模具车间主任岗位职责标准模板

　　企业的组织机构建立以后，接下来的工作就是要确定部门的职能、岗位的职责。下面是小编给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　模具车间主任岗位职责(一)

　　1、在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务;

　　2、根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

　　3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作;

　　4、根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

　　5、督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产;

　　6、认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点;

　　7、积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质;

　　8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;

　　9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

　　10、在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

　　11、提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

　　模具车间主任岗位职责(二)

　　1. 保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;

　　2. 根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成;

　　3. 负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;

　　4. 负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开 每周生产总结会议;

　　5. 负责模具车间员工的基础培训;

　　6. 负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控;

　　7. 每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。

　　模具车间主任岗位职责(三)

　　1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。

　　2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

　　3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。

　　4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。

　　5、合理计划每日车间产量，班组产量。

　　6、合理规划不同定单加工流程。

　　7、负责车间日常管理及物件配和申请。

　　8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。

　　9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。

　　10、负责早例会，周例会，(反映问题，解决问题，总结不足，改善不足)鼓舞团队依靠车间，相信车间。

　　11、负责做准的，传、帮、带、作答。

　　12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。

　　13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

　　14、负责监督设备的保养，设备的维修。

　　15、负责刀具日常消耗情况。

　　16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。

　　模具车间主任岗位职责(四)

　　1、 及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

　　2、 对装配车间生产现场 5S 定置管理负责。

　　3、 传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。

　　4、 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。

　　5、 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做 好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

　　6、 对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。

　　7、 积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。

　　8、 对生产过程中,组装产品的质量负责。

　　9、 对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。

　　10、 负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

　　11、 负责安排、 调整生产计划和产品的换线工作， 以及多余物料及不良品清理工作。

　　12、 协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。

　　13、 负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。

　　14、 跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配 生产现场不滞流，不待产。

　　15、 对下属人员落实岗位责任制， 任何人不能以权谋私， 假公济私， 损害公司利益。

　　模具车间主任岗位职责(五)

　　1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

　　2、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

　　5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

　　7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。