各项材料。对申报的各项材料首先要核对库存量，尽量降低库存量;其次是入库要对名称、型号、数量与申购单相核对一致方可入库。
二是人工费用控制。合理配置各基层单位人员，优化生产组织结构，提高劳动生产率，降低人工费用。
三是降低各项修理费用。首先是做好各类机电设备定期的维护和保养工作;其次是做好易损易坏件进行认真分析，尽力降低修理费用，提高修理质量与使用效率。
四是控制单位材料消耗量。在安全生产的基础上控制材料消耗量，降低生产成本，主要是抓好班组成本费用考核，实行“费用包干”和“交旧领新”制度，同时加强废旧物资回收和重复利用等。根据采掘队每月初计划进尺和产量，以产定材料，将各项材料指标细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，一周一小结，一月一评比，一季一分析的办法，实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，钢性考核，并按照制度落实存档，年终总结考核。克服以往发料有人管，使用材料无人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精细化班组核算，追求效益最大化”的经营理念，确保安全生产必要投入。
五是降低各项辅助费用。结合集团公司“七项制度”规定，制定切实可行的招待费、差旅费、汽车支出、办公日常消费品等各项管理制度，并严格执行。
九、继续开展安全文化建设，提升职工安全素质。
一是加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。广泛开展亲情化安全教育，以安全文化讲座、井下安全板报、安全知识竞赛、安全文化长廊、每月一日集中学习等形式，营造良好安全文化氛围，培育员工的责任意识、敬业精神、纪律观念和严细作风。
二是抓好人员素质提升教育，全面提高安全意识。主要是在业务管理及操作技能等方面进行素质提升教育和新入矿人员的岗前安全培训。
三是认真总结安全管理经验，逐步形成安全工作方法。要固化班前礼仪、井口宣誓、集体升入井制度,继续推广作业现场安全确认、手指口述等先进做法，逐渐形成我矿的安全文化。
十、完善安全奖惩机制，严格安全责任追究制度。
一是按照法律法规和公司相关规定，完善并落实各职能科队安全第一责任者的安全责任;完善落实机制，坚持管人、管事必须管安全的原则，确保各分管负责人的安全生产责任完全分解和落实。
二是实行安全风险全员共担，根据职务、工种的不同，交纳不同数额的安全风险抵押金，严格奖惩兑现。
