项目经理的职责和权限10篇
项目经理需要能及时解决、处理突发运维故障，及时处理好问题，有项目统筹能力、人员管理能力;负责运维项目管理工作，制定运维计划以及运维进度目标。今天小编在这给大家整理了一些项目经理的职责，我们一起来看看吧！
项目经理的职责1
1、全面负责公司商业项目的物业管理工作，实施一体化综合管理;
2、全面负责项目物业管理体系的搭建，并全面实施监控;
3、全面负责项目商业物业收支计划的审定、核算，并按预算运行成本;
4、负责配合上级领导，根据公司战略发展计划，制定年度工作目标并进行月度分解实施工作，确保目标达成;
5、督导本部门工作，结合项目情况制定有效措施;
6、负责统筹内部管理工作，协调管理运行中与商户的关系;
7、确保所管辖项目安全，应急突发事件处理;
8、本部员工管理培训工作。
项目经理的职责2
1、负责OA、统一门户、BPM工作流项目规划以及项目实施进度控制;
2、调研和分析客户的需求，设计和优化业务流程，制定方案，配置系统，在实施过程中引导和协助客户上线及完成项目实施工作;
3、针对客户个性化需求提交方案制作系统分析文件。
4、协助进行协同办公产品的售前支持;
5、客户培训、平台推广支持 。
项目经理的职责3
1、负责公司原有拎包入住项目的对接及大客户的开发工作
2、负责开发新楼盘拎包入住项目的工作;
3、负责楼盘项目活动策划、执行工作;
4、负责跟进、销售、开发客户工作。
项目经理的职责4
1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;
2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;
7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;
8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责5
1. 负责推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成;
2. 负责团队内部项目管理流程和工具的执行，并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化;
3. 协调技术、测试人员
4. 建立清晰、透明和高效的沟通机制，收集和准备项目管理状态报告;
项目经理的职责6
1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;
2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;
3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题;
4、编写项目过程中相关文档;
5、推动规范化管理，培养团队骨干。
项目经理的职责7
1、负责本公司项目现场工程施工管理;
2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;
3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;
4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;
5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;
6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;
7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;
8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。
项目经理的职责8
1、协助项目级管理工作，包含推进跟时效/视觉/质量等项目进度，协调项目资源，主导项目启动和验收环节;
3、深入业务，支持各部门日常项目进展，推进项目落地;
4、持续发现和分析业务，团队，项目中的共性问题，并进行改进落地;
5、建立和优化管理流程，推进流程落地;
6、推进建立学习，协作，计划和复盘的文化和管理体系。
项目经理的职责9
1、参与土地利用总体规划修编编制工作;
2、参与土地利用总体规划修改工作(含有条件建设区使用、占用多划基本农田、城乡建设用地规模边界调整等);
3、参与城乡建设用地增减挂钩、土地整治规划、永久基本农田划定等工作;
4、参与临时用地复垦方案及申报材料编制工作;
5、参与村级土地利用总体规划编制工作;
项目经理的职责10
1、直接面对海外客户，快速响应客户需求并获得项目落地，代表客户对工厂实施项目开发;
2、根据新项目委派，成立项目团队，带领项目团队按照产品开发流程执行产品开发项目;
3、把控项目进度，发现并推动解决项目进度的风险和问题;
4、发现项目过程中的瓶颈，为团队定制解决方法，不限于研发流程、沟通方法、产品评价体系、或相应的研发工具、平台的推广和使用;
5、负责项目敏捷开发实践或项目管理实践，结合产品与团队特点，制定有针对性的效率提升方案;
6、协助进行团队管理工作，如目标制定、任务分解与指派等工作。
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