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公司企业5s管理工作计划

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  5S管理是企业现场管理中的一项基本管理,也被称为“五常法则”或“五常法”,应该怎样做好工作计划。下面是有公司企业5s管理工作计划,欢迎参阅。

  公司企业5s管理工作计划范文1

  1. 概念

  整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

  整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。

  清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽

  清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

  素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神

  2. 目的

  通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:

  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯

  2、遵守规定的习惯

  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

  4、文明礼貌的习惯

  3. 范围

  原材料仓库、自制件仓库、电气仓库、丙酮仓库、其它仓库使用区域

  4. 步骤

  1.绘制 5S 区域分布图

  2.编组及责任区划分

  3.拟定推行方针及目标

  4.拟定工作计划及实施方法

  5.教育

  6.任命5S巡查员

  7.实施

  8.查核

  9.检讨与修正

  10.纳入定期管理活动中

  5. 5S管理的具体定义、目的、要领

  ★1S----整理

  定义;

  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

  ◇不必要的东西要尽快处理掉。

  正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。

  目的:

  ●腾出空间,空间活用

  ●防止误用、误送

  ●塑造清爽的工作场所

  工作现场摆放不要的物品是一种浪费:

  即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。

  棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

  增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。

  物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。

  注意点:

  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

  要领:

  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

  ⑶、将不要物品清除出工作场所

  ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

  ⑸、制订废弃物处理方法

  ⑹、每日自我检查

  ★ 2S----整顿

  定义:

  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

  ◇明确数量,有效标识。

  目的:

  ●工作场所一目了然

  ●整整齐齐的工作环境

  ●消除找寻物品的时间

  ●消除过多的积压物品

  注意点:这是提高效率的基础。

  要领:

  1、前一步骤整理的工作要落实

  2、需要的物品明确放置场所

  3、摆放整齐、有条不紊

  4、地板划线定位

  5、场所、物品标示

  6、制订废弃物处理办法

  整顿的\"3要素\":场所、方法、标识

  放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定

  物品的保管要 定点、定容、定量

  操作区域附近只能放真正需要的物品

  放置方法----易取。

  不超出所规定的范围

  在放置方法上多下工夫

  标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。

  现物的表示和放置场所的表示

  某些表示方法全公司要统一

  在表示方法上多下工夫

  整顿的\"3定\"原则:定点、定容、定量

  定点:放在哪里合适

  定容:用什么容器、颜色

  定量:规定合适的数量

  重点:

  ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

  ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确

  ● 要想办法使物品能立即取出使用

  ● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道

  ★ 3S----清扫

  定义:

  ◇将工作场所清扫干净。

  ◇保持工作场所干净、亮丽。

  目的:

  ●消除赃污,保持职场内干净、明亮

  ●稳定品质

  ●减少工业伤害

  注意点:

  责任化、制度化。

  要领:

  1、建立清扫责任区(室内、外)

  2、执行例行扫除,清理脏污

  3、调查污染源,予以杜绝或隔离

  4、建立清扫基准,作为规范

  ● 清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的。

  ★ 4S----清洁

  定义:

  ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

  目的:

  ● 维持上面3S的成果

  注意点:

  制度化,定期检查。

  要领:

  1、落实前3S工作

  2、制订目视管理的基准

  3、制订5S实施办法

  4、制订考评、稽核方法

  5、制订奖惩制度,加强执行

  6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。

  ★ 5S----素养

  定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。

  目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。

  注意点:

  长期坚持,才能养成良好的习惯。

  要领:

  1、制订礼仪守则

  2、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)

  3、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等)

  4、推动各种激励活动,遵守规章制度

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