人力资源部经理的工作职责有哪些

　　人力资源部经理需要大力开展各类员工培训，快速提升员工工作技能和管理技能。那么人力资源部经理的工作职责有哪些?下面一起和学习啦小编看看吧。

　　篇一

　　1.日常管理

　　1.1每日召开晨会，检查每日工作进度及进行当日工作安排;

　　1.2主管级以上人员面试;

　　1.3每日签、批员工入职、异动、离职申请表，审批人力资源部及与其相关的文件;

　　1.4指导、监督、检查下属的各项工作;

　　1.5部门费用报销，各种物品申购的审核，审核、审批下属的假期;

　　1.6接受下属的工作报告和意见;

　　1.7提交人力资源每周周报表、月报表、每周工作计划及总结;

　　1.8及时对下属工作的争议做出裁决;

　　2.人力资源规划

　　2.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后实施;

　　2.2制订年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施;

　　2.3了解人力资源工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并向董事长提交报告;

　　3.组织建设

　　3.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司组织架构与岗位设置，经批准后实施;

　　3.2依据各部门/分公司业务状况及岗位工作量，确定人员编制并合理控制;

　　3.3制订公司人事管理制度、工作流程，经批准后实施并不断修改、完善;

　　4.招聘管理

　　4.1审批月度招聘计划，确定合理招聘渠道，控制招聘费用;

　　4.2初试主管级以上人员，合格者报董事长复试;

　　4.3在公司内外发现有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作;

　　5.绩效管理

　　5.1制订合理的绩效考核评估体系;

　　5.2对各部门/分公司进行绩效考核培训;

　　5.3组织、指导各部门/分公司开展绩效考核工作;

　　5.4审核各部门/分公司绩效考核结果;

　　6.薪资福利管理

　　6.1根据公司实际情况及区域薪资状况，制订公司薪资政策经批准后实施;

　　6.2进行年度薪资调查，制订薪资体系与标准经批准后实施;

　　6.3审核公司员工工资表，报总经理审批;

　　6.4年度调薪工作的组织实施;

　　6.5员工福利政策的拟订经批准后实施;

　　7.员工关系管理

　　7.1保持与员工正常沟通，了解员工思想动态;

　　7.2受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;

　　7.3组织公司的员工满意度调查活动，及时了解员工满意状况及对公司政策的意见;

　　8.人员培训、考核

　　8.1制订述职周期经批准后安排述职活动;

　　8.2有计划地安排下属主管完成培训和专项任务;

　　8.3常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用;

　　8.4考核各部门主管是否完成或达到公司规定的指标;

　　8.5培训、培养下属，激励员工，表扬先进，批评落后;

　　8.6受理下级上报的合理化建议，按照程序处理;

　　篇二

　　1、负责搭建并完善公司人才策略相匹配的薪酬绩效管理体系;

　　2、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　3、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审 ;

　　4、建立科学合理的劳动、资薪、福利制度，并不断完善，确保能够吸引人才、留住人才;

　　5、塑造良好的企业文化环境，使员工了解本企业文化;

　　6、其他日常工作的开展。

　　篇三

　　1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　6、负责公司的整体企业文化建设。