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2023年最新企划部经理岗位职责范文

燕琳分享

  企划部主要负责超市标示系统的完善和实施,卖场形象设计,广告宣传、促销活动组织、快讯制作、美工、POP书写等工作职责,下面,小编给大家介绍一下关于客服工作岗位职责范文5篇,欢迎大家阅读.

  企划部经理岗位职责1

  一、岗位描述:

  职务名称:企划部经理

  直接上级:采购部总监

  直接下属:企划职员

  本职工作:负责所有企划部工作

  相关部门:开店部、营运部、财务部、行政人事部、各门店、各采购部门

  二、主要权力:

  1. 企划部一般员工奖惩考核权。

  2. 企划费用审核签字权

  3. 相关单据的审核签字权

  三、工作职责:

  企划部主要负责超市标示系统的完善和实施,卖场形象设计,广告宣传、促销活动组织、快讯制作、美工、POP书写等工作职责;

  1. 负责执行超市VI的导入工作;

  2. 负责制定年度广告投放计划及费用预算;

  3. 负责外部媒体的业务维系工作;

  4. 负责市内外环境布置,依据不同季节及个主题活动营造出美观、轻松的 购物环境;

  5. 负责POP书写,爆炸签、活动道具等物品管理工作;

  6. 负责协助完成促销活动方案的制定工作;

  7. 负责快讯促销商品拍照、海报设计、印刷、发放工作;

  8. 负责促销活动广告宣传、道具制作、卖场布展工作;

  9. 负责卖场内外广告位的管理工作;

  10. 负责与其他部门的工作沟通协作工作

  企划部经理的岗位职责2

  1、负责公司战略的研究,制订规划报告草案。

  2、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

  3、负责政策、市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。

  4、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

  5、负责编制公司业务计划。

  6、负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。

  7、负责多元行销渠道的研究和推动工作。

  企划部经理岗位职责3

  1、在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

  2、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

  3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

  4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

  5、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

  6、合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

  7、与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

  8、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

  9、负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

  10、其他相关工作。

  企划部经理岗位职责4

  1、参与公司发展规划工作,并对规划方案提出系统的意见和建议;

  2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;

  3、制定企业经营战略,并报总经理办公会批准后实施;

  4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;

  5、企业各种产品印刷手册的策划制作

  6、积极参与公司重大生产、经营决策;

  7、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策,提出建议修改意见

  8、为公司建立相关的资料数据库,为公司做重大市场决策提供详实的数据

  9、根据市场提供的分析数据,制定月、季度、年度销售计划。

  企划部经理岗位职责5

  1.部门职责

  (1)参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议;

  (2)下达实施经审议批准的发展规划方案;

  (3)制定企业经营战略,并报总经理办公会批准后实施;

  (4)企业形象策划与实施;

  (5)企业文化建设;

  (6)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;

  (7)配合技术开发部实施产品企划;

  (8)CI策划、CI手册制作和实施;

  (9)其他相关职责。

  2.部门权力

  (1)有权参与公司重大生产、经营决策;

  (2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策,有建议修订的权力;

  (3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力;

  (4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为;

  (5)部门内部员工考核的权力;

  (6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;

  (7)部门内部工作开展的自主权;

  (8)要求相关部门配合相关工作的权力;

  (9)其他相关权力。


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