财务BP具体岗位职责最新10篇
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公司全体员工要务真求实履行各自职责，要按时、高标准完成公司安排的各项工作，提高工作效率。下面是小编给大家带来的财务BP具体岗位职责最新10篇，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
财务BP具体岗位职责1
1. 能深入熟悉公司业务，依据业务发展战略，提供财务、税务、资金等全面支持;
2. 对接公司业务线，参与业务会议, 协助业务流程的搭建与完善，提高业务效率;
3. 快速响应业务的项目开展需求，对业务线的项目进行事前，事中，事后跟踪管理，对项目整体成本费用进行监控与分析，跟踪各项目的投入产出效果，为项目顺利完成提供及时有效财务信息，支持公司业务发展的需要;
4. 建立业务监控体系，持续跟踪业务数据，形成定期业务管理报表，包括但不限于收入成本分析，其他主要支出分析等;
5. 负责业务线的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，;分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析;
6. 配合业务提供财务决策信息支持，并给予业务强有力的财务支持，同时要监督业务走在健康发展的道路上;做好公司运作监督的财务职责，快速识别运作风险和需要整改的事项，并推动业务或财务做好风险防范和整改及完善;
7. 完成上级领导布置的其他相关工作。
财务BP具体岗位职责2
1、主导梳理业务线财务流程，以规范事业部的审批流程，提高业务效率;
2、协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务收益;
3、负责事业部的预算与决算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析;
4、根据事业部的业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为事业部及公司决策提供有力支持;
6、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关费用;
7、对各项工作进行事前，事中，事后跟踪管理，并为其提供及时有效财务信息。
财务BP具体岗位职责3
1、负责对口业务线的全面财务管理工作，包括预算管理、财务状况分析、业务模式评估、采购需求审核、合同审核、项目投产分析、定价支持等
2、为对口BU总裁及管理团队提供管理会计报告，为BU绩效提升提供财务专业意见。
3、持续推动业务模式优化与价值最大化
4、对集团层面成本费用进行整体监控与分析，优化成本管理政策、标准与方法
5、对品牌推广、营销活动、渠道管理财务支持及投入效果评估有丰富经验优先
财务BP具体岗位职责4
1.负责编制建立健全财务BP服务流程、制度;
2. 提成公司业务流程调整建议，有效加速业务部门与财务部门的联络和沟通，为业务部门提供多种财务解决方案，并确保业务流程与财务规章良好配合运行，为业务部门提供财税相关支持工作;
3. 建立财务收益管理模型，进行财务预测、提示风险，内营运预算、会计监督，跟踪预算执行情况，负责财务管理部对业务部门进行财务分析，负责提供考核数据;
4. 中转对接财务各模块人员，对业务部门各项目进行事前，事中，事后跟踪管理，建立业务盈利模型，成本模型搭建，对各项目进行纳税筹划，为项目顺利完成提供及时有效财税支持;
5. 负责业务与财务体系的信息传递与沟通，编制业务部门经营管理分析，负责业务经营效能监督，不断推进和改善财务流程;
6. 从财务的角度支持、管理、监督业务部的经验管理、风险控制，定期进行业务线内流程梳理，风险评估和改善;
7. 参与审核合同，从财务角度控制合同的财税风险;
8. 负责宣贯相关的财务规章制度，组织开展财务知识培训;
9. 负责预算编制与执行控制，负责预算分析，投资测算;
10.领导交办其他工作。
财务BP具体岗位职责5
1,建立和完善管理报表体系：定期提供财务报告，对经营情况进行分析，定期向财务经理汇报;
2.负责风险防范;
3.负责预算管理、成本控制，向财务经理提示财务风险控制;
4负责业务与财务的流程制度衔接，规范业务操作及流程，建立和完善制度体系;
5负责部门日常财务事务处理。
财务BP具体岗位职责6
1、负责依据会计准则、税务法规、管理所需，建立完善公司会计核算体系、完善核算制度、健全账务控制体系，正确设置会计科目和会计账簿，满足审计、税务、内部管理三方所需，并有效运行持续改善;
2、负责公司全盘账务处理审核，审定各类帐务，总分、账账、账实相符，编制各类法定财务报表及集团合并报表所需关联交易报表附表;
3、正确解析各月资产负债损益现金流量变动原因，报表波动分析;
4、进行财务预算的编制与合理性审核，执行预算管理程序，密切关注务预算与账务处理的差异，详细提供预算费用达成分析、费用合理性分析;
5、负责依据预算、费用控制度审核人工、成本、费用开支，处理人工、费用账务及时准确，特别是处理好待摊预提;
6、负责公司现金日记账、银行日记账等相关财务登记，保证日清月结并及时发送报表;
7、负责公司网银资金支付复核、定期核对银行帐实相符，编制余额调节表;
8、负责各种往来款：应收、应付、其他应收、其他应付的账务处理、管理及清理，对不按时办理结算的应查明原因，分清责任，防止坏账和呆账的发生;
财务BP具体岗位职责7
1、协助财务经理根据《企业会计准则》、企业财务管理制度和成本管理的有关规定，结合企业的生产经营特点，会同有关职能部门拟订成本核算办法和成本控制、考核制度。
2、在财务经理的领导下，按照国家财会法规、企业财务管理制度组织执行企业的成本核算工作，建立并登记相关台账，编制产品生产成本计算表。
3、加强成本管理基础工作，协助有关部门建立健全各项原始记录。
4、参与产品盘点工作，及时处理产品清查账务，并定期对账。
5、组织编制或修订产品生产消耗定额，协助各部门编制成本计划。
6、监督各部门执行成本计划情况，组织推行成本控制考核。
7、编制成本费用报告，进行成本费用分析和考核。
8、负责提供职责范围内相关财务分析基础数据。
9、严格控制成本开支范围和开支标准，定期分析成本计划执行情况和成本升降原因，并结合实际调查研究找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理、降低成本提供准确、可靠的依据。
10、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建议。
11、完成上级领导交办的其他工作。
财务BP具体岗位职责8
1、根据公司下达的年度目标责任书，组织编制公司年、季、月度生产经营计划，下达各相关部门并监督落实;
2、根据国家相关税收法律法规，筹划公司税收计划，实现合理纳税，并通过有效的管理降低税负;
3、根据公司年度战略目标，组织制订公司年度全面预算、月度财务预算，监督预算执行情况，并组织预算执行分析;
4、宣贯国家财务会计法律法规及集团财务管理制度;根据实际情况制订本企业财务、内控相关制度与流程，完善本企业财务管理及内控体系，组织企业主动风险管理;
5、定期编制财务、预算分析报告;根据总经理和相关部门要求，组织撰写专题分析报告，为领导经营决策提供准确的财务信息;
6、参与企业经营活动，并从财务角度对经营活动进行分析与考核，向总经理提出合理化建议，做好总经理经营决策的参谋工作;
7、检查并指导下属的工作，组织部门内员工培训和学习，促进员工知识技能的不断提升;
8、筹集企业经营所需资金，保证企业战略发展的资金需求，审批企业资金使用。
财务BP具体岗位职责9
一、贯彻执行会计法和财务工作方针政策，为教育教学服务。
二、、做好幼儿园年度预决算的编制工作。编制好各种统计报表，做到准备充分、资料完整、报送及时。
三、核查、督促固定资产及其它财产的登记统计。
四、认真做好往来帐目，做好现金收支和银行结算工作。
五、严格执行现金管理制度，做到日清月结，手续齐备，库存现金不得超过银行规定限额，数目清楚，不得以工作之便牟取私利。
六、认真履行监督职能，发现问题及时处理和向有关领导放映，坚持勤俭办园的方针，精打细算，定期向领导汇报财政开支情况，合理安排经费，计划开支。
七、严格财经纪律不许挪用公款，以身作则，办事公道，坚持原则。
八、每月及时统计幼儿出勤天数及职工出勤天数，计算幼儿伙食费并及时编制工资表。及时收结幼儿各项费用，按时发工资。
九、坚持原则，手续健全，发票必须有经手人、验收人、领导签名方能报销。
十、不断提高业务水平，熟悉各项费用支出，勤俭节约、工作热情、细心、态度和蔼，除做好本职工作外，服从园领导分配的其它工作。
十一、对家长、同事热情和蔼，不怕麻烦，虚心听取各方面意见，改进工作。
财务BP具体岗位职责10
1、全面预算管理
1)根据集团预算管理委员会的预算编制精神和要求，与大区职能人员共同完成大区整体预算的编制及审核;
2)汇总各区域的滚动预测数据，结合实际业务情况，充分与各模块人员沟通，合理预判大区整体的滚动预测数据;
3)根据实际数据，出具预算与实际执行差异对比分析，对大区预算执行情况进行过程监督与管控，实现事前管控，找出执行偏差问题及原因，提报大区经营者进行整改及跟踪;
4)根据大区各项业绩指标，出具各级业务人员预算考评数据，保证提供数据的及时、准确性。
2、经营决策分析
1)协助大区经理及营销财务经理参与大区整体策略规划;
2)依据集团、事业部的分析模型，搭建大区整体的分析体系及数据库，出具常规的大区整体收入、费用及利润等财务分析报告，为大区持续经营提供有利的决策依据;
3)通过对生意额、增长因素、利润率、投资回报率等经营指标的分析，对各区域、各渠道进行整体汇总分析及对比分析，为营销财务经理提供数据支持及解释，为事业部提供所需的分析报告;4)搭建并寻求大区个性化需求分析模型，出具专项分析报告，满足大区业务发展需求;
5)统筹汇总并审核大区及各区域的其他类分析需求。
3、流程优化及过程管控
1)参与大区内部财务相关流程的梳理、优化与持续改善;
2)针对大区营销费用的提报、申请、审批、执行、预提、结案、冲销跟进等过程的全过程管控。
4、信息化建设
1)协助推进大区整体分析系统信息化建设，与周边系统及部门进行积极沟通，早日实现内部数据真实、正确、高质和可视，为各层级业务经营决策提供有力支持，包括管会平台系统、TPM系统、云商系统及大数据系统等。
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